【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页
组织核心 能力 工作文化 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位族群 岗位描述 职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展 绩效管理体系
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组织核心 能力 工作文化 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位族群 岗位描述 职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估后备干部培养计划人力资源规划招聘与选拔培训与发展 绩效管理体系
2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬?组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、
2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬?组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、
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掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决 于 什 么 ? 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于 每 个 方 面 在 薪 酬
掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决 于 什 么 ? 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于 每 个 方 面 在 薪 酬
二零零三年十月中富证券有限责任公司员工问卷调查报告1 2. 本调查问卷以电子版形式发至中富证券全体干部员工,总计247份。截止10月24日晚,共计回收问卷175份,占公司全体员工的70.85%,其中有效问卷170份,占回收问卷的97
提升全体海尔人素质的重要工具 如果说只有再造才能带给海尔赶超国际化大企业的机遇,那么海尔只有实现了员工的再造才能实现企业的再造!今天的海尔在快乐的再造,也在激情的再造! 4. 海尔集团人力资源管理转型
Differences between Cultures and Ethnicities 理解并接受全球范围内的不同文化; Share Resource World-wide 全球范围内的资源共享; Scale Economy
”。----经济发展理论,P.83 “企业家是创造性的破坏者。” 熊彼特认为可能发起创业活动的五种生产要素结合方式 仅仅是经济的增长,如人口和财富的增长所表明的,在这里也不能称作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。···
革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理 内容大纲第三篇:绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系 l 绩效管理循环第四篇:薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题-价值管理
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绩:业绩(目标) 效:效果(评价) 绩效分类 组织绩效 流程绩效 部门的绩效 员工的绩效组织绩效流程绩效部门绩效员工绩效绩效关系:绩效目标自上而下 绩效影响自下而上 4. 绩效管理的概念与基本要素绩效管理:
公司2007年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往 (向往在某公司工作)成长 (不断学习成长)激情 (做事充满激情)归属 (充满对企业归属感)人
1. xx集团党委组织部 2. 目 录1发展党员工作方针和发展党员工作细则2发展党员工作流程及常见的问题3怎样做好发展党员工作 3. 一、发展党员工作方针的由来第一部分 2013年1月,习近平总书记主
感。 长寿公司要有凝聚力,员工有较强的认同感。 长寿公司是善于创新。 长寿公司在财政上是谨慎的。将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员, 四年以后,我仍将是一个钢铁大王。 ——(美)钢铁大王卡内基
定公司规范管理与持续健康发展的基础。 10. 主要工作开展情况及成效03完善制度建设,进一步规范和提升内部管理 今年公司完善与制订一系列新的管理制度和操作流程,包括新制订《员工手册》《薪酬管理办法》《
3. 需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现 4. 双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识