MOTIVATING激励
3. 需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现 4. 双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识
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3. 需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现 4. 双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识
课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3 绩效管理的作用
3. 股东、客户和员工的基本利益是一致的,但员工是实现二者利益的基础股东客户员工目的手段目的手段Date32002ORIGIN-HR-KICKOFF 4. 从不同的角度看对员工的管理劳动资源资本人本
而且极为引人共鸣的话题。 4. 执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。 5. 执行的定义“缺失的一环”
1. *平衡计分卡与战略地图 2. *平衡计分卡发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月) The Balanced Scorecard-Measures That
运作制度 建设用人 机制培训 开发考核 机制薪酬 激励员工 关系组织 氛围沟通 机制个人 发展认同度一般认同不认同中 层一般员工 5. *某公司研发类员工薪酬水平分析0100002000030000400
(本页无文本内容) 2. 关于裁员工作的一些思考 3. 裁员有人形象地将裁员比作掉头发,旧头发不掉,新头发就长不出来 裁员是一次企业促进新陈代谢的正常行为 是企业发展的必然过程 4. 裁员的相关法律规
1. 关于裁员工作的一些思考 2. 裁员有人形象地将裁员比作掉头发,旧头发不掉,新头发就长不出来 裁员是一次企业促进新陈代谢的正常行为 是企业发展的必然过程 3. 裁员的相关法律规定《劳动法》第27条
要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质,这些无形资产应该如何衡量(评估)? 缺少好的衡量(评估)工具,企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的
介绍在组织行为学领域中的基本概念,方法和研究结果等有效知识; 提供一个知识框架,帮助管理人员认识和分析组织中的组织行为问题,发展解决这些问题的能力; 培养对组织行为研究的兴趣及鉴赏力。学习的过程 新知识的获得 知识的转化 评价
介绍在组织行为学领域中的基本概念,方法和研究结果等有效知识; 提供一个知识框架,帮助管理人员认识和分析组织中的组织行为问题,发展解决这些问题的能力; 培养对组织行为研究的兴趣及鉴赏力。学习的过程 新知识的获得 知识的转化 评价
Goals目标 Objectives战略 Strategy政策Policies组织架构 员工评估公司业绩控制 Controlling背景文化价值链、核心能力盼望的未来 Envisioned Future核心理念 Core
Goals目标 Objectives战略 Strategy政策Policies组织架构 员工评估公司业绩控制 Controlling背景文化价值链、核心能力盼望的未来 Envisioned Future核心理念 Core
绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 张江燕 今日议程 6. 01-11-202001LINI
并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求,重新构建公司的薪酬体系。 薪酬体系的建构,本着公平、公正、客观和易于操作的原则,根据员工业绩评估周期,把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起,体现了三个方面的功能:
——— 2. 华南理工大学 周 霞*一、人事与人力资源管理的差异人事管理简介 管理人的事,注重事后管理 少许同期管理 具体为: 薪酬刚性无弹性 指令无市场概念 缺乏开发\无考核 3. 华南理工大学 周
生活制度,着力解决表面化、形式化问题。通过开展标准化党支部创建活动,进一步将基层党支部打造成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。将全体党员培育成为“讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为”的先锋队伍。
圣比特管理顾问团首席咨询师 2. 课程大纲一、导言 二、人力资源理念发展趋势 三、人力资源与竞争优势 四、人力资源新技术模型 五、人力资源成果展示 3. 二、人力资源理念发展趋势 为什么人力资源是取得竞争优势的关键? 日美
提纲:1. 21世纪经营管理新思潮 2. 成功经理个人管理及自我发展 3. 未来挑战 4. 管理游戏 5. 交流时间 3. 如果让我用听的我随后就:忘记 如果让我用看的我就能:记住 如果让我用做的我就能:理解
组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和 培训员工的方法绩效评估方法图:绩效评估是人力资源管理的核心内容 6. 你知道吗? 由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明:管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工;第二项就是正式评定员工的工作业绩。