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资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；

资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；

资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S: 员工对企业忠诚度很高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；

由公司保送参加国内名校的EMBA培训项目。 EMBA培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。 第二类是公司设置的微型职业经理人培训课程。 商务英语课程 成功心理训练 非财务主管的财务管理

好集体利益、个人利益和国家利益的关系，当前利益和长远利益的关系。 3）全员控制 调动每个部门和每个职工进行成本控制的积极性和主动性，要求人人、事事、时时都按照定额、标准或者预算进行成本控制。做到人人承

1严肃查处征地拆迁、2矿产资源开发、3各类学校乱收费、4医药购销和医疗服务、食品药品制假售假、5国有企业领导人员侵占国家和集体以及职工权益、6基层干部吃拿卡要和收受财物、7为黑恶势力充当“保护伞”、8买官卖官和拉票贿选、9作风粗暴,10奢侈浪费等方面的腐败问题，

概念人的失误可能直接破坏对第一类危险源的控制， 人失误也可能造成物的故障，进而导致事故发生。GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》中不安全行为13大类：1. 操作错误、忽视安全、忽视警告 3. 使用不安全设备 5

劳”。沉闷、压抑心理。这种心理造成工作时提不起精神，注意力不集中，往往以应付、对付，低标准来对待本职工作。长期下去，心理负担不断加重，也造成“疲劳”。厌倦、排斥心理。 这种心理青年人居 多，也叫逆反心理

GB2894 安全标志及其使用导则 GB 5768（所有部分） 道路交通标志和标线 GB 6441 企业职工伤亡事故分类 GB 7231 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识第三部分2、规范性引用文件 42

。 第五条 员工享有培训和教育的权利和义务。员工的培训和教育以提高自身的业务素质为目标，以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要结合，讲求实效及以短期为主、业余为主、自学为主的原则。 24. 第十章

按照商业基础的各个要素确认战略（目前的运营政策） 项目举例企业文化、经营模式1.最高层、管理层 2.职工的行动 29. 全面把握供应链的现状.调配要掌握的供销商,销售要掌握到销售公司.零售店.要以与具有代表性的客户的业务联系为核心

化评价系统对公司文化中的目标驱动、决策方式、成就感、利益结构、激励方式与方向、思维的主导方式，公司职工的伦理观、市场导向、竞争风格、集团工作气氛等近20项文化指标作出准确的描绘。 分析框架 相关因素选择

定退休年龄的，劳动合同终止。 （3）原劳动和社会保障部办公厅《关于企业职工“法定退休年龄”涵义的复函》，已经明确国家法定的企业职工退休年龄是指国家法律规定的正常退休年龄，即“男年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁”

。 第五条 员工享有培训和教育的权利和义务。员工的培训和教育以提高自身的业务素质为目标，以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要结合，讲求实效及以短期为主、业余为主、自学为主的原则。 24. 第十章

③住房公积金：根据新的住房公积金管理制度，职工单位和个人每月计缴的住房公积金为上年平均月工资的5%，按1999年职工的平均年工资为7000元，一个三口之家双职工家庭的年住房公积金的为1400元。 ④每月

四类规划。 ----必须掌握 15. 人力资源费用预算的基本项目：工资项目；（仔细看146） 涉及职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目； 其他项目。 16. 人力资源管理成本的核算 人力资源的原

，并做好巡查记录。 7、Ⅲ级防洪地点实行降雨重点巡视的保安措施。当降雨量达到出巡警戒值时，工区安排职工按巡回图分批次、不间断进行降雨重点巡视和监控。 21. 雨量警戒值制度2015年新乡桥工段普速铁路

特种作业及常规作业基本注意事项(4)根据国家有关标准结合职工数量和工作性质建立合理的卫生设施，设置盥洗设备。教育职工养成良好卫生习惯。(5)对从事有毒作业的职工进行定期体检，定期监测作业环境中的有毒有害物质浓

③住房公积金：根据新的住房公积金管理制度，职工单位和个人每月计缴的住房公积金为上年平均月工资的5%，按1999年职工的平均年工资为7000元，一个三口之家双职工家庭的年住房公积金的为1400元。 ④每月

究和创新工作方法，以实现更高的目标。 6. QC小组的概念 人员：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工。 范围：围绕企业的经营策略、方针、目标和现 场存在的问题。 目的：改进质量、降低消耗、提高经济效益和人