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 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

应该达成和如何达成工作绩效标准,主要包括: 1)应该做什么:工作执行人员应该完成什么工作和履行什么职责; 2)应该遵循哪些规章制度、工作程序和操作规程; 25. 3)应该达成什么工作结果,如: A、工作的质量,包括:

2012-04-02    30850    0
P90

 績效考核與績效管理

应该达成和如何达成工作绩效标准,主要包括: 1)应该做什么:工作执行人员应该完成什么工作和履行什么职责; 2)应该遵循哪些规章制度、工作程序和操作规程; 25. 3)应该达成什么工作结果,如: A、工作的质量,包括:

2011-09-08    28926    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

应该达成和如何达成工作绩效标准,主要包括: 1)应该做什么:工作执行人员应该完成什么工作和履行什么职责; 2)应该遵循哪些规章制度、工作程序和操作规程; 25. 3)应该达成什么工作结果,如: A、工作的质量,包括:

2009-12-07    13068    0
P88

 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页

应该达成和如何达成工作绩效标准,主要包括: 1)应该做什么:工作执行人员应该完成什么工作和履行什么职责; 2)应该遵循哪些规章制度、工作程序和操作规程; 23. 3)应该达成什么工作结果,如: A、工作的质量,包括:

2010-08-03    24681    0
P90

 绩效考核与绩效管理

应该达成和如何达成工作绩效标准,主要包括: 1)应该做什么:工作执行人员应该完成什么工作和履行什么职责; 2)应该遵循哪些规章制度、工作程序和操作规程; 25. 3)应该达成什么工作结果,如: A、工作的质量,包括:

2012-06-19    4465    0
P86

 【课件】绩效管理与绩效考核-86页

人员应该达成和如何达成工作绩效标准。 包括: 1)应该做什么:工作执行人员应该 完成什么工作和履行什么职责; 2)应该遵循哪些规章制度、工作程 序和操作规程; 23. 3)应该达成什么工作结果。 如: 工作的质量,包括:

2010-02-26    31192    0
P50

 清华紫关GSP认证学习参考资料

经营管理,从而达到社会效益和经济效益同步增长的目的。 首先是领导的重视,要加强质量意识教育,使全体职工树立质量第一的思想。如我公司商务部订货不仅根据医疗单位和市场的需求,还应该了解生产厂的设备条件、产

2010-04-15    28253    0
P68

 人力资源开发与管理

2企业结构的制定  § 12 .3 经理人员报酬的基本特点  §12.4决定经理人员收入的因素 ch13 职工福利  §13 .1法定福利  § 13.2 企业福利 8. CH1 绪论 产业关系学与人力资源管理的关系;HRM

2010-05-05    7664    0
P123

 【课件】人力资源管理之薪酬管理

奖金:对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利:对职工生活的照顾。

2009-08-16    10927    0
P123

 人力资源薪酬管理

奖金:对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利:对职工生活的照顾。

2012-05-12    7667    0
P123

 【课件】人力资源管理-薪酬管理

奖金:对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利:对职工生活的照顾。

2009-06-16    2880    0
P123

 人力资源管理-薪酬管理

奖金:对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利:对职工生活的照顾。

2009-05-17    8518    0
P98

 房地产开发部人力資源管理診斷報告

、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理,忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现,全员参与人力资源管理 注重贡献 人力资源是一种重要的稀缺资源,是企业获取竞争优势的工具

2009-11-16    23731    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议

、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理,忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现,全员参与人力资源管理 注重贡献 人力资源是一种重要的稀缺资源,是企业获取竞争优势的工具

2010-04-10    13378    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议.

、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理,忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现,全员参与人力资源管理 注重贡献 人力资源是一种重要的稀缺资源,是企业获取竞争优势的工具

2009-02-13    6938    0
P98

 ××集团人力资源管理诊断报告

、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理,忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现,全员参与人力资源管理 注重贡献 人力资源是一种重要的稀缺资源,是企业获取竞争优势的工具

2010-12-06    28939    0
P98

 人力资源诊断

、整合、奖酬、调控和开发的全过程人事管理只是人事部门的管理,忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责 注重级别人力资源的重要性日益凸现,全员参与人力资源管理 注重贡献 人力资源是一种重要的稀缺资源,是企业获取竞争优势的工具

2009-07-17    21877    0
P42

 生产安全事故应急条例解读课件ppt

读汇报部门:XXX汇报人:XXX 2. 中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出重要批示。批示指出:安全生产工作是保障经济持续健康发展、人民安居乐业的大事。各地区、各有关部门和单位认真贯彻党中央、国务院决策部署,在严

2019-05-29    2753    0
P67

 组织管理学

体。 18. 组织的定义(续)组织:为实现所规定的目标,就必须建立权利的正式机构和体系,并规定各级职责范围和协作关系。 以人为对象,把许多人集合起来。发挥集体精神与作用,以达到共同的目标。 人们为实现

2009-03-09    21627    0
P46

 安全培训 隐患排查治理培训ppt

成的严重后果和治理难度分2大类 13. 按照可能造成的事故类型分类企业职工伤亡事故分类标准(GB6441-1986)按照《企业职工伤亡事故分类》标准,事故隐患按照可能造成的事故类型可分为20类物体打击

2019-09-25    1672    0
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