香当网

（二）财务预算（收支）1.日常收支预算 经营收支预算 营业外收支预算 2.资本性支出预算 投资预算 固定资产投资 权益性投资 研究与开发Date6 7. （三）未来状态预算（目标）预计资产负债表 预计利润表 预计现金流量表（四）责任预算

改造 补助资金后方能纳入易地扶贫搬迁对象。 16. 政策解读（三）搬迁后户籍自愿迁移 保障群众基本权益。衔接搬迁群众农 民和新市民 “两种身份”、迁出地和安 置地“两种利益”。本着自愿原则，积极 引导搬迁群众落户安置地。暂时未迁移户

1. 财 务 会 计XXX 2. 第一章 财务会计的基础理论 资产的概念及特征、负债和所有者权益概念及具体内容 收入、费用和利润的概念 会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设的概念及意义

成果与动因 客观与主观 横向与纵向 有形与无形 19. 财务角度销售收入增长率 投资报酬率 销售利润率 股东权益报酬率 资产周转率 流动比率 速动比率 资产负债率 每股收益 市盈率 20. 客户角度市场占有率 顾客满意度

档案应用事例：市歌舞团在文化单位改制过程中遇到了难题：该单位原职工马某，在1988年市直文艺团体改革时，已被精简安排到其他单位，但其本人至今仍坚持自己是歌舞团职工，坚持要求在该团退休并要求补偿。歌舞团在我馆查到马

会计的基本假设 会计的一般原则 会计的基本要素 资产 负债 所有者 权益 收入 费用 利润 6. 基本等式： 资产+费用=负债+所有者权益+收入 借贷记帐法（四步曲） 调整分录 预付费用 应计费用 折旧调整

080 0.076 长期负债/股东权益 0.30 0.30 0.73 0.32 营业利润/年利息支出 13.82 14.35 13.87 7.49 净利润/股东权益 0.257 0.236 0.216

（1）净利润与净现金流的选择 (2）净利润（净现金流）与息前税后利润（净现金流） 选择取决于评估内涵，是所有者权益还是企业投资价值。净现金流＝净利润（调整后的）+折旧－追加投资 36. （二）企业收益预测的基础与原则

借贷记帐法下的帐户结构借贷规则规定：在方程式左边的各项即资产、费用项目的增加应计入其帐户的左边即借方；方程式右边项目即负债、所有者权益和收入的增加记入其帐户的右边即贷方。 9. “T”字帐形式 10. 借贷记帐法下的帐户结构资产类帐户的期末余额可根据下列公式计算：

二、产业及公司前景分析（续）2、利润增长实现途径分析 〈1〉每股收益=（收益/股东权益）*（股 东权益/普通股股数） =收益/普通股股数 〈2〉由上式可知：每股收益的增长，是股东权益报酬率与每股帐面价值的乘积。17 18. 二、产业

资产负债表 资产=负债+所有者权益 现金+非现金资产=负债+所有者权益 现金=负债+所有者权益-非现金资产 现金增加=负债和所有者权益增加 非现金资产减少 现金减少=负债和所有者权益减少 非现金资产增加 现

一般规定第七编 侵权责任 5. 第一千一百六十四条 本编调整因侵害民事权益产生的民事关系。第一千一百六十五条 行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。依照法律规定推定行为人有过错，其不能

场化 浮动薪酬与业绩和绩效考核挂钩，通过比例管理科学和合理地确定水平。高级专业人员的浮动薪酬中包括权益激励（如认股权证） 绩效考核 根据股东回报要求和公司战略发展目标，合理设计绩效考核指标 建立科学的

1亿元1400万元6000万元1200万元1.比较公司前景与权益前景 A公司的资本结构为40%的负债,其税后成本为5%; 60% 的所有者权益,其税后成本为20%.它的加权平均资本 成本为14%.该公司正在考虑一项投资为1亿元

上打9折。 3、网上会员模块支持（详见佑威网络推广策划案） 5. 三 VIP会员内容-----会员权益 6. 三 VIP会员内容-----积分晋级积分原则： 银卡籍会员：凭借在公司各分店的消费金额累计积分，10元积1

谨慎原则 划分收益性支出与资本性支出的原则 28. 原始成本原则指企业取得的各项财产物资、形成的各种权益和债务，都应以当时的实际成本、实际发生额为计价基础。 29. 原始成本原则的优点原始成本是买卖双方

公有制奠定了基础宪法规定的社会主义经济制度 13. 探究与分享人民代表大会审议预算执行情况报告企业职工代表大会表决方案 14. 年满18周岁的学生投票选举人民代表大会代表村民参加村务公开会 以上四幅图

34. 八、资产负债表的基本结构与资产的质量分析资产负债表的基本结构及其相互关系： 资产=负债+所有者权益 含义与相互关系通过举例说明 35. 八、资产负债表的基本结构与资产的质量分析资产按质量分类： -

粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程

二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程