证券与期货市场研究
产业投资就是为了获取预期收益，以货币购买生产要素，从而将货币收入转化为生产资本。 证券投资是指投资各种权益凭证的总称。 2. 产业投资和证券投资的关系1、产业资本家发行股票和债券的目的是筹集从事产业投资所
2009-12-19
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P150 P40 QC小组活动培训（管理篇）
培养QC活动推进的骨干人员； 3. *第一章 QC小组概述QC小组的概念 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的
2010-06-09
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P51 德胜（苏州）洋楼有限公司员工守则培训
司认为，企业主和员工之间永远是雇用和被雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系，否则，企业就应该放弃对职工的解聘权。 5. 规章制度★禁止员工议论公司的规章制度、处理问题的方式和其它一切于公司有关的事情。
2010-07-07
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P61 chapter10激励新
3. 需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现 4. 双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识
2011-06-14
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P51 德胜员工守则
司认为，企业主和员工之间永远是雇用和被雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系，否则，企业就应该放弃对职工的解聘权。 5. 规章制度★禁止员工议论公司的规章制度、处理问题的方式和其它一切于公司有关的事情。
2011-07-05
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P29 23讲失业问题
从业人员和失业人员。 （2）“从业人员”：从事一定社会劳动并取得劳动报酬或经营收入的人员，包括全部职工，再就业的离退休人员，私营业主，个体户主，私营和个体从业人员，乡镇企业从业人员、农村从业人员等。
2009-12-01
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P61 MOTIVATING激励
3. 需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现 4. 双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识
2012-05-04
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P100 人的不安全行为的管理与控制PPT课件
的良好的情绪，减少情绪的起伏波动，并形成固定风格，减少外界干扰。无论从事何种劳动，都应该选择最佳情绪水平进行。产生情绪波动的职工，往往易产生“信任危机”。从业人员在情绪失调时上班最易诱发不安全行为，酿成事故。 45. 安全行为文化（p179）3、情绪管理
2019-02-17
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P65 2019中央一号文件解读
全农业科研成果产权制度,赋予科研人员科技成果所有权,完善人才评价和流动保障机制,落实兼职兼薪、成果权益分配政策。(三)加快突破农业关键核心技术第二章 夯实农业基础,保障重要农产品有效供给 14. 第三
2019-12-10
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P63 建党97周年——中国共产党党史（七一建党节）
14. 延时符 五四运动是1919年5月4日发生于中国北京的一场爱国运动。巴黎和会决定将德国在山东的权益转让给日本的消息传来后，北京学生开展了集会、游行、罢课等活动。后来得到了各地学生以及各界的广泛支持
2019-06-23
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P72 领班的人力资源管理
对一般员工的培训是依据工作说明书和工作规范的要求，明确权责界限，掌握必要的工作技能，以求能够按时有效地完成本职工作。 38. 3、培养员工的自信心 作为一名精明的管理者，要调动起自己的员工，就要让他们在能够培养自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。
2012-08-18
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P40 2019年全国两会政协工作报告学习解读专题PPT课件全国政协十三届二次会议工作报告学习PPT
和委员工作办法，建立主席会议成员到地方开展工作时，走访看望住当地全国政协委员的机制，修订实施委员履职工作规则，进行委员履职情况统计，建立委员履职档案、常委提交履职报告制度，298名常委按时提交了履职报
2019-03-26
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
和委员工作办法，建立主席会议成员到地方开展工作时，走访看望住当地全国政协委员的机制，修订实施委员履职工作规则，进行委员履职情况统计，建立委员履职档案、常委提交履职报告制度，298名常委按时提交了履职报
2019-03-25
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P48 人民调解知识学习培训ppt
村民委员会、居民委员会的人民调解委员会委员由村民会议或者村民代表会议、居民会议推选产生；企业事业单位设立的人民调解委员会委员由职工大会、职工代表大会或者工会组织推选产生。 人民调解委员会委员每届任期3年，可以连选连任。 2、
2018-12-18
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P77 财务报表粉饰与分析
of Window Dressing*B公司财务状况的嬗变 (单位：万元） 财务状况一览表 年度 股东权益净资产比率（%）1998123,024 39.11999132,792 40.82000122,671
2010-01-24
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P68 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt
，如政策手册和工作描述等，这些规定了职工的权利和义务。有证据表明。大型组织具有更高的形式化程序，原因是大型组织更依靠规章、程序和书面工作去实现标准化和对大量的职工与部门进行控制。与之相反，小型组织则可以通过管理者的个人观察进行控制。
2018-11-30
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P62 32 企业人力资源规划p62
IBM公司就采用此类型 X 8. 矩阵制矩阵结构的主要特点是： 1、一个职工（或部门）有两位领导。职能制结构遵循的是一个职工（或部门）只有一个上级领导的管理原则，矩阵结构则突破了这一原则。例如，为开
2009-08-06
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P134 收购、兼并和企业重组
﹡价值评估与价值形成分析经济利润模型 价值＝投资资本＋预计经济利润现值 进一步的变形： 净利润折价模型（RIDM） 价值＝股东权益帐面值＋ 预计超出资本成本的净利润现值 55. ﹡价值评估与价值形成分析经济增加值、 市场增加值 ＊经济增加值（EVA）＝
2010-02-15
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P49 国内外企业长期激励模式研究
一方面，金色降落伞保证了离职的高级管理人员的福利；另一方面，在有些特殊情况下，并购或接管有利于股东权益，但是高级管理人员出于保住自己职位的考虑，会竭力阻止并购或接管。80年代，纳贝斯克公司被杠杆收购后
2009-12-20
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
包括以下方面：业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩 能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力 态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风 10. 业绩考
2012-06-23
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