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对内部控制框架定义理解主体 目标 作用 性质内部控制专题讲座 14. 内部控制内容相互关系 监控控制活动风险评估控制环境信息沟通信息沟通内部控制专题讲座 15. 内部控制内容1. 控制环境（ Control Environment

在临床护理中，护士与病人接触的时间最多，可以从病人微妙的外表行为、躯体动作或语调中，了解到病人内心活动及躯 体内病情变化好与坏的情况。 要科学性、系统性观察病人的体温、脉搏、呼吸、血压、面部表情、举止

6. 第一节 会计的产生与发展一、会计是伴随人类生产活动而产生的 1.人类生产实践产生会计：会计是随着人类社会生产实践活动的发展和人们对社会生产活动管理的客观需要而产生的，是为管理好生产而起作用的。 2

司、天富热电股份有限公司、天富科技有限公司、陕汽集团新疆销售公司、石河子国民村镇银行、新疆西域恩源信息科技有限公司、第三师前海集团、第四师69团、第八师134团、128团，塔城地区农业局、九师161团等。

如告示板、带颜色的灯、带颜色的标记等，不同的表示方法 具有不同的含义。如： （1） 红条。在物品上贴上红条表示该种物品在日常生产 活动中不需要。 （2） 看板。为了让每个人容易看出物品旋转地点而制成 的表示板，该板标明什么物品在什么地方、库存数量多少。

高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 3. 员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展 自我管理课程人力资源规划信息记录、评估职业生涯路径 4. 启发：要形成适合自己企业的文化

必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”——哈罗德·孔茨 组织活动的目的为执行计划。 组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。 4. 组织的含义   组织的作用 组织的类型   组织工作原则第七章

必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”——哈罗德·孔茨 组织活动的目的为执行计划。 组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。 4. 组织的含义   组织的作用 组织的类型   组织工作原则第七章

两强相遇勇者胜，两勇相遇智者胜，两智相遇先者胜现代理论木桶与短板（管理理论） 培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工（邓小平理论）其他企业快速反应，马上行动（海尔） 为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益 （TCL）寓言故事狮子和羚羊的故事；

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层的上级下级职权关系形成指挥链。 P.232 参谋职权:支持、协助直线管理者,为他们提供建议，减轻他们的信息负担。(助理,辅助部门管理人员 ) 7. 关于职权与职责的观点 传统的观点 职权是把组织紧密结合起来的粘合剂;

层的上级下级职权关系形成指挥链。 P.232 参谋职权:支持、协助直线管理者,为他们提供建议，减轻他们的信息负担。(助理,辅助部门管理人员 ) 7. 关于职权与职责的观点 传统的观点 职权是把组织紧密结合起来的粘合剂;

层的上级下级职权关系形成指挥链。 P.232 参谋职权:支持、协助直线管理者,为他们提供建议，减轻他们的信息负担。(助理,辅助部门管理人员 ) 7. 关于职权与职责的观点 传统的观点 职权是把组织紧密结合起来的粘合剂;

4、降雨过程中, 雨量达到警戒值时，雨量计会自动报警。雨量计报警后, 雨量计管理人员应及时按操作流程确认报警信息。 18. 使用流程图 19. 防洪地点管理制度四、防洪地点管理制度 1、防洪地点的划分标准 Ⅱ级

概念人的失误可能直接破坏对第一类危险源的控制， 人失误也可能造成物的故障，进而导致事故发生。GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》中不安全行为13大类：1. 操作错误、忽视安全、忽视警告 3. 使用不安全设备 5

医政处疾控处市卫生局传染病预防慢性病预防环境与职业卫生中心实验室市疾病预防控制中心 预防医学研究院卫生信息预防保健服务防治科研基地各有关科研机构肿瘤研究所各有关高等院校皮肤病、性病医院传染病医院综合性医院相关科室职业病医院

（三）与江汉油田--采油气工程技术服务中心签署的战略合作协议 江汉油田规模：地处江汉平原，截至2009年底，有在职职工3.25万人，资产总额212亿元，累计生产原油5126万吨、天然气18.96亿立方米。 气候：年平均气温16

的大规模庆典活动，也是政府动员与号召力的具体体现。具有显示国家力量、增强国民信心，体现凝聚力，发挥号召力是国庆庆典的三个基本特征。 3. 目 录CONTENTS第一章国庆节简介第二章活动策划 第三章活动意义第四章活动总结

user can demonstrate on a projector or computer 安全生产活动内容The user can demonstrate on a projector or computer

MANAGERS*增强学习效果的方法100%参与 勇于分享与表达 注重伙伴关系 写笔记与行动承诺 做活动时全神贯注 3. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人的12项修炼12