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高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 4. 二、生产计划的构成 1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划： 5. 例：综合计划某自行车厂的综合计划1月2

果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效

果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效

产值下降了一半左右，重工业降低70％，轻工业降低30％。1949年工业固定资产约为128亿元，工业职工仅有300万人，约占全国人口的5.6‰。 9. 钢铁工业： 从1898年到1948年的50年间，共

果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效

安全生产方针安全第一 预防为主 综合治理安全生产理念以人为本 坚持安全发展展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督总则 13. 总则1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3

3. 1961-1966 1961年，《工业七十条》 精简职工 恢复计件工资制度并健全了奖励制度 4. 1966-1978 定编定员遭否定，职工人数大膨胀 废除计件工资和奖金制度 教育受到严重破坏历史——中国的情况

给予尊重，不随意辞退职工，对 职工困难给予关照等。 儒家思想儒家文化对现代企业管理的启示（续） 22. 经营管理方式 儒家的经营方式 儒家文化从不把商业经营看成一种纯粹的商业活动，而是一种更为广义的社会和生

金融-----是指经营货币资金融通活动的业务，包括贷款、 融资租赁、金融商品转让、金融经纪业和其他 业务； 保险-----是指将通过契约形式集中起来的资金，用以补 偿被保险人的经济利益的活动。 四、 邮电通信业-----税率为3%

种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

广义的安全：一切活动领域中所有安全问题。包括：生产领域、生活领域（交通安全、公共安全、消防安全等） 7. 安全方针 我国安全生产的方针：安全第一、预防为主、综合治理 “安全第一”要求从事生产经营活动必须把安全

种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

第二章节全国政协2018年工作回顾 9. 一开展习近平总书记关于加强和改进人民政协工作的重要思想学习研讨活动。二加强新时代人民政协党的建设工作。三把提高工作质量摆在更加突出位置。开展加强突出★围绕打基础、利

11. (本页无文本内容) 12. 一开展习近平总书记关于加强和改进人民政协工作的重要思想学习研讨活动。二加强新时代人民政协党的建设工作。三把提高工作质量摆在更加突出位置。开展加强突出★围绕打基础、利

现金流量表是反映企业一定期间现金流 入与流出情况的会计报表。它是从现金的流入和流出两个方面揭示企业一定期间经营、投资、筹资活动所产生的现金流量。 可以放映企业的资金来源与运用情况； 便于报表使用者了解和评价企业获取现金的能力和财务弹性；

案例一：罐内不通风，乱拉临时电酿悲剧事情经过： 2002年5月11日上午11：00左右，青岛A公司职工王某为青岛某公司一楼男澡堂内壁刷环氧树脂，因通风不畅（水箱内气体浓度达到爆炸限度），王某碰破水箱内

成本控制的程序 4. 一、成本控制的含义成本控制就是在整个生产经营活动过程中，对各项生产费用的发生进行的引导和限制，以及对各项成本形成的具体活动进行严格的监督，促使企业目标成本的实现和经济效益的提供。 5.

。 第五条 员工享有培训和教育的权利和义务。员工的培训和教育以提高自身的业务素质为目标，以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要结合，讲求实效及以短期为主、业余为主、自学为主的原则。 24. 第十章

。 第五条 员工享有培训和教育的权利和义务。员工的培训和教育以提高自身的业务素质为目标，以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要结合，讲求实效及以短期为主、业余为主、自学为主的原则。 24. 第十章

manager项目B协调 23. 项目管理的组织形式例：某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点，企业组织结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，