【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
,利用劳动法条款规定加约定,解决不 胜任工作要求人员的滞留问题,防止冗员沉淀 缺点:变更岗位等要与职工协商 17. 劳动合同“附件”与“专项协议”企业规章制度 培训服务期协议 保守商业秘密协议附件 包括什么呢?
您在香当网中找到 6338个资源
,利用劳动法条款规定加约定,解决不 胜任工作要求人员的滞留问题,防止冗员沉淀 缺点:变更岗位等要与职工协商 17. 劳动合同“附件”与“专项协议”企业规章制度 培训服务期协议 保守商业秘密协议附件 包括什么呢?
,利用劳动法条款规定加约定,解决不 胜任工作要求人员的滞留问题,防止冗员沉淀 缺点:变更岗位等要与职工协商 17. 劳动合同“附件”与“专项协议”企业规章制度 培训服务期协议 保守商业秘密协议附件 包括什么呢?
理能力的经营者控股权股权 激励股权激励主要对企业经营者和少数高级管理人员有作用 而对一般管理人员和职工没有作用。 入股原则:经营者绝对或相对控股,高管持大股。 股权虽然对普通员工无激励作用,但有保证改制顺利实施
42 应收票据5 应付账款 43 应收股利6 预收账款 44 应收利息7 应付职工薪酬 45 应收账款8 应付福利费 46 其他应收款9 应付股利 47 预付账款10
;积极引进资金;及时甩掉中牟造纸厂的包袱。 3. 制定发展战略的因素主要因素:市场变化、竞争对手、职工利益、企业效益 次要因素:地区发展(河南第一)、政策因素(环保) 12 14. 4. 竞争对手省内:
惠普公司:“敞开式大房间”办公室美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层,直接接触广大职工。为此目的,惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”,即全体人员都在一间敞厅中办公,各部
]其作者玛格瑞塔(Joan Magretta)认为:[真正的管理就是不用管理。]因为,管理所要作的乃是提供为职工所认同的价值观,并让职工们在自我管理时有所依从。 管理的精髓不完全是建立在组织的层级和权威的基础上,而是依附在
企业要奖励具有新企业文化意识的分部或个人,以促进企业文化的转变。 4. 要让全体职工明确新企业文化所需要的行为,要求企业职工按照变革的要求工作。 10. 企业战略与企业文化 企业高层管理这应该认识到改变
古面砖、白色陶土板等环保节能材料 9、配套完善:社区商业、超大6000方幼儿园、含地下室泳池双层运动会所,完善社区配套2.1.3. 产品特性:中高档环保,低密度活水社区 17. 項目 名称万科· 玲珑湾(三期)中海·
十年光辉历程.伟大成就 13. 5北京奥运会成功举办 2008年北京奥运会(第29届夏季奥林匹克运动会),2008年8月8日到2008年8月24日在中华人民共和国首都北京举办。2008年北京奥运会共创
业有14000多家,有3000多万职工持股,雇员持股计划涉及的总资产超过4000多亿美元。英国90%以上的非国有公司实行员工持股,日本92%以上的上市公司实施了职工持股计划。 3 4. 二、ESOP的特点特别的养老金福利计划
套筛选方法和步骤以判断空缺工作的候选人是否具备担任该工作的资格。招聘与选择工作的最终目的是将合适的职工放在适当的工作岗位上。 15. 应聘者来源求职中心 职业介绍所 专职猎头机构 不定期的自荐应聘信息
*一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系,过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了
*一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系,过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了
*一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系,过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了
效率是部门绩效的量尺,也是企业生存和发展的基础,更是工作改善的标竿。 5.S---安全(Safety): 工作是为了生活好,安全是为了活到老。安全、舒适的工作环境是善待员工的基本保障,因而也是企业应有的管理目标。 6
7 、假设句。一个分句表示假设的情况,另一个分句表示假设实现后的结果。 如:“如果明天下雨,运动会就不举行了。” 常用的关联词语有:如果……就……、即使……也……等。 8、条件句。一个分句说明
——————————————————————————————————————— 2. *目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场
1. 企业培训与海尔模式 2. 目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程
1. 第一部分:社会保险法 2. 第二部分:城镇职工基本医疗保险 3. 三个阶段 1、探索阶段 2、建立阶段 3、完善阶段 4. 改革的原则: 基本保障 广泛覆盖 双方负担 统帐结合 属地管理 5. 筹资