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企业组建中涉及的资产评估、地价评估及股权托管登记 等相关收费项目均减半收费。 对高新技术成果转化业绩突出的专业技术人员的职称晋升、享受政府津贴、优秀科技工作者称号授予,给予优先考虑。 5. 上海鼓励扶持高新技术产业发展相关政

机构校验管理和医务人员年度考核、医德考评和医师定期考核的重要内容，作为医疗机构等级评审、医务人员职称晋升、评先评优的重要依据。 29. 第九章 实施与监督　第五十六条 医疗机构从业人员违反本规范的，由

提升。 对员工进行有效激励考核——作为物质激励（工资调整、奖金分配）、非金钱激励、和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据。绩效考核内容管理关系和程序关键绩效指标内容框架绩效管理框架绩效＆薪酬 7. 绩

了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理工作效率 用途 为人力资源规划提供基础信息 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 对员工对组织的业绩贡献进行评估 为员工的薪酬决策提供依据 了解员工和部门对培训的需要

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使企业适应预期的变化,有“计划地系统抛弃” 其目的在于修改\扩充\发展现有的继续经营的企业 7. *个人需求动机行为企业目标 价值观 引起支配 趋向调节企业文化是为全体员工所遵循的核心价值观 核心价值观

“人际关系太复杂，管理很困难” “干得好与干得差一个样，能混则混”资料来源:维维员工满意度调查以及个人访问维维员工调查表明销售部门员工整体对在销售部门工作感到满意，但是相对而言队伍的士气则有待提高。从

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**利益相关者管理：股东关系管理股东权利（参考公司法） 董事会：独立董事、企业治理结构 新问题和趋势：代理契约理论 股东诉讼：个人诉讼、衍生诉讼 公司信息披露的范围和深度 关系投资，主要投资者的董事身份或管理地位 员工持股计划，ESOP（Employee

制，促进员工之间的交流和合作，消除工作中的障碍和隔阂。培养员工的团队意识和集体荣誉感，使员工能够将个人目标与企业目标相结合，为企业的成功贡献自己的力量。团结协作的工作氛围 11. 设定具有挑战性的业绩

确定培训需求：避免技能短缺 管理发展 人力资源计划 11. 组织人员流动的模型A：向上流动，如晋升，成熟 B：发展和向上流动， C：平行流动，如工作轮换，个人多样化技能的发展 D：外部招募 E：损耗，如年龄原因，其他发展机会，

本次调查问卷共发放195份，实际收回180份，其中有效170份。本统计分析报告供开普化工高层领导参考。 1 3. 一、问卷对象个人资料 二、开普化工发展战略制定及实施 三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系

作和纵向扩大工作。所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并，由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。工作扩大

使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各

使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各

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企业：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 HRM目的：岗人匹配关注的重点从单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求人与岗

成。 评估依据和方法： 1、根据有关报名资料进行第一次筛选。报名资料要求填写个人简历等反映个 人情况的资料。筛选的依据是个人的简历、学历及工作经历和工作经验是否适合做 讲师工作，讲师申请级别由报名者自己填报《讲师申请表》（见附表1）。