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成。 评估依据和方法： 1、根据有关报名资料进行第一次筛选。报名资料要求填写个人简历等反映个 人情况的资料。筛选的依据是个人的简历、学历及工作经历和工作经验是否适合做 讲师工作，讲师申请级别由报名者自己填报《讲师申请表》（见附表1）。

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企业：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 HRM目的：岗人匹配关注的重点从单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求人与岗

10. 双重晋升制度领导者管理者监督者资深专家高级专家专家有经验者初做者 11. 干部任职资格是指在特定的工作领域内根据干部任职标准， 对干部从事相应工作活动的能力证明。它的目标：是鼓励个人不 断地开发

扎实全面的技术能力职业经理能力素质的构成: 中华企管网管理实务专题8 9. 资质的定义能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的个人特征。 意愿个性，自我形象，价值观，内驱力 行动技能及知识 结果 产品数量与质量， 客户满意度， 新技能掌握速度9

5. （二）职业指导的工作内容 1、调查分析社会职业变动趋势和劳动力市场供求状况； 2、开展对劳动者个人素质和特点的测试，并对其职业能力进行评价； 3、帮助劳动者了解职业状况，掌握求职方法，确定择业方向，增强择业能力；

理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划

日本等国进行学术交流。 8. *四、学分制成为吸引医生的招牌 1999年，试行依据学分为依据的医师晋升制度，学分成为各制药企业召开学术年会，吸引医生参加的金子招牌。 2001年，阿斯利康公司的产品网 iheart

——Internet与资讯时代的信息革命 ——狭义的E—HR与广义的E—HR 2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核一、 资讯时代的电子化人力资源管理

RRSSSTTUU高级员工基本工资部长经理主任主管初级员工市场销售部工资级别表示意营销工资考评——晋升渠道 45. 档别级别FFGGHHIIIGGKKLLLMMNNNOOOPPPQQQRRRSSSTT

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影响工作性质的组织因素 1.组织的目标和战略 2.组织的结构 3.组织的文化 4.财务状况 影响工作性质的个人因素 1.个性特征 2.动机与期望 3.价值观和态度 影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2.经济与劳动力市场

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学研究所所长，会计学院副院长，《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授，1995年破格晋升为教授。2000年5月于天津财经学院取得管理学博士学位，随后进入南开大学工商管理博士

购计划 由于市场计划制定比较粗，而且与实际需求波动较大。 计划的完成情况与绩效没有挂钩，更多的是靠个人自觉！ 生产计划是根据市场计划来制定的，由于市场计划的波动较大，导致生产计划的波动亦大。 计划没有

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职工的持股数可以有差距，但不宜过分悬殊； 不吸收本企业以外的个人入股； 职工离开企业时其股份不能带走，必须在企业内部转让，其他职工有优先受让权； 职工个人股和职工集体股应在总股本中占大多数； 股东不能退股； 实行一人一票的表决方式

营恩华药业的人员执行力诊断恩华内部调研问卷 18. 恩华目前没有完善的高层领导培养渠道,缺乏有效的晋升通道,母子公司的管控能力比较薄弱人员战略运营恩华药业的人员执行力诊断问题三： 管理梯队高层领导的培养未列入战略计划

外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控 企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象 应聘者个人的资格与偏好10 11. 可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（TAP）来分析HRM的外部环境（p

绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程