任职资格等级制度
文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3. 第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格是指承
2009-05-18
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P36 P64 2020年公职人员政务处分法全文逐条解读PPT课件
第十九条公务员以及参照《中华人民共和国公务员法》管理的人员在政务处分期内，不得晋升职务、职级、衔级和级别； 其中，被记过、记大过、降级、撤职的，不得晋升工资档次。 被撤职的，按照规定降低职务、职级、衔级和级别，同时降
2020-07-28
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P66 【推荐】2020年公职人员政务处分法PPT课件
公务员以及参照《中华人民共和国公务员法》管理的人员在政务处分期内，不得晋升职务、职级、衔级和级别；其中，被记过、记大过、降级、撤职的，不得晋升工资档次。被撤职的，按照规定降低职务、职级、衔级和级别，同时降低工资和待遇。
2020-07-28
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场
2009-04-13
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场
2011-08-02
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P33 hr流程
福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场
2011-05-17
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P33 人力资源规划流程
福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场
2010-12-03
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P29 职业生涯规划商业模板ppt
延迟符自我评估1、自己的才能是否充分施展； 2、对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意； 3、对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意；家庭评估1、是否能够理解和肯定； 2、是否能够给予支持和帮助；
2019-02-18
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P28 189人力资源管理新趋势
大量管理资料下载 6. 管理内容 传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体性事务工作； 现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用
2011-09-06
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
112. 案例：年终考核与薪酬调整的关联示范年终评分*岗位价值系数强制比例薪酬调整优秀5%晋升2级工资良好15%晋升1级工资合格50%-改进20%降低1级工资较差10%降低2级工资 113. 案例分析：典
2010-01-15
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。
2011-10-18
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。
2010-09-08
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。
2009-12-25
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。
2011-03-04
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
83%的员工认为未来预期收益不明确,激励不够 40.16%的人认为公司分配不公 22.09%的人认为公司不尊重人 89%的员工认为晋升可能性不大或很小，对个人在公司职业发展持不乐观态度 8. 首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地
2012-10-12
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
83%的员工认为未来预期收益不明确,激励不够 40.16%的人认为公司分配不公 22.09%的人认为公司不尊重人 89%的员工认为晋升可能性不大或很小，对个人在公司职业发展持不乐观态度 8. 首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地
2011-03-21
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
源规划职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核社会保险 人事档案 劳动合同管理 工资奖金管理 职称和组织管理 战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，难以参与高层管理，成为高层管理者
2012-03-17
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P12 职业规划计划书ppt
规划自己的职业生涯，努力晋升。 在普通会计阶段，我们积累了很多工作经验，处理一般的账务也算得上得心应手了，很多人也在这个时候开始着手准备初级或中级会计职称考试，为下一步的晋升做好准备。 当你升职成功，
2019-02-22
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
20. HR管理体系运行方式职业化行为能力评价体系 1、划分职类、职种、职级 2、确立各类各级任职（晋升标准） 3、建立在任职资格基础上的职位说明书人力资源规范（年度计划） 1、分析末来人力资源供需关系
2011-03-11
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