第三章（人力规划）
规划的程序组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素内部供给 人力资源 数据库分析 人力资源变化分析 晋升 退休 降职 辞职 平调 休假 解聘 需求预测内部供给预测外部供给预测需求数量质量 层次结构供给数量质量
2010-10-04
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P36 P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
能力素质模型帮助企业获得与岗位需求匹配的高素质员工 多数企业较少给员工提供垂直晋升的机会，能力素质模型的建立可以帮助企业有效地在企业内部进行跨部门、跨岗位的人才晋升与流动 企业视能力素质模型为帮助员工持续学习和自我发展有效方法
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
能力素质模型帮助企业获得与岗位需求匹配的高素质员工 多数企业较少给员工提供垂直晋升的机会，能力素质模型的建立可以帮助企业有效地在企业内部进行跨部门、跨岗位的人才晋升与流动 企业视能力素质模型为帮助员工持续学习和自我发展有效方法
2012-10-13
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
负责人提出，人力资源部审批（一般情况下应从岗位最低等级工资开始） 若员工表现优异，则通过管理渠道的晋升或转换到其他职系，进行职业生涯的重新规划 员工在平级调动后不属于同一职系的，按向上靠拢的原则，确定为与原级别最接近的级别
2010-08-17
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P85 全面解读2020年公职人员政务处分法PPT课件
及参照《中华人民共和国公务员法》管理的人员在政务处分期内，不得晋升职务、职级、衔级和级别； 其中，被记过、记大过、降级、撤职的，不得晋升工资档次。 被撤职的，按照规定降低职务、职级、衔级和级别，同时降
2020-07-28
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P83 职业生涯PPT
的人格特质机会：（Opportunities） 就业机会增加；再教育的机会；专业领域急需人才；专业晋升的机会；专业发展带来的机会；职业道路选择带来的独特机会；地理位置的优势；强大的关系网络优势——机会
2019-04-27
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P32 助理人力师（第一章）080302
工作岗位分析的概念和作用 （二）工作岗位分析的作用 1、为选拔，任用合格的员工奠定了基础 2、为企业员工的考核、晋升提供了依据 3、岗位分析是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件 4、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人力预测的重要前提
2010-06-06
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P23 234信息时代的人力资源管理
行规划、选择、开发和利用。 HRM与人事管理 人力资源规划 员工招聘 员工绩效测度 激励体系 员工晋升 4. 市场驱动型的人力资源管理人力资源管理目标的转变 影响人们离开公司的动机和行为 公司所在地的人力资源供给状况
2011-09-02
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
壮年、工作年龄长、江钻的老员工平均年龄38.7 11. 基层管理人员上岗时间相对较长三级主管学历及职称结构欠不足，专业素质不强，从业经验也欠缺。 12. 职能部门人员老化平均年龄35.8一般管理人员的
2009-06-02
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
壮年、工作年龄长、江钻的老员工平均年龄38.7 11. 基层管理人员上岗时间相对较长三级主管学历及职称结构欠不足，专业素质不强，从业经验也欠缺。 12. 职能部门人员老化平均年龄35.8一般管理人员的
2010-12-12
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
壮年、工作年龄长、亚航的老员工平均年龄38.7 11. 基层管理人员上岗时间相对较长三级主管学历及职称结构欠不足，专业素质不强，从业经验也欠缺。 12. 职能部门人员老化平均年龄35.8一般管理人员的
2011-11-16
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
的关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。 人力资源规划能够解决组织发展过程中“人”与
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
的关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。 人力资源规划能够解决组织发展过程中“人”与
2011-01-22
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
的关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。 人力资源规划能够解决组织发展过程中“人”与
2012-12-13
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P85 【课件】职位说明书编写培训
的关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。 人力资源规划能够解决组织发展过程中“人”与
2009-10-21
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P85 职位说明书编制培训稿
的关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。 人力资源规划能够解决组织发展过程中“人”与
2009-09-06
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P85 工作分析与职位说明书编制
的关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。 人力资源规划能够解决组织发展过程中“人”与
2009-12-23
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P19 管理心理学-18激励过程的基本组成部分
安全需要； （3）培养团队精神，扩大人际交往，满足员工的社交需要； （4）强化考核制度，正确评估与晋升，满足员工的尊重需要； （5）破格提拔，从重奖励优秀与拔尖人才，满足成员的成就与自我实现的需要等，都是较好的方法。
2011-11-04
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
是否真实可信？否是B1013148相关副总/ 总裁审批高级管理人员缺职， 提出临时招聘需求34通过不通过面试评估表 (包括人选薪资、职称等级的建议)根据招聘录用 管理制度 16. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：外部招聘流程（续上页）
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
是否真实可信？否是B1013148相关副总/ 总裁审批高级管理人员缺职， 提出临时招聘需求34通过不通过面试评估表 (包括人选薪资、职称等级的建议)根据招聘录用 管理制度 16. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：外部招聘流程（续上页）
2010-03-13
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