人力资源第三章
拟采取的措施等。 依据人力资源的总体规划，制定人力资源的各种具体业务计划，包括人力资源的招聘计划、晋升计划、裁员计划、培训计划、储备计划等。 制定相应的人力资源管理政策，这是协调人力资源供给状况的一个
2011-07-20
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P41 P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
以下人员占职工总数10% 专业技术人才数量比2004年 增长10%具有高级职称的高级技术人员达到技术人员的30%以 上，中级职称技术人员达到技术人员的50%以上整个集团建立相对完善的现代人力资源管理体系全员劳动生产率超过53万元
2012-08-19
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
KPI指标描述最低学历 工作的年限和经验 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征 体能要求 职称要求 19. ◈ 岗位编制规划工作安排２００８年 完成工作２、理清各部门的工作职责,收集整理各岗位的数据资料１、确定公司发展战略
2010-11-12
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P29 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
改革现有职级制度，与国际惯例接轨。改革后的职级不再与行政职务挂钩，而是专业技能、素质、经验和管理能力的体现，是为“职称” 职级的评定和任职要求因业务类型而定 实行全员合同制和聘任职，原中国银行外派人员自主选择未来去向
2011-04-06
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，不能
2009-06-22
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
息 ，并为公司经营提出建设性意见评价指标例 19. 绩效考核结果的运用绩效工资发放基本工资调整员工晋升&淘汰培训开发开展一季度考核半年考核三季度考核年度考核绩效改进指引注：由于违法、违规、违纪引起的人
2012-07-08
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
《经营中心总经理及各部门负责人考核方案》 《总部－管理中心考核方案》 《总部－商品中心考核方案》 6、职业发展 《晋升及调任管理办法》（未正式下发） 7、满意的劳资关系 《员工意见、建议管理制度》 41. *公司现有
2012-02-15
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P34 薪酬设计讲议
劳动的三种形态在薪酬分配中的比较什么是薪酬系统劳动形态定义工资分配依据困惑工资形式体现潜在形态具有的劳动能力（学历、职称、工龄、资历等）按劳分配的“劳”与劳动能力关系密切，是分配的重要依据能力只是可能提供的劳动，但与实
2010-08-13
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P34 【课件】薪酬设计讲议
劳动的三种形态在薪酬分配中的比较什么是薪酬系统劳动形态定义工资分配依据困惑工资形式体现潜在形态具有的劳动能力（学历、职称、工龄、资历等）按劳分配的“劳”与劳动能力关系密切，是分配的重要依据能力只是可能提供的劳动，但与实
2011-04-18
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
充分沟通 善用表扬 真挚情感给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 21. 不同奖励措施的激励效率（中国企业）等
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
充分沟通 善用表扬 真挚情感给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 21. 不同奖励措施的激励效率（中国企业）等
2009-02-15
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P50 215人力資源管理專題
人力资源管理专题张一弛 北京大学光华管理学院培训中心1YiChi ZHANG 2. 纲要浮动工资与固定工资 晋升激励2YiChi ZHANG 3. 浮动工资与固定工资张一弛3YiChi ZHANG 4. 工资方案选择中的问题工资是否应该依据产出？
2010-01-04
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
为制定考核程序及方法提供依据工作分析的主要目的确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据为改进工作方法积累必要的资料，为组织
2012-12-05
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P117 薪酬的设计与管理
C、基于报酬的强烈刺激，会破坏内部的合作性和人际关系； D、在企业处于停滞期时，人员流动性大； E、要有严格、公平的考核制度和晋升制度。 F、员工能力的培养主要依靠自己等。 16. 基于员工本身A、薪酬水平取决于员工的资历； B
2009-01-11
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P32 学习解读关于加快医学教育创新发展的指导意见课件模板
高校附属医院等临床教学基地标准，将人才培养质量纳入临床教学基地绩效考核和卫生专业技术人员医疗卫生职称晋升评价的重要内容。（十二）夯实高校附属医院医学人才培养主阵地。三、全力提升院校医学人才培养质量 21
2020-10-09
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P116 13人力资源规划课件5
等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在
2012-11-10
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P116 12清华燕园－人力资源规划
等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在
2012-01-15
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P116 40 人力资源规划p116
等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在
2011-07-18
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P116 人力資源規划
等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在
2010-04-11
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P116 163人力资源的功能
等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在
2009-03-21
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