全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等 工作职责 工作结果 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的岗位及可升迁至此的岗位；与哪些岗位有联系。 工作人员运用设备和信息说明 岗位分析与描述 39
2009-11-09
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P150 P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等 工作职责 工作结果 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的岗位及可升迁至此的岗位；与哪些岗位有联系。 工作人员运用设备和信息说明 岗位分析与描述 39
2009-03-24
20113
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P111 xx－企业价值评价体系设计
培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工 作效能。 晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征， 设计个人特征的职业规划。
2012-12-03
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工 作效能。 晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征， 设计个人特征的职业规划。
2010-09-01
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
提升。 对员工进行有效激励考核——作为物质激励（工资调整、奖金分配）、非金钱激励、和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据。绩效考核内容管理关系和程序关键绩效指标内容框架绩效管理框架绩效＆薪酬 7. 绩
2010-07-11
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
基于统一的数据库高效的业绩管理体系以业绩合同为核心工具业绩总分 一薪酬、股票期权等激励政策密切挂钩，并作为职位晋升参考 作为经营业绩总体评价，定期回顾并转化为改进的行动9 11. 关键业绩指标制定范例以多家分销业务为例，示意KPI数字办公
2012-08-21
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P78 招聘与选拔
财政计划 经营计划 技术计划预测需求数量 经历 能力 年龄/性别内部供给外部供给清单分析雇员流失分析晋升 降职 调换岗位 开除 退休 终止合同预测内部可能的供给预测外部供给数量 经历 能力 年龄/性别数量
2012-05-23
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升，培训等相挂钩员工绩效考核方法及指标 员工绩效考核目标设定 员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整
2012-12-14
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P79 中介机构的经营管理与发展战略
程人力分析与盘点人力资源制度职涯管理系统薪酬360度利益关系人满意度企业形象知名度员工安全指标员工晋升比率员工流动率品牌价值员工全球视野国际观知识管理与终身学习员工创新贡献度员工训练与发展员工平均素质
2009-04-07
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升，培训等相挂钩员工绩效考核方法及指标 员工绩效考核目标设定 员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整
2010-11-23
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
基于统一的数据库高效的业绩管理体系以业绩合同为核心工具业绩总分 一薪酬、股票期权等激励政策密切挂钩，并作为职位晋升参考 作为经营业绩总体评价，定期回顾并转化为改进的行动9 11. 关键业绩指标制定范例以多家分销业务为例，示意KPI数字办公
2010-08-12
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
动的内在准则。就是用最少的雇佣成本获得适合职位的最佳人员。 （1）依靠证书进行筛选 （2）利用内部晋升制度 2、双向选择的原则。是市场上人力资源配置的基本原则。 3、公平公正的原则。是保证招聘高效率活
2012-12-20
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
、培训效果的保证人员素质标准、人员来源范围、起点待遇 任职条件，职位轮换范围及时间 全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置 工资政策，激励政策，激励重点 参与管理，加强沟通 退休政策及解聘程序
2009-02-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升，培训等相挂钩员工绩效考核方法及指标 员工绩效考核目标设定 员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升，培训等相挂钩员工绩效考核方法及指标 员工绩效考核目标设定 员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整
2009-03-17
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P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
、培训效果的保证人员素质标准、人员来源范围、起点待遇 任职条件，职位轮换范围及时间 全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置 工资政策，激励政策，激励重点 参与管理，加强沟通 退休政策及解聘程序
2011-10-14
4560
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P97 全面绩效管理
培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工 作效能。 晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征， 设计个人特征的职业规划。
2009-02-19
30325
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
提供申诉的机会，以减少不公平评估的机会 人员绩效考核的结果除了与员工的绩效奖金挂钩之外，还需与员工晋升，培训等相挂钩员工绩效考核方法及指标 员工绩效考核目标设定 员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整
2009-08-23
20352
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
职业生涯规划的依据是设置岗位晋升通道的重要依据 在岗位晋升时，须考虑是否达到了岗位说明书所具备的条件 如果任职者在任职资格和工作能力上都超出岗位说明书所要求的任职条件，则为员工的岗位晋升和今后的发展提供依据，同时为人力资源开发工作提出方向
2010-12-21
24657
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P45 麦肯锡KPI资料0414
基于统一的数据库高效的业绩管理体系以业绩合同为核心工具业绩总分 一薪酬、股票期权等激励政策密切挂钩，并作为职位晋升参考 作为经营业绩总体评价，定期回顾并转化为改进的行动9 11. 关键业绩指标制定范例以多家分销业务为例，示意KPI数字办公
2012-11-17
12158
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