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等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在

高校附属医院等临床教学基地标准，将人才培养质量纳入临床教学基地绩效考核和卫生专业技术人员医疗卫生职称晋升评价的重要内容。（十二）夯实高校附属医院医学人才培养主阵地。三、全力提升院校医学人才培养质量 21

保证他们不会因此而丧失工作的热情和信心，从而脱落 14. *六、育成主管育成主管提高组织业绩 育成主管扩大组织规模 育成主管储备人才 为晋升准备好条件 _________________________ 15. *七、制订小组计划并组织实施制订有效的小组计划

62％。 9. 07上国美各层级核心骨干人员比例07上永乐各层级核心骨干人员比例 10. 变化状况　晋升降级主动离职淘汰人数61822996占比14.93%0.53%2.39%0.14%注： 1）2007年初国美共选拔核心骨干4138人。

考核技术绩效考核 * 目标管理 * 因素打分法 * 个人报告法 * 主管描述评语 工作能力 * 测验资格、职称、培训成绩 * 工作适应性 * 相互考核——360度评估 * 分项目考评（对照法） * 工作业绩评估

① 简历收集② 宣讲通知③ 简历初筛④ 面试通知⑤ 面试考察⑥ 签约录取⑦ 入职报到⑧ 留存⑨ 晋升一、校招过程盘点及改善评估指标：场均简历量原因： 宣传渠道开拓 收简历方式的改变 春招场次减少问题：

一年作为一个考核周期61 62. 大多数员工支持报酬主要与贡献和岗位挂钩62 63. 岗位、职务和职称是工资结构中的最重要因素63 64. 65.4%的人认为收入与业绩关系很大64 65. 领导的认可

便利的生活条件（如：企业为员工 排忧解难）；等等 14. 内在薪酬 内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。 15. 外在薪酬 外在薪酬是指员工因

重点分析明达集团现行的考核办法、各关键岗位的考核指标、考核评定标准、分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系 分析明达集团现行的员工工资、奖金、福利与激励制度，分析基本工资与奖金在员工收入中

生涯基础潜能开发心理开发、生理开发、智力开发、 技能开发、伦理开发等工作经历和内心体验经历工作内容 工作业绩评价 待遇、职称、职务变化职业目标追求自我实现职 业 生 涯 6. 个案：比尔·拉福的职业生涯中学毕业立志经商工科

训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。 第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。

工作分析工具—职位问卷职位问卷是收集工作信息的基本工具 职位问卷框架 基本资料——姓名、性别、年龄、职称、 部门、学历、职务、直属主管、职等、职级、入职日期 工作时间调查——正常工作时间、休息 时间、加班时间、出差情况、工作均衡Date27

Positionrequirements岗位需求 12. 业务部储备经理 晋升途径： 储备经理→客户经理→客户总监→分公司副总经理→分公司总经理设计师助理 晋升途径： 制作设计部：设计师助理→设计师→高级设计师→设计总监

新的加薪办法：一次结清加薪总额2001年9月12人力资源管理第八讲 13. 六、晋升制度 能力、资历、 “潜力” 内部晋升的弊端： 1）有成功也有失败者，失败者居多，怎样让他们继续努力是一个问题。 2）

绩效评估 职前教育 雇员通讯 劳资谈判 士气调查 建议系统 解雇 工作咨询 休假与请假制度 意见处理 晋升 住房保障 社会娱乐 退休 解职 内部医疗 公共服务 饮食服务 职业生涯 调动 工资测算 16. 4、人力资源管理的主要职能

说明履行岗位职责所必须的权力范围。 ◆协作关系 包括内部协作关系和外部协作关系。 22. （三）内容(续) ◆晋升通道 描述本岗位的可转换岗位、下层岗位上层岗位。 ◆工作条件与工作环境 包括工作危险性、不良因素、办公设备等。

绩。41 42. 教学案例：诺基亚（中国）公司成功经验有五个方面很值得我们学习： 第三，内部型的晋升通道。 诺基亚能够为每个人提供适当的发展机会。公司很重视培养自己的管理人才，高达86.35％的高级管理人员从内部提升。

补充更新规划 晋升规划 培训开发规划 配备规划 工资规划 4. 晋升职务总经理副总经理部门经理 部门副经理 晋升年资（年）108--106--95--8晋升率（%）70503020晋升规划一览表 5.

职业发展 12. 激励方法4升职或升级 让他主持一个项目 让他做顾问 给予充满荣誉的职务 给予特别任务 晋升／增强责任与地位 13. 激励方法5将公司的若干股份作为激昂里，给员工以期权等形式，或直接奖给员工；

*潜力人员的类别 A类潜力人员 现为A类管理人员，有潜力晋升为大A类的潜力人员，选拔数量为现有大A类管理人员的30%（15人）  B类潜力人员 现为B类管理人员，有潜力晋升为A类的潜力人员，选拔数量为现有A类管理人员的50%