香当网

对员工的工作绩效以及适应岗位要求的能力进行综合评价,这种评价结果将应用于价值分配,以及后续培训.岗位晋升等方面.只有整个系统的有机协同才能对员工起到正向或者负向的激励的作用.问题2 8. 绩效管理的核心目的不明确

对员工的工作绩效以及适应岗位要求的能力进行综合评价,这种评价结果将应用于价值分配,以及后续培训.岗位晋升等方面.只有整个系统的有机协同才能对员工起到正向或者负向的激励的作用.问题2 8. 绩效管理的核心目的不明确

活动中起到关键的作用。 2、职业形象强烈影响个人业绩，尤其是业绩性职业人。 3、职业形象会影响个人晋升概率。 8. 职业形象的原则1、尊重区域文化的要求。（公司文化） 2、符合主流趋势的要求。（入乡随俗）

，考评人均销售额）？ 11、销售部门的结构与管理（集权与分权） 12、销售人员的管理（激励、考核、晋升、凝聚力的培养与企业文化建设等）24 25. 中国通路的5大变化趋势1、通路结构 ——从多层次长渠道向扁平方向变化。

要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升公司理念 愿景使命动态人 才规划 36. 二、培养技能成为技术专家3、市场人员的综合能力 市场调研与客户心理分析

，考评人均销售额）？ 11、销售部门的结构与管理（集权与分权） 12、销售人员的管理（激励、考核、晋升、凝聚力的培养与企业文化建设等）24 25. 中国通路的5大变化趋势1、通路结构 ——从多层次长渠道向扁平方向变化。

以职业者为主体，以培训为主导，通过宣导理念、 6. 五星级培训师的标准自我实业 职业人生的领航者社会团队认同 奖励、互助金、晋升、持股生存条件 安全保障 退休保险 工作环境 薪资福利 7. 五星级培训师具备的特质师德：职业师的职业操守，关系到培训师的

群体活动计划 互助金制度 娱乐制度 教育训练制度尊重的需要地位,名分 权力,责任与他人 薪水之比人事考核制度 晋升制度 表彰制度 奖金制度 选拔进修制度 委员会参与制度自我实现需要能发展个人特长的组织环境 具有挑战性的工作决策参与制度

story 17. 工作态度是一个人品行的体现你的任何努力管理者都会注意到尽善尽美的工作态度是一个人的真正晋升的正真原因抱怨工作不如努力工作PART 01PART 02PART 03PART02YOUR LOGOBrand

源管理活动的支持。在对员工进行培训时，要制定一系列的人力资源政策以配合培训活动，如可以考虑将员工的晋升、调动、加薪与培训结合起来，使员工真正重视培训。 17. （4）选择正确的人参与培训：前面我们曾提

要首先建立整个集团公司的员工能力素质模型。 7. 个人能力素质模型集成 培训与发展考核与评估薪酬与晋升 招聘与任用根据能力模型，组织培训和职业发展设计，从而加强企业的核心竞争力通过对员工关键行为表现的

工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。 7. 工作评价的意义有利于改善劳动关系

人力资源规划－关键影响因素现有人力资源状况人力资源规划组织战略社会人力资源供给业务与行业特性9 10. 人力资源规划－主要内容晋升规划 补充规划 培训发展规划 调配规划 工资规划10 11. 人力资源规划－结果产出人力资源规划报告

感 安 全 感 归 属 感 激 励 激 励 机 制 的 内 容 方 式 要 素 考 虑因 素 荣誉与晋升 培训与发展 4 6. 个 人 实 现尊 重 需 要归 属 感 安 全 感生 理 需 要发 展 奖

，为产品线扩展提供源源不断的人才储备。完善人才培养体系结合员工的个人发展和企业目标，设计包括薪酬、晋升、股权等多种形式的激励机制，激发员工的积极性和创造力。设计多元化激励机制人才引进、培养及激励机制设计

培训过程---组织的角色 提供一个鼓励员工成长与发展机会的工作 环境  提供促进员工发展的方法  内部晋升制度  公布企业内工作机会  内部培训计划  进修教育的资助  企业内部生涯发展 75. 培训过程--培训者的角色与职责

。 麦当劳公司现在北京拥有28家餐厅，每家餐厅约有员工100多人，餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年，仅北京麦当劳公司培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学，教授来自世界各地，教学设备也很先进。

培训过程---组织的角色 提供一个鼓励员工成长与发展机会的工作 环境  提供促进员工发展的方法  内部晋升制度  公布企业内工作机会  内部培训计划  进修教育的资助  企业内部生涯发展 75. 培训过程--培训者的角色与职责

2，你的促销生涯。 3，你在三鹿促销中遇到的感人的一件事。 4，你的促销经验、理货技巧。 获奖者可晋升一级工资，并可参加总部举办的免费旅游。24 25. 内容二：赠送“三鹿促销宝典”（“三鹿理货指南”）

B  C复审意见：  A  B  C 签字： 51. **激励的三大方法 物质激励做基础 晋升激励定方向 精神激励创文化 52. **第四板块 执行工具3——SBU经营 53. **培训的最终目标，人力资源开发的目标