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人员评聘两部分内容。划分职类职种 （开辟职业发展通道）职类职种 划分表编写任职资格标准 （设置职业晋升阶梯）任职资格标准起草修改管理制度 （建立管理机制）任职资格管理制度任职资格体系的一般性内容 29

（四）请示的结构写法关于《会计人员职权条例》中 “总会计师”是行政职务或是技术职称的请示 财政部： 国务院1987年国发〔1987〕××号通知颁发的《会计人员职权条例》规定，会计人员技术职称分为总会计师、会计师、助理会计师、会计员四种

对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果个人努力程度个人工作成果员工考核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标考核沟通考核结果强化 7. 2004年8月有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能

职业发展 12. 激励方法4升职或升级 让他主持一个项目 让他做顾问 给予充满荣誉的职务 给予特别任务 晋升／增强责任与地位 13. 激励方法5将公司的若干股份作为激昂里，给员工以期权等形式，或直接奖给员工；

*潜力人员的类别 A类潜力人员 现为A类管理人员，有潜力晋升为大A类的潜力人员，选拔数量为现有大A类管理人员的30%（15人）  B类潜力人员 现为B类管理人员，有潜力晋升为A类的潜力人员，选拔数量为现有A类管理人员的50%

*潜力人员的类别 A类潜力人员 现为A类管理人员，有潜力晋升为大A类的潜力人员，选拔数量为现有大A类管理人员的30%（15人）  B类潜力人员 现为B类管理人员，有潜力晋升为A类的潜力人员，选拔数量为现有A类管理人员的50%

*潜力人员的类别 A类潜力人员 现为A类管理人员，有潜力晋升为大A类的潜力人员，选拔数量为现有大A类管理人员的30%（15人）  B类潜力人员 现为B类管理人员，有潜力晋升为A类的潜力人员，选拔数量为现有A类管理人员的50%

职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。

理体系；提供适当的促销品，相应的区域广告和市场策略；建议外派业务员考核由办事处主任考核 ，给予人事晋升的建议权 年初分配费用到办事处 ，根据市场情况在费用内由主任掌握 办事处主任应该可以深入的了解公司整体的行销策略和季度性的行销重点

理体系；提供适当的促销品，相应的区域广告和市场策略；建议外派业务员考核由办事处主任考核 ，给予人事晋升的建议权 年初分配费用到办事处 ，根据市场情况在费用内由主任掌握 办事处主任应该可以深入的了解公司整体的行销策略和季度性的行销重点

理体系；提供适当的促销品，相应的区域广告和市场策略；建议外派业务员考核由办事处主任考核 ，给予人事晋升的建议权 年初分配费用到办事处 ，根据市场情况在费用内由主任掌握 办事处主任应该可以深入的了解公司整体的行销策略和季度性的行销重点

岗位市场支持岗位技术支持岗位商务支持岗位后勤支持岗位总监中层经理一般员工层级特征岗位特征考评方法和晋升方法按照层级特征和岗位特征进行差异化设计 9. 不同岗位特征人员考评和激励的相似性业务岗位市场支持

因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额

因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额

。公司组织结构图详细阐述每个部门的职责范围、工作内容和目标。各部门职责介绍对关键职位的职责、要求和晋升路径进行说明。关键职位说明公司组织结构及各部门职责 10. 员工行为准则明确员工在工作中应遵守的行

3)职务分析的意义 (1) 招聘的前期工作， 基本需求。 (2) 培训工作的基本依据。 (3) 建立晋升渠道和职业发展路径。 (4) 报酬的依据。 (5) 考核的依据。 (6) 提高效率。 (7) 退休制度。

7、根据职务工作需要，量才录取并使用职工； 8、根据个性与资质不断地培训人才，使职工 适用工作； 9、根据个人功绩与能力，提供相应的晋升机会。 4. 对社会的贡献 (消费者、地域社会、家庭、相关合作企业、股东)(相关者的幸福)企业的事业

工资福利保险 21. 考核考核德 能 勤 绩 廉 工作实绩 22. 职务升降晋升逐级晋升 破格晋升 越级晋升 23. 职务晋升程序任职试用期 制度任职前 公示制度竞争上岗公开选拔 24. 奖励奖励对象：公务员个体、公务员集体

是这一制度成功的关键。 9. 晋升期 较长外勤经营——晋升、考核的特点(与平安相比）业务员晋升业务主任需有一年以上年资（业绩特别优秀者也需要有8个月年资）； 业务主任晋升襄理需任职主任一年以上。 主任

人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程1 3. 人力规划流程人力资源部各部门2开始评估目前的人力资源状