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化宇通的培训体系，以支持公司人力资源的培养计划建立能够吸引和挽留优秀员工的个人职业发展规划、选拨和晋升体系 45项目具体目标：人力资源体系优化 8. *Yu Tong_Kickoff Phase 2通过项目实施，我们预计将回答以下核心问题

处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考事业留人 感情留人企业所处生命周期转化，晋升出现瓶颈外部竞争加剧，人才成为稀缺资源 创业期事业留人 感情留人待遇留人稳定期宜昌国酒面临的重要问题是

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因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额

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相互竞争，谋取利益。按一般规律而言，一名医学本科毕业生要在临床一线摸爬滚打15年， 才有可能晋升到高级职称。况且，在这１５年当中，要经历无数次夜班、抢救、手术和繁重的医疗工作，而又不能出，任何差错，责

　绩效管理 　　晋升发展 人力资源 战略与规划 　薪酬福利 选择价值传递价值创造价值战略选择战术选择　　经盛人力资源咨询体系有六大模块，此次XXXXXX项目主要集中在招聘录用、培训体系及晋升发展三大模块。经盛人力资源管理流程（六大模型）

正感不断复归，使每个成员乐意为组织的目标作贡献 并依靠工作本身获得成就感上的满足，通过做好工作获得晋升与人事待遇上的好处12、职工的成就 43. 13、社会机能成员间的工作行为关系，是一种社会关系，离

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jump each promotion 每晋升, 增加 50%Big overlap 大部分重叠 12.5% jump each promotion 每晋升, 增加 12.5% Range overlap

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这本书振奋人心，实事求是， 我很受启发！ ——张欣推荐序 5. 男性的晋升基于其自身的潜力女性的晋升基于已取得的成就 关于职场女性的7个事实之晋升Research Report——2011年麦肯锡的一篇调研报告

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：终生工作的经历，包括职位、经验、成就 职业生涯：职业经历，内职业生涯和外职业生涯 外职业生涯：在这职业道路上，招聘、培训、晋升等一系列发展过程。 内职业生涯：知识、观念、能力、一个人取得成功或满足的主观感受与生活及婚姻、家庭事务的平衡。

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*四级制客户经理设置标准客户经理等级要求学历、职称和工作经历要求能力要求知识要求思想品德要求备注资深客户经理85 分 以上1.硕士以上学历，二年信贷工作经历；2.大学本科学历或中级职称，三年以上信贷工作经历3.大专学历或初级职称，五年以上

员工晋升流程－适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工流程名称员工晋升流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月10日分管领导责任中心负责人人力资源部当事人S审批NYE提出晋升 提议提出晋升 请求审核E员工背景

:了解所扮演的角色， 进而成为优秀的主管 4. 大 纲 晋升理由 角色定位 责任工作 5. 1、能力,职务的同步提升 2、收入提高 3、教学相长 4、有伴同行 晋升主管的好处 6. 1、不是脱离推销,而是提升教人推销