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 05 组织结构设计

要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力

2010-07-15    9361    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力

2010-09-24    21064    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力

2012-10-23    27562    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

要经常与总经理保持沟通,及时汇报重大事件5.上岗基本条件: 具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称,熟悉行政管理等知识 年龄在25-55周岁之间 从事行政管理工作经验3年以上 具有较强的组织、分析、公关、协调能力

2011-10-10    26206    0
P150

 华彩咨询--饮料企业诊断报告

项目小组分析不同职务通道人员职责划分清晰 几种专门职务晋升通道有相同和平等之晋升机会 各类通道中的同一级别享受同等的基本待遇,薪酬随着职称的晋升而相应地提高 考虑集团需要、员工个人实际情况及职业兴趣,员工在不同通道之间有转换机会针对不同

2010-09-01    23506    0
P150

 集团管理现状诊断报告

项目小组分析不同职务通道人员职责划分清晰 几种专门职务晋升通道有相同和平等之晋升机会 各类通道中的同一级别享受同等的基本待遇,薪酬随着职称的晋升而相应地提高 考虑集团需要、员工个人实际情况及职业兴趣,员工在不同通道之间有转换机会针对不同

2012-02-04    23963    0
P150

 饮料企业诊断报告--2004年

项目小组分析不同职务通道人员职责划分清晰 几种专门职务晋升通道有相同和平等之晋升机会 各类通道中的同一级别享受同等的基本待遇,薪酬随着职称的晋升而相应地提高 考虑集团需要、员工个人实际情况及职业兴趣,员工在不同通道之间有转换机会针对不同

2009-03-05    25709    0
P32

 学习解读关于加快医学教育创新发展的指导意见课件模板

善高校附属医院等临床教学基地标准,将人才培养质量纳入临床教学基地绩效考核和卫生专业技术人员医疗卫生职称晋升评价的重要内容。(十二)夯实高校附属医院医学人才培养主阵地。三、全力提升院校医学人才培养质量 21

2020-10-09    1430    0
P37

 慢性病管理汇报PPT

是社区卫生服务的重组成部分。 35. 药师对社区患者的 慢病管理工作模式社区药学服务的模式 由资深药师主导,组织不同职称的药师、医生、护士、辅助诊断人员及实习生、进修生,成立以药师为主体CPC团队,经地方政府官方渠道介

2019-05-07    2892    0
P30

 医院评审培训(中文ppt)

人员资格要求:强调具备相应岗位的任职资格(职业资格准入)、实际水平、能力和工作状况,而不单纯追求“职称”规定。 大型设备购置:强调适宜性、可行性及配置许可。2003-1217mkyy 18. 强调加强

2009-04-16    24786    0
P21

 二级综合性医院护理评分标准

病房管理 病房环境 1、每个住院病人均有相应的责任护士(组长)分管 2、责任护士应由大专以上学历或护师以上职称的护理人员担任 3、每个责任护士分管病人数量合适 4、夜班、中午班护理人员配备合理 5、护士长能按

2010-08-05    15013    0
P20

 档案及档案管理

11、本院的历史沿革、情况介绍、大事记 12、学院教研室负责人任免的请示批复 13、学院教职工名册 14、学院教职工评定、聘任专业技术职称材料 12. 教学类应归档范围: 1、上级有关教学工作的文件材料 2、本院有关教学的规章制度 3、学院学科建设和实验室建设有关材料

2011-08-15    31054    0
P26

 招才引智课件ppt

最高5000万元;高层次人才:50-100万元科研资助; 每月5000-10000元生活补贴;医疗、教育人才:享受职称工资; 每月1000-20000元生活补贴; 一、在政策扶持方面 11. 目标任务: 一、在政策扶

2019-03-08    1873    0
P27

 第5章 会计信息化软件系统理论基础ppt

位。数据元素有时包含若干数据项。 如描述一个职工的纪录: 数据元素 编号 姓名 性别 年龄 职务 职称 数据项 11. 3、数据对象:是性质相同的数据元素的集合,是数据的一个子集。 4、数据结构:是相互存在着某种逻辑关系的数据元素的集合。

2019-04-02    1392    0
P38

 科室医疗质量管理及质控PPT课件

方案 符合Ⅰ类切口抗菌药物使用指征 选用品种符合规定,使用非限制性抗菌药物需药敏结果或科主任、高级职称医师审批 使用、更改、停用均要求在病历上有详细的分析记录。使用或更改抗菌药物,做到有样必采 辅助用药合理、符合医院用药规定7

2019-02-14    3178    0
P30

 【课件】薪酬与福利管理

个人或组织的绩效水平。 24. 技能工资方案 技能工资是岗位工资的替代物。技能工资不是根据一个人的职称确定他的工资级别,而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。技能工资方案鼓励员工增强灵活性

2010-09-12    29884    0
P28

 减少留置针穿刺次数PPT课件

1小时会议次数 2 次出席率 98%Q C C圈组成 3. 圈员组成圈员的工作年限 圈员的学历组成 圈员的职称组成 4. 圈员合影 5. 应用品管圈知识使护理工作不断持续改进组圈目的规范护理行为,提供优质护理

2019-06-04    1324    0
P21

 加强资源整合

形成合力与团队 迎接总结性评估 3. 二、选拔责任教师的条件 1.被选拔的教师,应该具备讲师以上专业技术职称, 2.从事电大教学工作2年以上,有丰富的教学经验,精通教学业务,对现代远程开放教育教学工作的规律

2010-07-08    18268    0
P19

 管理心理学-18激励过程的基本组成部分

③非财务的酬赏(含自选办公室及陈设、自选午餐时间与场所、特定停车泊位与专车、自选工作派任、教育成员资格、职务职称头衔名片、配秘书与助手等)。 15. 第三节 几种主要的激励理论 16. 一、需要层次理论 (一)

2011-11-04    23509    0
P25

 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿

(3)南极人财务部的人员结构人员编制: 12 人 现有人员:主管 2 人 会计 10 人 学历:大专以上 10人、大专在读2人 职称:中级4人、初级3人、在读 5人 平均年龄: 32 岁 人员流动率: 50 % (2003年度) 6

2011-04-08    31946    0
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