工作分析介绍
形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人
2012-10-16
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P33 P150 阿里巴巴销售培训
产品的优点 产品的利益 12. *异议的处理异议的定义 与购买有关的任何问题都是潜在客户的异议 销售人员的职责是解决异议或者防范异议 13. *成交成交的提出的时机 以及相关的技巧 14. *建立联系售后服务到业务伙伴
2009-12-23
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P150 阿里巴巴动力销售培训
全面提升企业核心竞争力 12. 异议的处理异议的定义 与购买有关的任何问题都是潜在客户的异议 销售人员的职责是解决异议或者防范异议 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 13. 成交成交的提出的时机 以及相关的技巧迈捷信息
2009-09-20
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）
产品的优点 产品的利益 12. *异议的处理异议的定义 与购买有关的任何问题都是潜在客户的异议 销售人员的职责是解决异议或者防范异议 13. *成交成交的提出的时机 以及相关的技巧 14. *建立联系售后服务到业务伙伴
2010-05-24
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P150 阿里巴巴动力销售培训-225页
全面提升企业核心竞争力 12. 异议的处理异议的定义 与购买有关的任何问题都是潜在客户的异议 销售人员的职责是解决异议或者防范异议 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 13. 成交成交的提出的时机 以及相关的技巧迈捷信息
2012-04-23
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P150 阿里巴巴动力销售训练
产品的优点 产品的利益 12. *异议的处理异议的定义 与购买有关的任何问题都是潜在客户的异议 销售人员的职责是解决异议或者防范异议 13. *成交成交的提出的时机 以及相关的技巧 14. *建立联系售后服务到业务伙伴
2009-03-08
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）孙路弘 229页
产品的优点 产品的利益 12. *异议的处理异议的定义 与购买有关的任何问题都是潜在客户的异议 销售人员的职责是解决异议或者防范异议 13. *成交成交的提出的时机 以及相关的技巧 14. *建立联系售后服务到业务伙伴
2011-09-16
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P65 面试官技能培训PPT
w）是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼此考量和认知的过程。面试是一种人才测评工具，面试时面试考官向求职者提供企业的
2019-12-23
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P36 员工工作绩效考核体系
语 录 培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做 的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩 效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公 正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前
2012-03-09
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P43 十八届六中全会精神学习从严治党ppt模板
出席全会的有中央委员191人，候补中央委员141人。 中央纪律检查委员会委员和有关负责同志列席会议。 全会决定，中国共产党第十九次全国代表大会于2017年10月18日在北京召开。全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告。
2019-03-23
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P21 31 企业人力资源规划
组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？ 取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？ 成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个
2012-06-20
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？ 取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？ 成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个
2009-02-21
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P21 企业人力资源规划
组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？ 取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？ 成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个
2011-10-19
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P21 16企业人力资源规划
组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？ 取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？ 成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个
2009-04-03
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P60 企业的执行力
兴衰，执行决定个人成败。 执行力是走向成功的必备能力之一，是一种竞争力，更是一种思维方式，行为习惯和人生态度。 5. *4、执行与战略的关系一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，其余的30％靠运气。
2010-04-15
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P19 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书
1. 职能型人力资源管理体系下的职位说明书 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系
2011-08-01
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P65 在职员工职业化培训-精通5S(ppt65)
6、效率的浪费 7、品质的浪费 8、成本的浪费 11. Blue Moon Co., Ltd.*三、5S的定义和特色1、5S定义 整理（SEIRI）：区分有用与无用物品，将无用的去除； 整顿（SEITON）：将有用的物品放好、标示
2010-11-11
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P47 110锡恩2006中层执行力
情却越来越多，治标不治本 部门之间相互推诿，人人规避风险，都站在自己部门的角度考虑问题，没人对结果和业绩负责(矿山故事) 企业越做做大，管理人员越来越累,每天都在救火，缺乏时间管理 下属不承担自己的责任，总请示
2010-11-19
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源规划的概念企业战略 业务拓展 新产品引进 新市场进入 销售/市场推广策略 业绩目标 …年度业务和 战略规划流程组织结构
2010-08-16
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P21 抓实安全责任 强化安全基础
则安，无缺则全”，安全的最高境界意味着没有危险且尽善尽美。“责任”，有两层含 义，一是份内应做的事，二是应承担的过失。对职责所在之事，毫无怨言地承担，踏踏 实实地做好，这就是履责。 4. 全面理解安全责任1.2 履行安全责任必须形成工作习惯
2019-12-06
2026
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