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二、选择、确定产品和业务 三、公司年度目标 四、公司环境分析 五、制定公司策略 六、公司组织结构 七、公司资源配置本次重点做什么 20. 一、公司宗旨1、含义：公司存在的目的或使命，一般包含四个重点： 增值活动、产品或产业、客户或市场、公司的贡献

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下确定人力资源管理的各种规章制度、实施流程和方法。 包括： 岗位分析与说明 岗位的考核 人员招聘与配置 部门业绩的考核 员工个人未来的发展 ……战略层面管理层面操作层面管理理念人力资源管理的组织 41

经营活动---- 人事管理---- 7. 职位规则 定位 条件 目的 层次 关系 责任 8. 职位描述又称职责界定，用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性，它仅描述职位本身，而与从事或将从事此岗位工作的人员无

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部门的出现人际关系运动行为科学60－70年代的社会立法和 法庭裁决 6. 人力资源管理对组织有8大贡献帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增进员工满意度保证工作氛围愉快与员工沟通HRM政策符合伦理的政策行为管理变化的利益关系我也要努力！

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它是由于资源稀缺而产生的配置和利用的科学。它有二种方式：“计划经济”和“市场经济”。 比较：计划经济 与 市场经济 优劣 压力 行政命令 残酷竞争 动力 精神 逐利 结果表明：在计划经济体制下，由于产权不清，职责不明，

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善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连

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2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录: 部分新华信咨询顾问简介议题：项目背景Date 4. 项目背景: 公司背景和市场环境复