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 联想G618产品培训

1. 联想G618产品培训 中央销售部 田伟 2. 联想G618的外观及颜色——红色、深蓝色 3. 联想G618产品展开图 4. 联想G618的开关机画面开机画面〈发送键〉关机画面〈结束键〉 5. 联想G618概述产品定位

2009-06-09    14323    0
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 联想夏季着装指导

1. (本页无文本内容)2. 职业着装 ——穿出您的锦绣前程员工的职业着装、举止、谈吐都 直接向客户呈现了公司的形象和 文化内涵。 穿着职业得体不仅表示对别人的尊重,更有助您增强自信,展现个人特质以及职业素质,帮您快速建立一个沟通平台。 良好的个人形象会给别人留下深刻的印象,更容易取得成功。您着装的专业与否将

2009-09-17    28831    0
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 联想广告规范大区资料(部分)

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2012-01-17    13201    0
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 联想集团企业管理手册

1. 企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍

2010-08-13    21111    0
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 联想服务体系之服务规范

客户服务支持部 2002/7/13联想阳光服务规范介绍 (新版) 2. 联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验 阳光服务的含义与理念阳光服务规范介绍 3. 联想阳光服务规范阳光服务规范天条完美阳光服务的体验

2009-09-04    19149    0
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 【实例】联想-人力资源三年规划

1. 人力资源三年规划人力资源部 二OO一年一月*1 2. 主要内容 需求 环境分析优势: 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,有效吸引、保留人才

2011-10-20    8176    0
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 人力资源三年规划-联想

1. 人力资源三年规划人力资源部 二OO一年一月*1 2. 主要内容 需求 环境分析优势: 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,有效吸引、保留人才

2009-05-22    19861    0
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 联想现代企业内部控制

4%1998 国内第一21.5%1999 国内第一28.9%2000 国内第一高速成长的联想 现 代 企 业 内 部 控 制 引 子联想电脑国内市场份额 3. 单位:千台单位:亿元历 年 销 售 业 绩 现 代 企

2009-04-06    24281    0
P37

 194联想绩效考核案例分析

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么? 绩效考核为什么? 绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核2Chaoyangmen North Street,Chaoyang District

2012-03-12    6717    0
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 联想绩效考核案例分析

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么? 绩效考核为什么? 绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核2Chaoyangmen North Street,Chaoyang District

2010-01-18    25435    0
P62

 联想学院---零售技巧

1. 零售技巧 大联想学院 2004年8月 2. 开 场 白 3. 零售技巧第一章:如何赢得顾客 第二章:实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间,

2012-04-03    31127    0
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 联想零售技巧(讲师版)

1. 零售技巧 大联想学院 2000年8月 2. 开 场 白 3. 零售技巧第一章:如何赢得顾客 第二章:实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间,

2012-05-15    20519    0
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 大联想学院之零售技巧

1. 零售技巧 大联想学院 2000年8月 2. 开 场 白 3. 零售技巧第一章:如何赢得顾客 第二章:实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间,

2009-12-16    2682    0
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 联想客户服务工作手册

1. 联想客户服务工作手册 2000年7月 2. 目 录LEGEND服务队伍结构与联系方式 客户服务原则 服务范围界定 工作程序与流程 工作时间与收费标准 定期服务项目及工作时间 常用工作表 3.

2011-05-26    6077    0
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 联想公司岗位责任体系

1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-06-01    30799    0
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 联想电脑公司项目建议书

户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一:移动电话公司业务单元战略

2012-10-16    4810    0
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 联想如何做渠道(分销商版)

1. 如何做好渠道工作贰零零壹 年 捌 月2. 培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例3. 培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例4. 什么是渠道工作渠道工作包括 渠道规划 渠道建设

2009-01-03    23757    0
P75

 【培训课件】联想核心价值观培训(2006年)-75页

1. 2006年12月联想核心价值观培训 2. 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新联想核心价值观智慧接触,网聚精彩-智网http://www.zhinet.com 3. 一、服务客户是什么? 二、服务客户为什么?

2009-10-25    12758    0
P31

 电通--2002年度联想广告推广规划

1. 2002年度联想广告推广规划北京电通广告有限公司 第一事业本部 2002.4 2. 目 录消费IT年度广告规划 企业IT年度广告规划 3. 市场背景中国家用市场成长率开始衰退 1、2级市场趋于饱和

2009-08-10    30716    0
P25

 联想专业序列能力体系发展与评估

1. 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具

2011-01-11    9451    0
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