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权所有： 高建华 版本号： 2000/01 24. 案例分析—进攻战之一“优势之中找弱点”立邦漆的启示“处处放光彩”版权所有： 高建华 版本号： 2000/01 25. 案例分析—迂回包抄战版权所有：

喜欢开发新人的技能与专门技术 7. 练习从人力资源管理的角度， 从马斯洛需求理论,双因素理论, 成就，权力，亲和理论中得到什么启示? 有没有一种办法, 可以最大限度的激励员工而没有副作用? 个人发展: 将员工自我追求发展的本能融入其中

2005年1月（一项针对中国观众就2004年雅典奥林匹克运动会的反应及对接下来的一届奥林匹克运动会的启示和预测。） 目标人群的研究： 中国大学生研究 – 2005年5月 活动及事件研究：超级女声 – 2005年9月

－手置肘以上→热情、积极、具企图心 －手势过多→紧张、易干扰听众的视线、分散注意2. 力量 －力量大、手势大具有加乘效果(如希特勒的启示) －次数也是一种表达力量 －如果连续大动作就会像带动唱 13. 3. 时机 －重点提示 －大小、数量、趋势的表达

组词：纸屑 木屑 不屑一顾笔顺： 15. 启qǐ音序：Q结构：半包围偏旁：户笔画数：7组词：启发 启示 承前启后 笔顺： 16. 迪dí音序：D结构：半包围偏旁：辶笔画数：8组词：启迪笔顺： 17.

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诗今译 42. (本页无文本内容) 43. 测一测：1、“不识庐山真面目，只缘身在此山中”这两句诗启示人们： 。 2、学了这首诗，我懂得了 。当局者迷，旁观者清 看事物的角度不同， 得到的结论也不同 ，我们要从不同角度思考问

50条备望录记录功能； 零售价：2850元/台 15. 厦新A8： 不是严格意义上的竞争对手，但推广的方法对K320应有启示。 诉求：簿、大、精、深、彩、铃、快、易 颜色：咖啡金、珍珠白 配置：双电双充、挂带耳机 双屏、16和弦、游戏、商务功能

人一旦没有了敬畏之心，往往就会变得肆无忌惮，为所欲为，想说什么就说什么，甚至无法无天，最终吞下自酿的苦果。 2、 启示我们要敬畏生命，这是内心的自愿选择，当我们能够与周围的生命休戚与共时，我们就走向了道德的生活。 35

应该做的事情有哪些？ 最重要的事情是什么？ 最急迫的事情是什么？ 自己的计划能否按照时间安排进行？阅读角阅读启示 学会制订 计划，分清主次和轻重缓急。当日事当日毕，还可以请家长监督。 15. 小 结 要做到个体

艺术创作离不开对生活的细心观察，艺术家应该向富有经验的劳动人民虚心学习。课文哪句话揭示了这篇短文蕴含的道理？给予我们怎样的启示？ 30. 从这个故事中，你明白了什么道理？ 对任何事物的认识，都要认真仔细地观察，不能凭空想象，

大显身手的好机会……这篇充满真情实感的作文又得到了好评…… 25. 你从作者的亲身经历中得到了什么启示？ 书具有丰富的营养，在我们的成长中起着重要的作用。只要我们爱读书，并且孜孜不倦地去博览群书，学以致用，就一定会书写出自己美丽的人生。

－手置肘以上→热情、积极、具企图心 －手势过多→紧张、易干扰听众的视线、分散注意2. 力量 －力量大、手势大具有加乘效果(如希特勒的启示) －次数也是一种表达力量 －如果连续大动作就会像带动唱 13. 3. 时机 －重点提示 －大小、数量、趋势的表达

煤石油、电力蒸汽机电动机、内燃机归纳革命内容 17. 在两次工业革命过程中，中国社会的状况如何？有何启示？第一次工业革命—之前闭关锁国，爆发鸦片战争后，被迫开放，开始沦为半殖民地半封建社会 第二次工业革

2、协调者 3、推进者 4、创新者 5、信息者 6、监督者 7、凝聚着 8、完善者 7. 团队角色的启示 一：每一种角色都很重要 二：一个人不可能完美，但团队可以； 三：团队中的每个人都有优缺点， 领导要用其之长，容人之短；

苻融断案表现出苻融怎样的性格特点？足智多谋，善于抓住复杂问题的关键环节。5．苻融断案采用的方法对你有何启示？对貌似复杂的问题，只要抓住关键环节，让事实说话，就可迎刃而解。（可多角度分析，言之有理皆可） 23

4大脑需要休息 40. 注意力的十分钟法则 高 注意力 低 课程开始时间（分钟） 41. 给PPT设计和 培训的启示是…… 42. 如果这个PPT真的重要，那就离开格子间，找个没人打扰的地方专注构思…… 43. 准备阶段，网上游荡只会令你分神！

寻求结盟的目的当然不只是寻找规范，还有对资本实力、管理经验、品牌影响力等因素的更深层次追求 14 16. 美国企业跨国并购的启示兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权，并获得其控制权的经济行为；收购是指对企

重要的是企业有优势的资源或技能必须是对顾客有价值的，并且这一优势能保持较长时间。51 52. SWOT分析优势(Strength)分析S启示 优势体现的是企业内部环境的强势，就是与同行相比企业做的较好的那些部分。 可以用它来体现企业在市场

5. 第*页营业渠道管理矛盾带来的启示：启示1检查问卷的制定要从管理导向转向为以客户为导向；只有“以客户感知为导向”的服务标准才能提升营业厅满意度与客户感知启示2要使员工不关注神秘顾客很难，因此，必