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继续加强与麦当劳合作，同时寻求与NIKE、PEPSI等世界顶级年轻人品牌的合作，形成优势互补、资源共享的跨行业联盟 38. 神州行工作目标力争年底前，70％以上的本地品牌客户整合入神州行品牌。把神州行作为应对低端市场、小灵通激烈竞争的关键武器

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事业单位的领导人应仔细审视本身的环境，并有深入的了解，举凡 经济与人口趋势、 政府管制的变动， 乃至新科技、竞争者之间所組成的联盟、 以及影响产品需求的有利及不利因素等等，都该在注意的范围之內。 每家公司面对的大环境都是一样，成

跟踪分析宏观经济形势、集团及各业务板块的外部竞争环境、市场动态、行业发展趋势、企业竞争地位 建立集团对外战略性合作、联盟关系投资管理依据集团发展战略制定投资规划 制定完善集团投资管理规范体系 对集团的重大投资项目进行战

●集团新项目、新产品的规划与实施；集团的品牌运作，重大公关活动的策划与实施。 ●集团对外重大策略联盟政策制定与组织实施；集团资本经营的策划和组织等。* 68. *权限类别主要权限内部管理●集团统一的管理制度的制定以及实施监督；

PATHFINDING以身示范 MODELLINGEMPOWERINGALIGNING开疆辟土自主启能资源联盟企业文化 Corporate Culture风格 Styles技能 Skills360度利益关系人的需求

非线性动态模型不确定性低高 70. 战略设计：三层面战略时间利润第三层面第三层面是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点第一层面第一层面的业务对

竞争机制，建立动态业务外包关系。 项保华47“战略管理：艺术与实务”讲座 48. 现实合作难题战略联盟对策：互补依赖，战略一致 可能性、必要性、充分性 共谋成功条件：形成容易、实施困难 参与厂商数越多

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消费者预期分析 区域性分析主要竞争对手优势分析 主要生产厂家的竞争策略分析(市场定位、品牌策略、战略联盟等) 各主要产品的针对性竞争对手分析乳品市场总体市场变化与发展奶品行业的各类历史数据 奶品行业的预测分析

员“在筛选时撒谎” 为由，提出重审动议。14日，重审动议被驳回。 2016年4月17日，亚裔维权大联盟呼吁民众于宣判当日前往法 庭，无论结果如何，都将进行大规模的示威活动。 2016年4月19日，梁彼得案法官丹尼·陈宣布量刑结果：梁彼

人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. *竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争

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