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抗衡，自己先要“壮大”起来。从2000年开始掀起了一股医药集团控股上市公司、收购销售终端和建立行业联盟的浪潮。 现有威胁：行业整合 应对策略：或通过自身的壮大加速上市融资的进程；或以规范、 稳定的销售队伍和广泛、深入的销售网络成为中外医

二、以客户为中心发展业务并设立组织结构； 三、以服务促进产品增值、拓宽市场，以产品带动服务成长； 四、积极采用联盟和投资的方式进行业务拓展； 五、建立竞争力保障体系，实施矩阵式管理； 六、建立科学、系统的人力资源体系。

——由若干个既有区别又有联系的标准组成。 ISO是一个由90个国际标准机构组成的世界范围的联合体，其成员包括欧共体和欧洲自由贸易联盟的所有成员，美国、日本、中国、新加坡等。ISO的总部设在日内瓦，各工作人员来自各成员国。4ISO9001:2000标准培训

和外部报告管理全公司范围的灾难恢复计划建立和管理侦查舞弊的结构体系关注外部环境公司战略的模型化和 战略计划的编制定义经营计划评价战略联盟/收购的机会经营预算/ 预测管理和提高经营业绩保持公共关系保持政府关系保持股东关系保持公司客户关系

财务总监； 高级副总裁/ 业务单元主管高级副总裁/ 规划发展； 高级副总裁/ 人力资源； 高级副总裁/ 联盟管理副总裁/ 营销； 副总裁/ 风险管理副总裁/ 综合工程； 副总裁/法务； 副总裁/审计副总裁/

1997年，成都APEX广告公司成立，同年在重庆成立全资子公司重庆APEX； 1998年，上海APEX成立； 1999年，与西安麦道联盟成立西安事务处； 2000年，与日本（北京）电通成立成都电通； 2000年，成立（成都）APEX房地产投资顾问公司。

资产重组＋管理整合 打造资本运作平台，优化资本结构；整合产业资源，注重文化融合。积极运用并购、重组、联盟、合作、参股等多种资本运作方式，整合产业资源，寻求战略规模优势和协同效应，实现低成本扩张。 在资本

方面时间利润第三层面创造有生命力的候选业务（种子）第三层面是对未来业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点第一层面拓展和守卫核心业

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略，于1996年1月 l日实现全面禁止含铅汽油。日本早在1985年就实现了普通汽油无铅化。整个欧州联盟无铅汽油市场占有率已达60％。新加坡、马来西亚等亚太国家和地区均已在2000年全部实现汽油无铅化。

**TMN的定义TMN（Telecommunication Management Netwok） 国际电信联盟（ITU）在M.3010建议中指出，电信管理网的基本概念是提供一个有组织的网络结构，以取得各种类型

战略业务单位二营销预算八SWOT分析四10 11. 公司使命经营理念/价值观 产业范围 地理范围 核心竞争力 战略联盟 （注：此部分内容应来自企业战略，如果企业没有明确成文的企业战略，要通过高层的访谈确定）11 12

Milkovich(1998) 年度奖金中的风险收入，对股东回报的影响有正有负 试图用基于产出的合同建立联盟利益并分享风险是有问题的 104. *股票期权的激励效果高层管理者拥有公司的程度越高，研究开发上的

依靠现代信息技术，第三方物流企业间可以充分共享各种信息，同时也要求双方能够相互信任，这样企业所形成的关系便是物流联盟关系。 第三方物流企业与委托企业之间也不是传统意义上的外协，而是根据合同条款规定，提供多功能、全方位的物流服务。

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生产许可 能否打破既成的市场格局，取得一定的市场份额？ 先入企业的技术与品牌优势 先入企业的排他性联盟 用户对后进入者的认可 20. 市场结构与企业行为市场结构类型及其特征 21. 垄断竞争市场的非价

产品组合计划，产品周期计划 新产品选择原则 研发策略- 成本结构 - 成长进度 - 投资商业模式发展规模合作联盟管理模式财务模式- 下一步 -5. 获利模式评估 资料来源：瑞通管理分析60

人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. *竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场 新兴的竞争方式 持续的价格压力 新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争

　　在知识经济和人格经济时代，传统的“你赢－我输、你输－我赢、你输－我输”的竞争正步入“你赢－我赢”的战略联盟，从对抗到合作，从无序到有序，从短暂的生存到永久的矗立已成为一种趋势。无论是政界、商界、企业界还是