组织结构设计研讨会
活动 根据公司人力资源需求与实际人力资源水平的差距，建立和更新潜在人才库，尤其是行业内的专家跟踪和联系 负责公司员工信息收集和档案管理 公司内部管理人员和员工的调动和离职管理 负责员工进出境签证手续的办理
2010-07-07
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P39 P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
客户信用分析报告 3. 信用风险分析模型备案 27. 信用风险模型是将量化(财务数据)和非量化的客户信息联系到信用政策的工具和大多数模型一样，信用风险模型也是通过将不同风险因素的评分乘以权重，得到风险系数(
2010-09-24
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P32 病历书写规范培训PPT
定后书写病历。 4. 第十四条 住院检查报告粘贴 1、资料完整，粘贴整齐； 2、检查结果标注在报告单的最上方，阳性结果用红笔标注；阴性结果用蓝笔标注； 3、实验室检查报告与其他辅助检查报告分页粘贴； 第十五条
2019-05-10
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P37 信用度管理
客户信用分析报告 3. 信用风险分析模型备案 27. 信用风险模型是将量化(财务数据)和非量化的客户信息联系到信用政策的工具和大多数模型一样，信用风险模型也是通过将不同风险因素的评分乘以权重，得到风险系数(
2009-12-14
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P50 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划
与媒介沟通、联系 购买及执行一切有关行政工 作(如订单、付钱等) 与媒介计划、客户部及 客户沟通，反馈讯息及 提供媒介机会 制作媒介排期 5. 媒介购买的演变及发展与媒介谈判与媒介沟通、联系购买以前 6
2012-06-16
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P50 麦肯光明——如何在媒介购买中完美的实现媒介计划
与媒介沟通、联系 购买及执行一切有关行政工 作(如订单、付钱等) 与媒介计划、客户部及 客户沟通，反馈讯息及 提供媒介机会 制作媒介排期 5. 媒介购买的演变及发展与媒介谈判与媒介沟通、联系购买以前 6
2012-08-09
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P43 计算机在会计中的应用
配的信息。从使用层次看，会计信息可以分为：财务信息、管理和决策信息。 4．系统：系统是指由一些相互联系、相互作用的元素或子系统，为实现某一目的而组成的具有一定功能的整体。根据其自动化程度可以分为人工系
2010-08-26
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P45 收支两条线讲演纲要定稿
经营部收支两条线管理企业运做的核心： 1、资金流好比人体的血脉 2、物流好比人体的吞吐 3、信息流好比人体的神经系统 三大系统互相联系、健康成长。 资金流是TCL销售网络历史成长的生命线；而资金管理是财务管理的核心。 4. 三 流 的
2012-03-23
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P25 移动梦网基本知识培训材料-新入SP
SP为919001，会显示在用户计费账单的“服务提供商”位置 业务 代码业务代码表示业务类别，由SP制定，由标志符（-或+或无）和字母组成 ，会显示在用户计费账单的“业务名称”位置 通过手机点播或定制
2009-09-11
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
环节，对我们的方案进行特别的设计。供 应 链 优 化发 货分 销生 产供 应零 售 To付 款订 单全部的端到端的供应链仓储运作中的 业务流程重组DC Scope我们建议的范围12 13. 业务实体范围策略和工序概况
2010-08-21
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P23 Ajax基础分享
作用，它就像一座无形的桥梁将HTML与DOM、XMLHttpRequest、CSS以及XML等对象联系起来。Ajax利用Javascript的特有的事件实现Web应用程序与用户行为之间触发的请求—响应
2020-09-03
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P121 20 业务流程设计与改善
业务流程的设计 14. 办理审批 采购 入库 出库发货 发货清单 入库单等 备案 需求 计划 审批 审核 审批 审批 报知 发月对帐单 报关核销手续 税务 退税 核算 采购、发货清单 某物资采购流程
2011-09-05
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P82 卓越銷售管理
管理者的角色 有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结 44. 平台的层面市场平台“准客户” 已有初步联系潜在市场PPPPPPPPPP销售过程工作平台“洽谈中的客户” 积极发展尚未购买的客户PPPP销 售
2012-10-24
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P58 第十一章 工程项目的计划与控制
3. 维修工程项目（设备大修工程）。 4. 产品生产项目（单件生产）。 如：核武器试验，建一个居民小区 生产管理中的新产品开发，设备大修工程，单件生产等。 7. 三．项目的计划通常分几个阶段进行： 1.
2011-04-11
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
客户关系管理的起源20世纪80年代的“接触管理” （Contact Management) “收集整理客户与企业联系的所有信息“ 20世纪90年代初演化为“顾客关怀理论”（Customer Care) “电话服务中心与支援资料分析”
2009-02-02
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
户管理销售市场协调4221市场处1销售行政处1区域总部：(共计31人)1营销财务人事行政销售计划订单管 理员货源分配员3计划管 理员11124薪酬管 理员1人事管 理员1开单制票2预算及信用2市场策
2009-06-04
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P48 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划
与媒介沟通、联系 购买及执行一切有关行政工 作(如订单、付钱等) 与媒介计划、客户部及 客户沟通，反馈讯息及 提供媒介机会 制作媒介排期 5. 媒介购买的演变及发展与媒介谈判与媒介沟通、联系购买以前 6
2017-01-23
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
参与本事业部各职能部门的协调 分管开发部的各项职能工作 分管财务部的各项职能工作 负责集团对外房地产投资项目的联系、协调及监管 协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络 人事 对财务部经理及各岗职的任（聘）
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
参与本事业部各职能部门的协调 分管开发部的各项职能工作 分管财务部的各项职能工作 负责集团对外房地产投资项目的联系、协调及监管 协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络 人事 对财务部经理及各岗职的任（聘）
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
参与本事业部各职能部门的协调 分管开发部的各项职能工作 分管财务部的各项职能工作 负责集团对外房地产投资项目的联系、协调及监管 协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络 人事 对财务部经理及各岗职的任（聘）
2012-06-19
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