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货进 货 检验搬运入库库存管理采 购接受定单定单处理出货准备流通加工配 送车辆装载搬运出库分类检货单检核补货检货 26. 物流中心管理系统 进 销 存 采购管理 库存管理 定单/销售管理 采购资料 入库指示

管理控制包括但不限于确保交易由管理当局授权的组织结构、程序及有关记录。这种授权是与实现组织目标这个责任联系的管理功能，并且是建立交易的 会计控制的起点。 会计控制是与资产安全、财务记录可靠及下列事项提供合理保证的组织结构、程序及记录。

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∠2+ ∠3 4. 小组合作要求：1、1号、2号、3号同学分别完成对应号数学习单上的任务; 2、4号同学分发并填写记录单，推举汇报人。小组合作目标：验证三角形的内角和是不是180°？ 5. 1 3 2三角形的内角和=

y为维修备件送达率(用户要求的剔除) 8. 2003年联想维修协议讲解Q4(20):超期维修单维修效率 用户原因和备件原因剔除 Q5(10):重复维修单=90天内重复维修件数/维修总件数 Q5 < 4% 满分 >11%得0分

专注 执行 创造 尊重5 6. 1 销量目标落地 --月度分单品目标分解 --到最小业务单元 2 基础指标落地 --按月规划，日推进 --量化到单网点、单人员 3 形象目标落地 --依托产品 依托渠道1 执行标准落地

(s) y (w) 9. yùn mǔ jiā zú 韵 母 家 族 10. ɑoeiuuɑoeiuu单韵母 11. 复韵母ɑi ei ui ɑo ou iu ie üeer特殊韵母 12. 前鼻韵母ɑ e

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2、横向一体化管理思想改变了管理人员的思维方式，把企业的资源概念扩展了，更倾向于与企业外部的资源建立配置联系，因此加强了对企业间业务流程的紧密性。 3、国际上越来越多的 制造企业不断地将大量常规业务”外包”

力市场部分设计期设计项目内容执行时段议题分解小组讨论工作设计数据过程初稿撰写小组讨论后期修改计划表单六：设计期设计项目步骤及时间计划 29. ◆第五步：进行关键分析第一部分 项目合作方式例：如何提高吸存能力——

20如何避免库存过高？一个好的库存＝好的订货 特别是: 根据实际销售对长期性单品进行严格的订货 根据历史记录下促销订单（保存所有的促销计划） 处理对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认 21. 21如何避免库存过高？ 一个好的库存＝定期跟踪

1单证号段信息起始号 终止号 发放机构 接收机构 数量 经办人 经办日期 失效日期 回收清单号 销售渠道 状态标志单 证 编 码 : String 内部单证编码 : String: String : String :

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