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全制度建设配套体系 13. 操作环节（四） 岗位分析 岗位产出 岗位素质 岗位技能 岗位职责 岗位联系 岗位发展 岗位描述 …… 培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系√

避免供应商重复 2. 录入供应商的基本信息和缺省值 3. 录入供应商的地址基本信息,地址 缺省值和联系人信息 7. 查询供应商1. 通过供应商的报表查询 2. 随机查询 8. 合并供应商1. 确定重复的供应商

设计的目标，首先必须了解存货采购业务的特点。存货采购业务一般具有以下特点： 1．它与生产和销售计划联系密切； 2．它直接导致货币资金的支出或对外负债的增加； 3．业务发生频繁，工作量大，运行环节多，容易产生管理漏洞

出结果，并为客户提供价值。9 10. 流程定义的六要素10 11. 流程定义（二）流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果 清楚定义的客户（内部或外部） 明确的目标

考勤制度，各类假期，薪金与考评制度的联系，各类加班，档案管理，员工培训，劳动工资与福利待遇，奖励与惩处等方面的规定。通过这些规定，建立起员工个人行为与个人利益相联系的法定程序。 在建立劳动人事制度时须

适量 Right Location 适地4 5. 采购的职能两大职能: 实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带5 6. 采购的目标四大目标: 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳

shelf display 展示货架 SKU  Stock Keeping Unit 安全库存/必要存货单品 Logo  商标、标识、或公司名称的图案文字等 4PS Product,Price,Place,

的背景色彩和画面。 12. *如何创建自己设计的模板…（1）选择已有的PPT文件（2）在“文件”菜单中选择“另存为”（3）在“另存为”对话框中，设置保存类型为演示文档设计模板 13. *你将得到…下一

8. coFIAM范围目标特性费用控制产品和生产 成本控制利润控制- 组 - 层次 - 订单生产成本中心内部订单成本目标市场范围利润中心活动 预算 计划 目标 实际 差异计划 目标 实际 差异 物料清单

数据采集机/预处理交换机 计费数据IP，分组计费 数据采集IP, 分组 计费数据批价合帐收费 数据库输入财务系统提供账单缴费收费对帐提供收费数据缴费客户公众客户部网络中心计费中心计划财务部集团客户部计费与帐务管理流程简图

第四方物流公司的竞争模式和手段何谓第四方物流？4PL制造监管及制造管理 运输管理分销管理网络管理/最佳 客户服务及订单管 理采购及存货管理策略及计划资讯科技 第四方物流服务者是一个供应链的整合者，集合及管理众多的物流资

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树立榜样，划分小组以加强团队内部的竞争 加强团队成员之间合作，如让业务员交换打彼此客户的电话，把积累的没有签单的意向客户交换逼单，让他们体会相互合作的好处等。表现策略这一阶段，培训和实战演练、分享营销过程必不可少。团队动荡期表现及对策

客服：亲，您不要着急哦，我帮您看一下先哦 买家：好的，我一直是买这个尺码的，不应该 买了几件都嫌小啊！ 客服：嗯嗯，偶先去查一下亲的订单。遇到问题时应该安抚客户 在解决问题前先分析问题 17. 分析 —— 通过沟通分析客户的真正需求购买记录多为高价产品，属于高端消费群

17 %投资额178亿+ 8,2 %雇员(数量)48万+ 12 %销售额870亿+ 10,95%订单额925亿欧元 5. 西门子集团的组织形式信息通讯自动化与控制电力 工业系统及技术营运集团中央部门服务地区组织:

Advertising Agency菜单上有的菜就要想办法做，答应了 交货的 无论如何也要做出 作品。 4. 最好的人才为现有客户服务新广告计划马上批准以防万一开发另一套每个层次的人保持联系站在客户一边看问题怎样对待客户

贷方本期发生额 - 借方本期发生额 11. 借贷记帐法 12. 复式记帐是与单式记帐借贷记帐法也称借贷复式记帐法 复式记帐是与单式记帐相对应的 单式记账就是对发生的经济业务，只在一个账户中登记。例如用银行存款1万

件或代发工资流水复印件。 世界知名公司（如：500强、四大会计师事务所、麦肯锡等）员工的密封式薪资单原件 11. 申请受理流程申 请 受 理检查 申请书 填写 的完整性 确认 申请人 身份提交 文件 的查核协助确认

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批次生产   连续生产 7. 多种少量订货式生产工厂的特性依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁