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成空中楼阁。 办公自动化是科学的管理思想在先进的技术手段下的物化。科学的管理思想是实现办公自动化的核心。计算机技术和通信技术仅仅是为实现办公自动化提供了可能。要真正实现办公自动化，还需物化人类思维中科

其中GSM占具大部分市场份额，运营商为提高ERPU值和竞争的需要都在网络上采取了升级，其中中国移动的2.5G的GPRS和联通的CDMA 1VX，作为整个价值链的终端手机设计上都为网络发展而同步。功能上具备数据交换功能，同时

傲与行动宗旨。 　　第三，制定了高效的标准化服务流程。近年来，新通国际花了非常大的精力来提炼标准化服务流程，包括产品引进标准化、业务培训标准化、360°服务标准化等。这保证了新通国际全国20多个分公司

客户和我们都不满意，双败结局较多 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识，减少异议 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量 双方共同（互相）监督和努力实现目标

客户和我们都不满意，双败结局较多 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识，减少异议 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量 双方共同（互相）监督和努力实现目标

，使其履行各自对健康的责任，共同维护和促进健康的一种社会行为和社会战略。 健康促进是一个综合的社会整治过程，它不仅包含了一些直接增强个人知识和技能的行动，还包括那些改变社会、经济和环境条件的活动，以减少对公众健康的不利影响。

在交通基础建设缺乏的未来三年内和在崇明岛房地产业务全面开发时机成熟之前，东滩公司短期如何发展？应该选择什么行业作为切入点迅速建立核心业务？是否应该在近期内成立农业、物业管理、绿化、湿地、对外商业房地产、以及日本合资贸易六大子公司？

辨识控制危险源，消除习惯性违章2.3.2 危险源特征是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。 危险源 的实质 16. 辨识控制危险源，消除习惯性违章存在条件

打造东莞咨询行业领先地位—— 2. 谋局篇公司简介 企业文化 公司愿景 公司信念 公司目标 公司价值观念 核心管理理念 核心经营理念 公司宗旨 3. “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”

中国华立集团 人力资源总监 国内著名实战派管理专家和人力资源专家   授课及咨询经验：联想电脑、海信集团、中国联通、中国经营报、华立集团、正泰集团、中国奥康集团、天正集团、红蜻蜓集团、宁波富达集团、吉利汽车、伟星

（维护、扩容、新业务）重点区域，争取在湖北有所突破； 光纤双向转换器要深挖在04机培养起来的关系市场， 争取电信、网通、移动、联通、铁通多客户突破； 网络可寻址产品，有条件的区域在04以外，要在上述两个产品之外，优先考虑是否存在这一市场，尝试突破；

第六节、患者的合法权益5项、其中核心项目1项 第七节、投诉管理4项、其中核心项目1项 第八节、就诊环境管理6项 6. 临床组培训 第三章 患者安全 第一节、确立查对制度，识别患者身份4项、其中核心项目1项 第二节、

要最大限度取消地方行政审批事项新一届政府深化改革总的思路 16. 建立法治中国凡属重大改革都要于法有据 标准化、黑名单、行政执法工作。 让市场“法无禁止即可为”，让政府“法无授权不可为”！ 17. 背景6：安

　C对策效果确认卓小红　　　　　　　　　　　　　　　成果比较王平　　　　　　　　　　　　　　　A标准化周令　　　　　　　　　　　　　　　反省及后计划全员　　　　　　　　　　　　　　　活动报告作成唐良刚　　　　　　　　　　　　　　　3

为什么要进行员工的职业素质塑造 4. *员工职业素质塑造 企业的职业化管理 企业的职业化管理 管理规范化 员工职业化 为什么要进行员工的职业素质塑造 5. *员工职业素质塑造 一. 为什么要进行员工的职业素质塑造

绩效标准 工作条件 工作规范(有时单独列出) 12. 编写工作说明书的准则清楚明了（有区分度） 指明范围（工作关系） 专门化（标准化的词汇） 简单化（易懂） 13. 编写工作规范的准则以受过训练的工作承担者为主要对象

绩效标准 工作条件 工作规范(有时单独列出) 12. 编写工作说明书的准则清楚明了（有区分度） 指明范围（工作关系） 专门化（标准化的词汇） 简单化（易懂） 13. 编写工作规范的准则以受过训练的工作承担者为主要对象

模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117

博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司二、标准产生的历程 1、1993年6月，国际标准化组织ISO，成立了环境 管理技术委员会，着手制定与实施一套环境管 理国际标准，来减少人类活动所造成的环境污

澳、芬、 瑞士、英、制定了几百个环境法规 。 9. 二、标准产生的历程 1、1993年6月，国际标准化组织ISO，成立了环境 管理技术委员会，着手制定与实施一套环境管 理国际标准，来减少人类活动所造成的环境污