香当网

物(机）的不安全状态 环境的不安全因素 管理因素 9. 人 人的不安全因素  （1） 操作不安全性(误操作、不规范操作、违章操作)；  （2） 现场指挥的不安全性(指挥失误、违章指挥)；  （3） 失职(不认真履行本职工作任务)； 

彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人

绿色物流也指从物流活动的开始就注意防止环境污染，以降低能耗、减少环境污染为目标，以有效地物质循环为核心，使物流过程中的废物量达到最少，并尽可能使废物处理实现无害化与资源化。绿色物流的含义 10. 从绿

1000家优秀企业中，有超过700家正在使用平衡记分法，将其作为战略性的管理工具，极大提高了企业的核心竞争力。” 3. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 4. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷

㈤买方的讨价还价能力（压低价格） ⑴买方的集中度 ⑵买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重 ⑶买方从产业购买产品的标准化程度 ⑷转换成本 ⑸买方的盈利能力 ⑹买方后向一体化的可能性 ⑺买方信息的掌握程度 19. ㈥利益相关者的影响

I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II:中国白色家电制造商 — 利用和扩展核心能力实现增长 结论 3. 科尔尼公司简介 4. 科尔尼公司是世界上历史最久、规模最大的管理顾问公司之一英国

但各社无业务压力效果欠缺 联社：开始大家不习惯，后来就习惯了 各社：从联社培训回来时还行，可业务少，慢慢又回到老样子缺乏核心价值观支持的思想体系很难通过灌输来得到认同 24. 薪酬机制仍保持大锅饭不变，缺乏激励效果薪酬差距

10、生产车间、员工宿舍擅自拉接电气线路、设置炉灶； 11、消防控制室值班人员和消防水泵房、锅炉房、配电房、发电机房、员工集体宿舍等重点部位人员 的在岗在位情况。 12、严禁在具有火灾和爆炸危险的区域吸烟，违规使用明火；

1. 动力销售训练 ——第一天 迈捷信息 提升企业核心竞争力 2. 三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略

1. 动力销售训练 ——第一天 迈捷信息 提升企业核心竞争力本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询q

杨璐目标设定潘家三桂霞解析 ☻ 李锐 陶娟对策拟订王华 蔡晶对策实施与检讨D☻ 王华 罗蓉效果确认C ☻ 陶娟 杨璐标准化 A☻ 潘家三检讨改进李锐 潘家三成果发表李锐注：…… 表示计划线，—— 表示实施线 ☻表示召开品

化就是深深的河床，制度是河流的长堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。 可以说：组织一年发财靠机遇，两年获利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十年不败、永续经营得宜于文化。 日本战后在

1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言

1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言

1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言

使品牌、文化、形象、推广、产品、市场、企业定位具备基础 7. 成文 愿景/使命/ 核心价值观 企业LOGO及诠释 倡导与反对行为 员工行为规范 企业大事记 企业文化故事征文 文化管理 完善、优化 编制相应手册成文

7S含义—总结 整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则 清扫—找出问题根源，预防问题产生 清洁—标准化原则 素养—7S始于素养，终于素养 安全:安全原则.预防事故发生 節約: 杜绝浪费的原则，降低成本．提高效益

1、销售准备- 心态准备： 舒适，整洁的着装和稳重的仪表可以增加自信- 店面环境 标准，规范的店面装饰和陈列令体验中心出众- 了解客户的决策因素 - “MAN”原则： 　　M： MONE

、霓虹灯、广告灯具、综合工程在内的制作相关业务，满足客户终端形象建设全方位要求； 提供以专业智力为核心的系统执行服务，帮助客户有效提升制作领域ROI。数码喷绘写真亚克力LED 显示屏霓虹广告灯具终端陈

14001环境管理体系培训教材ISO14000环境 标准条款讲座1 2. 标准产生的历程1993年6月，国际标准化组织(ISO)成立了环境管理技术委员会(TC207)，着手制定与实施一套环境管理国际标准，即ISO