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 平计分卡案例

平计分卡案例 一、 案例说明 (一) 案例 平计分卡〔平稳得分纸牌〕是国外20世纪90年代运用于企业内部业绩评价的一种新型方法,是对传统业绩评价体系的改革。至今为止,国内尚处于介绍阶段,还没有发

2022-08-30    343    0
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 会计平公式说课稿

会计平公式 ──经济业务对会计平公式的影响 (说课稿) 一、学情分析和课前准备 1、 学生对象 财会专业高一年级学生。经过半年多时间的学习,对《基础会计》已经系统地学过一遍。多数同学对会计的学习

2022-04-20    407    0
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 平计分卡框架

 平计分卡 Bringing the Balanced Scorecard to Life: The Microsoft Balanced Scorecard Framework White Paper

2022-08-30    688    0
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 用平的观点看流程(2)

 Hiwin Consulting 用平的观点看流程(2) --不同时代工作方式的利弊 汉华流程优化培训&咨询部 编译 快速吸收新观念时,人们常常没有注意旧观念的优点。重组之风正盛时他们当然不会留

2013-03-25    646    0
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 策略绩效平

1. 『策略績效平卡』 The Balanced Scorecard李政修 先生 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.

2009-10-11    7047    0
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 平计分卡概念

1. 平計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-11-13    10524    0
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 图4.4.战略平

 SBA 环境分析 企业分析 比较 一般与特殊规律 机会 / 威胁 风险度 成功关键因素 一般与特殊规律 优势 / 劣势 适应性 成功关键把握能力 战略决策 组织文 化 投资格 局 资源配 制 三个根本转型 l 经验型——科学型 l 生产型——经营型 (封闭、执行

2011-03-05    1556    0
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 平计分卡(附件二)

功能部门的信息共享 供应商之间的信息共享 1995年, Compaq工具SAP/R3 32. 性能的平计分卡分析和使用网络企业性能的财务核算工具 财务会计不能提供企业为什么成功和如何改善企业的策略的信息

2010-12-09    2548    0
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 平积分卡讲义

1. 第一部分 引入平记分卡的战略思考平记分卡 2. 一、平记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-03-10    16724    0
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 平记分卡设计实务

平记分卡设计实务 作为新型人力资源经理人员,你现在可能已经在使用平计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平计分卡”与真正的平计分卡的初衷是否有一些背离。在国外,平计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表

2015-09-09    751    0
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 开放经济的均

1. 宏观均开放经济的均1 2. 第十六章 目录第一节 国际收支 第二节 国际收支的调节与国际储备 第三节 国际资本流动 第四节 对外收支与货币均 第五节 对外收支与市场总供求 2 3. 第十六章 开放经济的均衡第一节 国际收支3

2011-01-19    19623    0
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 平积分卡

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2010-11-02    18485    0
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 平计分卡概论

1. 平計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-11-19    20507    0
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 平计分卡1

1. 基于平计分卡的战略执行体系演讲人:李光学 2. 战略执行中的问题 公司平计分卡KPI的设置 平计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一:如何根据企业战略制定平计分卡 KP

2012-01-23    23560    0
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 平計分卡講義

1. 平計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平計分卡之起源及精神 二、平計分卡之四大構面的介紹 三、運用平計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平計分卡如何達到組織之綜效 五、平計分卡之功能及效益

2009-08-15    19487    0
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 平记分卡2

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2012-06-18    8715    0
P96

 平记分卡1

1. 第一部分 引入平记分卡的战略思考平记分卡 2. 一、平记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-04-16    3397    0
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 用平的观点看流程(1)

Hiwin Consulting 用平的观点看流程(1) ---流程简史 汉华流程优化培训&咨询部 编译 按:对中国企业来说,业务流程是一个熟悉而又模糊的概念。流程究竟是什么?它是怎么产生的?本文

2012-02-11    541    0
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 如何使用平计分卡

撰文/江积海 宣国良 平计分卡是一个量、评价企业的综合计分指标体系;是一系列财务绩效量指标与非财务绩效量指标的综合体;更是一种管理方法。 如何使用平计分卡 平计分卡是一个量、评价企业的综合计

2010-11-24    14897    0
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 資金平

資金平表 擁有資產 應付款項 項目 金額 項目 金額 現金 應付帳款 銀行存款 其他應付款 庫存商品 實收資本 遞延資產 短期借款 固定資產 應付福利費 待攤費用 商品銷價準備金 減:累計折舊 待處理財產損益

2009-08-20    23058    0
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