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生产要素 ● 资本 产品 （制造业） ● 土地 劳务（服务业） ●劳力 「技术」与「管理」 ●资材（原料、物料） ●设备 ⊙ 「生产管理」的意义 将投入的资源转换成有形产品的过程中充分加以控制使生产力提高的一种管理方法。投入转换

属性产 品 数 据 CAPMS / ERP计划、财务、供销、生产销售管理校对审核产品设计技术要求工艺规程物料清单工艺过程图纸 属性工艺 卡ＰＤＭ 17. ２、 MRP 与JIT 和看板管理混合模式是 汽车行业生产管理的核心

的全面计划。衡量战略方案的标准是效益，即计划能满足目标要求的程度。 战术层次的投资决策 战术指低层次的专门方案。战术决策围绕战略决策所确定的目标提出和选择实现目标的策略和方案。战术选择的衡量标准是效率，即一项活动能完成使命的程度。

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供应链合作伙伴选择的评价模型---平衡记分卡模型平衡记分卡的四方面内容：平衡记分卡认为组织绩效应该从以下四个方面进行度量： 1).顾客满意度 2). 财务状况. 3).内部运营 4).学习和创新平衡记分卡评价模型利用上述四个方面的评价指标来

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纤维。常见的合成纤维有七大类品种：聚酯纤维（涤纶）、聚酰胺纤维（锦纶）、聚丙烯腈纤维（腈纶）、聚乙烯醇缩甲醛纤维（维纶）、聚丙烯纤维（丙纶）、聚氯乙烯纤维（氯纶）和聚氨酯弹性纤维（氨纶）等。 8. 氨纶丙纶维纶

供應鏈流程再造重要議題簡報目錄 3. *企業流程再造(BPR)之定義「根本重新思考，徹底翻新作業流程，以便在現今衡量表現的關鍵上，如成本、品質、服務和速度等，獲得戲劇化的改善。」 4. *不要大張旗鼓的對員工喊道：

背景概述>>01改造目标>>02改造内容>>03目 录 【项目背景、受众分析】【现有条件、改造理念、改造目标】CATALOG工程造价估算>>04【三大改造亮点、具体展项设置、声光电集成设计】 4. 背 景 概 述>>BACKGROUND

规范化授权控制分散式以及地域型基础ERP完整 ERP/BIDate3 4. 什么是制造？制造是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为另外一部分物料的过程。ABCD合成/组装ABC加工/处理BCDA分解/拆卸Date4 5. 企业的生产类

发气量是指单位重量的发泡剂所产生的气体的体积，单位为ml/g。它是衡量化学发泡剂发泡效率的指标，发气量高的，发泡剂用量可以相对少些，残渣也较少。 15. 衡量一种发泡剂效能的指标还很多，在选择使用发泡剂时，要综合

（1）污染当量国家危险废物名目污染当量是指根据污染物或者污染排放活动对环境的有害程度以及处理的技术经济性，衡量不同污染物对环境污染的综合性指标或者计量单位。同一介质 相同污染当量的不同污染物，其污染程度基本相

M6功能质量价格时间产品特性客户关系形象 8. －*－ 9. －*－主题1重点策略涉及关键流程核心衡量指标营销与售后服务 能力提升加强市场信息收集与反馈市场调研流程市场分析报告质量加快C301营销网络建设市场战略规划流程

主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP) 3. 学习目标 管理预测 管理主计划 在预测和主计划中运用需求类别控制 运用粗能力计划确认主计划 计划离散的物料需求计划

Response Strategy )、特殊訂單處理( Special Order Handling )與特殊物料處理( Special Material Handling )。 12. 需求反應策略( Demand

Short-range planning 主生產計劃 Master production schedule, MPS 物料需求計劃 Material Requirement Planning, MRP 粗略產能規劃 Rough-cut

D-76微粒显影液 清水（52℃） 750ml 750ml 米吐尔(美多) 7.5g 2.0g 无水亚硫酸钠 100.0g 100.0g 对苯二酚(坚安) 5.0g 硼砂 2.0g 加水至 1000ml

整备费用、物料搬运次数等，采用传统的以数量为基础的成本计算方法分摊制造费用，将使产品成本严重失真。 产品品种日趋多样化、多品种、少批量的生产方式使过去费用较少的订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加。

整备费用、物料搬运次数等，采用传统的以数量为基础的成本计算方法分摊制造费用，将使产品成本严重失真。 产品品种日趋多样化、多品种、少批量的生产方式使过去费用较少的订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加。