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物料管理部经理职位说明书 基本资料 职务名称 经理 职位编号 Car—PMC—01 所属部门 物料管理部 定员人数 1 行政级别 经理 薪资级别 E7—E8 直接上司职位 物料总监 直接下属职位 副经理

彪福有限公司 编号： 年年/月月/日日 物 料 检 查 表 采购合约/承包合约*编号： 供货商 ： 物料 ： 检查方法： 抽样/全面* 送货编号 ： 来货数量： 检查准则 检查要求 检查成绩 备注 牌子

物料主管岗位职责 1. 在部长的领导下，根据和产或工程进展，具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划，在批准后协助落实执行。 2. 根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划，与财务部及时协调，确保采购用款。

物料专员工作职责内容 1、依据月生产计划计算物料需求,对订单所需物料的货期确定、跟进所需物料回厂时间,确保按时、按量; 2、依据物料需求提出请购,根据《物料清单》制订《订单物料需求清单表》; 3、对采购之各类材料进行追踪与跟催

目的 规定物料采购更改的流程，为解决某些的供应商不能按期交货问题。 2. 适用范围 适用于所有计划部下达的订单的更改。 3. 物料采购更改流程/职责和工作要求 流 程 开 始 填写物料采购更改原因内容

物料预算计划表 物 料 预 算计 划 表 　　月 份 科 目                 合计 产品名称 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量

物料搬运分析表 物料性质分析 工厂： 日期 类 别 搬运项目 包装方式 容器尺寸 单位 重量 形状 其它说明及搬运 搬运 搬运 物料 半成品 成品 长 宽 高 注意事项 等级 等级 7 注：1、搬运项目是指所搬运物料的名称

广告物料制作合同 定作方： （以下简称：甲方） 承揽方： （以下简称：乙方） 根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规之规定，本着平等、自愿、诚实、信用的原则，甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方进行

物料使用日报表         月     日                                                                           单位：

大型会议物料准备清单 序 类别 物品、文件 用途 尺寸/数量 数量 责任人 是否 是否 号 需要 完成 1 职代会主席团建议名单 3套 一、领导使用 2 总经理工作报告word版 3套 A4单面打印，添加

物料耗用总表 　　物料耗用汇总表  　　 　　年 月 日起至 月 日止 厂别  　　 名称及规格单位单位   合计数量金额数量金额数量金额数量金额                          

物料专员工作职责概述 1、对接仓库，领用物料并核对登记后分发给生产。 2、监控常用的辅料安全水平，及时申请补充物料 3、跟进返修物料的返厂和到货情况 4、物料领用、消耗情况的统计和分析 5、做好对产线物料、纪律、7S管理。

应商的限定。 2. 适用范围 本公司所有合格供应商的物料代码。 3. 流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 物料选型 申请料号 将通用物 料输入ERPⅡ 项目工程师安排送样

主 要 检 讨 事 项 记 事 采 　 购 　 管 　 理 1．物料计划书 计划的橛式及手续是否适当   是否与生产计划书相配合 2．物料管制 材料零件的标准化及常备化   存货的管制是否适当 3．采购的标准

物料仓管员工作职责 1、负责来料上架、下架工作; 2、药房加药工作，协调药品周转、药品管理等工作; 3、领导安排的其他工作; 物料仓管员工作职责2 1、跟踪生产车间钣金物料需求计划，管控物料收退，异常情况处理;

生产车间物料管理制度 1. 目的 为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效益最大化，提高公司经济效益。 2. 适用范围 本制度适用于公司车间生产过程所需的所有原材料、半成品、成品退货产品等物料的管理控制。

索立特 物料让步接受管理办法 页数：1/1 编码：SOLID-3-0015 版号：A  1.0目的 规范物料让步接收的条件、处理方法及对物料供应商的价格折扣。 2.0适用范围 适用于进入公司的所有物料（含工模器具）。

原物料库存记录 日期 品名 规格 存 放 仓库别 材料 编号 最低 存量 凭证 号码 订单 号码 本期 收料 本期 发出 结存量 滞存量说明 本文档由香当网(https://www.xiangdang

 PA-04-006-00 中间站物料进站记录台帐 中间站名称： 日 期 物料名称 批 号 进站数量 送料人 管理员 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

规定采购价格审批的流程，为降低和控制采购成本提供保证。 2. 适用范围 适用于本公司所有物料价格的审批。 3. 物料价格审批流程/职责和工作要求 流 程 开 始 采购部申报单价 成本核算确认 N Y 确