香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7361个资源

P38

 微軟平計分卡架構

Huang 黃淑翠 微軟平計分卡架構 3. Agenda平計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平計分卡架構 Demo-Microsoft

2009-07-11    26051    0
P33

 平计分卡实务(ppt 33)

1. 平计分卡实务http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 概述如何使用平计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录http://www.5ixue

2010-10-16    30955    0
P30

 台湾的平計分卡

1. 『平計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分:平衡的系統

2009-11-05    21717    0
P36

 让平计分卡发挥效用

1. 让平计分卡发挥效用 2. 内容● 建立平计分卡 –以平计分卡推动绩效 –让平计分卡发挥效用 –新战略管理制度:平计分卡 ● 平计分卡在产业的运用 –平计分卡导向的金融业战略信息系统

2012-12-20    25231    0
P31

 平记分卡理念及操作

1. 平记分卡的理论与实施初探 理论篇 实施篇1 2. 第一篇 理论篇 平记分卡的基本形式 平记分卡体现的管理思想 平记分卡的本质2 3. 平记分卡的基本形式愿景和战略从组织愿景和战略出发客户方面

2009-08-04    7463    0
P10

 商品市场中的国民收入均

1. 第六章 商品市场中的国民收入均 2. Ch6.1 国民收入的核算* 一、国民经济核算体系 (一)国民经济核算体系(二)主要内容 二、国内生产总值** GDP:指一个国家(或地区)所有常住单位一

2012-09-11    4045    0
P38

 策略绩效平计分卡

『策略績效平卡』 The Balanced Scorecard. 2. 內容第一部分:具系統觀的競爭力策略思維 第二部分:策略績效平卡管理系統的建構 第三部分:有力的策略績效平卡推動架構 --B

2010-01-18    11174    0
P96

 平記分卡的戰略思考

1. 第一部分 引入平记分卡的战略思考平记分卡http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、平记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和

2011-06-09    25047    0
P96

 平记分卡(ppt,96页)

1. 第一部分 引入平记分卡的战略思考平记分卡 2. 一、平记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2011-01-11    30735    0
P96

 引入平记分卡的战略思考

1. 第一部分 引入平记分卡的战略思考 2. 一、平记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-12-12    7165    0
P100

 均计分卡培训

1. 均計分卡培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均計分卡 3. 均計分卡培訓目的瞭解均計分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2012-08-12    20828    0
P10

 微软平记分卡1

Huang 黃淑翠 微軟平計分卡架構 3. Agenda平計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平計分卡架構 Demo-Microsoft

2011-03-20    21280    0
P46

 绩效管理及平记分卡的应用

1. 绩效管理及平记分卡的应用中国在职教育网 2. 内容业绩管理的需求与发展 业绩管理的模型与流程 价值为基础的业绩管理方法 平记分卡的业绩管理方法 实施业绩管理应注意的几个方面1 3.

2012-01-08    29257    0
P28

 100怎样建立工作平图表

1. 工作平 图表怎样建立 ……………. 2. PRE-REQUESITS工作单元表是有效的并且是按照此工作的。所有的班次都是按照同样的方法工作的。工作平图表 3. 工作平图表车间 – 小组区域

2010-03-19    2241    0
P36

 以平记分卡推动绩效管理

1. 以平记分卡推动绩效管理崔长清 2003-8 2. 现状分析 计划 关于绩效管理 平计分卡 3. 公司现行制度: 关于印发 < 公司员工考核条例等制度的通知>泰康人发(2002)第017号 2002年3月8日

2010-06-19    11284    0
P36

 平积分卡系统建立实例

1. 天 朗 公 司 平 记 分 卡 系 统1 2. 天朗公司战略操作手册平记分卡系统1、平记分卡系统概述 2、天朗平记分卡系统建立参考 3、如何将战略通过平记分卡系统执行到个人身上2 3

2012-11-13    14575    0
P58

 績效管理與平計分卡

绩效管理与平计分卡上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平计分卡简介 平衡计分卡实施步骤

2011-07-01    26064    0
P58

 绩效管理与平计分卡(一)

绩效管理与平计分卡上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系

2010-03-07    11788    0
P58

 众科-绩效管理和平计分卡

1. 绩效管理与平计分卡众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系

2011-04-25    4243    0
P78

 平计分卡与战略地图(重要)

1. *平计分卡与战略地图 2. *目录1. 平计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平计分卡与战略地图 4

2012-03-01    28524    0
1 2 3 4 5 ... 50