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 【实例】微軟平計分卡架構2 10页

1. 推行平計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通,將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言

2010-10-14    23107    0
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 【课件】吕剑-平计分卡与人力资源结合

1. 平计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平计分卡之发展 3.平计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源

2009-01-07    1468    0
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 毕马威中层平计分卡培训

1. Consulting 策 略 管 理 的 工 具 平 計 分 卡 (The Balanced Scorecard) 2. 市場 公司流程 策略聯盟 核心服務/產品 顧客資源管理流程策略管理流

2010-01-09    27904    0
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 【课件】林锐标-平记分卡完全攻略

1. - 高绩效管理制度 (平记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平计分卡 它是什么? 将用于量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得

2012-12-01    3706    0
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 运用平计分卡落实策略执行与绩效管理

1. 運用平計分卡落實策略執行與績效管理 微軟平計分卡 (Office Business Scorecards Accelerator)楊志強 台灣微軟特約資深講師 MCT / MCSD / MCDBA

2010-11-15    17142    0
P136

 为什么企业需要平计分卡

1. 为什么企业需要平计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

2009-10-21    12261    0
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 【课件】适合中国公司的平计分卡(附件一)26页

1. 平 計 分 卡 愿 景 和 策 略 財 務 企 業 內 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 和 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標

2012-06-05    5079    0
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 【课件】北森盛世-平计分卡实务33页

计分卡实务 2. 概述如何使用平计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录 3. 概述平计分卡是一个量、评价企业的综合计分指标体系; 平计分卡是一系列财务绩效量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;

2009-06-21    14964    0
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 三年级下册数学课件-4 24点PPT

1. 苏教版数学三年级下册 “24点”XX市XXX中心小学 XXX 2. +×= 24 3. +×( )= 24 4. ÷×= 24 5. +)=( 24 × 6. 6+2×9=2×(3+9)= 6÷2×8=

2019-05-24    1417    0
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 第五章非平载流子PPT

第五章 非平载流子 2. 2 在半导体物理和器件中,非平载流子起着极其重要 作用。许多重要的半导体效应都是与非平载流子的激发、 运动、复合等过程密切相关的,实际的半导体器件大部分 也是利用非平载流子而工作的。常见的比如光敏电阻就

2019-05-29    1312    0
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 【课件】精华资料--平计分卡说明教程(很详细)64页

1. 平记分卡BSC--The Balanced Score Card 2. 平记分卡 简要介绍 是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地

2012-10-14    16486    0
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 【课件】让平计分卡发挥效用-36页

1. 让平计分卡发挥效用 小组成员:徐海林、武永红、陆岚 2. 内容● 建立平计分卡 –以平计分卡推动绩效 –让平计分卡发挥效用 –新战略管理制度:平计分卡 ● 平计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统

2009-10-12    6790    0
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 【课件】平记分卡理念及操作-友联战略

1. 平记分卡的理论与实施初探 理论篇 实施篇1 2. 第一篇 理论篇 平记分卡的基本形式 平记分卡体现的管理思想 平记分卡的本质2 3. 平记分卡的基本形式愿景和战略从组织愿景和战略出发客户方面

2011-03-04    6608    0
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 某大型企业平计分卡培训课件

1. 第一部分 引入平记分卡的战略思考平记分卡 2. 一、平记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-07-20    2084    0
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 【课件】精华资料-引入平记分卡的战略思考-96页

1. 第一部分 引入平记分卡的战略思考平记分卡 2. 一、平记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2009-01-12    19424    0
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 万科平计分卡(BSC)咨询培训资料

1. 均計分卡培訓 万科 2001年11月 2. 背景情況八个月的信息收集与分析万科內部資料翰威特數據庫及其他資料訪談与會議 万科均計分卡 3. 均計分卡培訓目的瞭解均計分卡的基本概念 瞭解均衡計分卡的發展流程

2010-03-15    10273    0
P39

 罗兰贝格平计分卡培训

人力资源之考核技术--------平计分卡 1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 本次培训的目的是帮助学员了解平计分卡这一科学有效的战略管理、组织

2012-01-13    10297    0
P10

 【实例】微軟平計分卡架構1 10页

Huang 黃淑翠 微軟平計分卡架構 3. Agenda平計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平計分卡架構 Demo-Microsoft

2009-11-01    29431    0
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 第二章 需求,供给和均价格理论PPT

能够用图表表示需求或供给的变动对一种商品的价格和销售量的影响。 第二章 需求、供给和均价格决定理论 (8课时)学习的目的 2. 第二章 需求、供给和均价格决定理论1、需求的含义与需求定理。 2、需求变动与需求量变动的区别。

2019-05-13    1378    0
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 基于平计分卡的战略执行体系

1. 基于平计分卡的战略执行体系演讲人:李光学 2. 战略执行中的问题 公司平计分卡KPI的设置 平计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一:如何根据企业战略制定平计分卡 KP

2010-10-10    1634    0
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