选择合适的绩效衡量指标体系
1. 选择合适的绩效衡量指标体系邱晓昀 美世 北京2004年12月24日 2. 主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案
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1. *产品市场和货币市场的一般均衡主要内容:产品市场和货币市场的IS—LM模型 2. *第一节 投 资 的 决 定经济学中所说的投资,是指资本的形成,即形成社会实际资本的增加,包括厂房、设备、存货的增加,新建设的住宅,等等。
1. (十一)平衡計分卡之個案研究~服務業(1)個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策
1. 平衡计分卡 2. 一、背景1、传统经济时代的特征: 侧重于有形资产的使用与管理(实物资产的新技术,财务资产的运作) 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、
绩效管理与平衡计分卡上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
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1、四人一组,各人从自己的扑克牌中任意拿出一张,谁先算得24,谁就得一分。如果计算的结果得不到24,就换牌再算。 2、5次为一轮,最后得分最高的获胜。如果得分相同,再算一次。
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