香当网

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第八模块如何 避开执行过程中的误区2 3. 目　　录角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果

销售经理的管理技能 ——领导团队 13. 两个数学成绩差的小学生在数学考试前三天的故事 14. 销售队伍的执行力打造 公司激励资源有限，士气低落怎么办？ 管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？ 用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？

５持久性：目标导向的实用性 8. 员工激励原理Ｃ动机强度＝（自爱心Ｘ自信心） 自爱心： 　　　对自己努力可能得到的成果的偏爱 自信心： 　　　对自己工作可能导致的成果的信念 9. 员工激励原理Ｄ 期望理论

480.440.390.370.310.240.1800.10.20.30.40.50.60.70.8人力規劃訓練與管理發展績效評估與考核人力資源管理系統電腦化組織結構與人事制度之制定薪資福利管理企業文化與

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第三模块如何形成健康的执行心态2 3. 目　　录现实心态：让目标与现实统一起来 尝试心态：让行动与设想统一起来 无过心态：让自信与谨慎统一起来

人力資源管理的重要性人是組織中最有價值的資源 是組織組成的基本元素 為其他資源(金錢、設備、技術)發揮功能的原動力 人是最難獲得、發展、運用和維持的資源 規格難定、合規格的人才難求 個人差異大、需求不同、整合不易 是社會安定的基礎

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目　　录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素  执行怎样成为企业成长的关键要素

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目　　录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素  执行怎样成为企业成长的关键要素

国内家电行业现状分析行业当前竞争状况：激烈 行业的进入壁垒：低 退出障碍：高 购买者的影响力：大 供应者的影响力：较大 行业的替代品：暂时没有 9. 国内家电行业现状分析行业竞争状况：激烈 竞争激烈程度高，亏损企业数量大，亏损数额高。

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第五模块如何扮演有效的执行角色2 3. 目　　录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人

1. 职场写作力提升训练主讲：2015年12月17日 2. 分享目录123写作技巧格式规范写作实战 3. 写作4大伤材料虚结构乱语言差主题： 目中有人 标题说话材料： 言之有物删繁就简 结构： 分类有序

的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资 源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、 蓬勃发展的企业文化，推动有序高效、有竞争 力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企 业的整体战略目标

1. PPT2010给力秒杀多图排版″[梵.帝] http://wakoa.taobao.com 2. 在PPT里 “吹”出一串你需要多久泡泡图？ 3. “筑”一个蜂巢呢 4. 还抱着2003苦苦琢磨不成？2010赶紧换吧！享受秒杀乐趣

1. 第十讲 人力资源战略2001年9月1人力资源管理第十一讲 2. 一、战略的含义（一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）

间。 其次，就晋升条件来看，也需要多样化。例如，应对工作能力、人品操守、专业学识、人际关系、发展潜力、教育训练和服务年资等一并考虑，才可能保证晋升的效度。同时，晋升的决定方式不应仅以一次考试为准，尤其

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目　　录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素选择优先执行项目选择评估对象

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目　　录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素选择优先执行项目选择评估对象

国际企业选拔海外管理人员的标准技术与管理技能 技术技能 行政/领导技能 社交能力 沟通能力 文化容忍力和接受力 适应新的环境的能力等 国际化动力 是否愿意外派及对外派区域是否感兴趣 对国际任务的责任感及职业发展阶段是否吻合

人力資源管理的策略性角色 4. 人力資源管理的策略化人是組織策略性資源 高科技產業以人才為主 服務業的核心競爭力在人 傳統產業中人的角色也來越重要 人力資源管理的策略性角色 5. 人力資源管理的策略化人是組織策略性資源

1. 小博新年要发奋INFOGRAPHICS图解力：跟顶级设计师学作信息图 读书笔记 P 2. CONTENTS1信息图是什么2常见信息图表制作技巧 3. 1.1原来这些都是信息图！用视觉化图形简单清晰呈现复杂信息。