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5）飞行（3、4） 5. 伶俐 闲散 机翼 沾染 荡漾 倦意 纤细 木杆 痕迹 凑巧 吹拂 赶集 聚拢 形成 掠过 偶尔 我会读línɡ lìyìzhānxián sǎnyànɡjuànxiānɡānhéncòufú

准改进产品质量，增加花色品种加强和顾客的关系，降低成本所建生产能力，保持人格优势财力利用金融杠杆集聚资源以支持生产控制成本提高管理控制系统的效率人事使员工适应新的生产市场发展生产和技术能力提高生产效率

变局，江苏移动必须确定“争夺高端客户”战略业务单元，确保战略落实在组织形态上；依靠有组织的努力，集聚高端客户。通信领域的竞争概括起来，是在“三个方向、两个层次”上展开，即全国、本地与用户接入“三个方向

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现，以此为基准开展一系列人力资源管理活动；目 标 驱动人力资源管理各业务板块的有序联动与协同，共同聚焦企业面向核心人才的管理与开发。 108. 测评员工素质的重要性发现员工的优点和不足 找出员工的需要培训的方面

以往广告主往往不是因为市场的需要，而是凭感觉或关系进行媒体投，这样东一榔头西一棒槌，不仅没有形成1＋1＞2的合力，反而消减了媒体的传播力量，浪费了成本。 卓越媒体以市场销售为中心，根据产品特性度身订做策略性媒体

3、在不清楚实力情况下签订独家代理协议，限制了我方业务的开展。 4、选择的代理商与我公司的经营范围实力等方面匹配程度太低，无法形成合力、目标达不成一致。 第32页 33. 代理商开发时应注意的事项1、建议不签或慎重签订独家代理，重点发展项目代理、产品代理和一般代理。

实施方没有综合审视企业在其他方面的能力，如战略规划，组织结构，人力资源等等，造成新系统”孤军奋战”，无法形成合力，反而互为牵制我们的经验和研究表明，ERP系统没有释放其潜能的原因同时存在于企业和实施者两方面7 8

客确立目标确立良好沟通顾客满意测量评价处理好与顾客间关系获得利润 32. 领导作用方 针 目 标顾 客 需 求整合力量最高管理者充分考虑各方需求; 规划远景目标,建立方针\目标; 营造良好环境; 提供所需资源; 承认绩效

（A5）开放气道：压头抬颏法     徒手开放气道安全有效方法 一手掌压前额，另只手中示食指向上向前抬高下颌，两手合力头后仰，牙齿对合 头后仰程度为：下颌、耳廓的联线与地面垂直 抬颏时，防止用力过大压迫气道 36. A6、开放气道：托颌法

而导致市场价格混乱、区域内窜货等现象，最终使许多经销商无利可图，挫伤其积极性，降低经销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格，维持终端价格的统一

⒋提成弹性操作，奖励透明 ⒌外聘优秀人员与内部培养的优秀人员收入差距不能过大 ⒍合理薪资构成应充分均衡考虑，不能影响销售合力的形成 11 12. 导购员管理体制导购员的工作职责 导购员的工作规范 导购员管理注意事项 ⒈量化为本，人性为辅；一张一弛，游刃有余

而导致市场价格混乱、区域内窜货等现象，最终使许多经销商无利可图，挫伤其积极性，降低经销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格，维持终端价格的统一

总体目标的实现及其程度 总体目标是非个性化的/非人格的 总体目标的选择基于某种客观真实性 必须被共同认可，产生合力（具有微分意味） 最低限度的有效性（否则，协同体系瓦解） 有效性与能率有关 18. （2）能率（Efficiency）

总体目标的实现及其程度 总体目标是非个性化的/非人格的 总体目标的选择基于某种客观真实性 必须被共同认可，产生合力（具有微分意味） 最低限度的有效性（否则，协同体系瓦解） 有效性与能率有关 18. （2）能率（Efficiency）

Sharon Crost * Slide: *分析 CRM 数据结果 分析当前 行为预测性 分析前景鉴定 亲合力分析(薯条和汉堡) 顾客流失分析与预测 购买模式的倾向 顾客特征分析下次连续购买的分析 购买倾向 点击量分析

、人力资源部以及外部专家等共同协作，以便形成科学有效、可实施的企业战略。 战略实施需要多业务部门的合力支持，各业务部门应制定符合总体战略的子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销

重 整个集团是由众多的二级公司拼凑而成，没有经过必要的功能整合和业务整合，存在严重的内部竞争，缺乏合力 整个集团从上至下是松散型的控制，且没有行之有效的控制和监督手段 信息的上下流动受到层层的过滤和扭

总体目标的实现及其程度 总体目标是非个性化的/非人格的 总体目标的选择基于某种客观真实性 必须被共同认可，产生合力（具有微分意味） 最低限度的有效性（否则，协同体系瓦解） 有效性与能率有关 18. （2）能率（Efficiency）