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 中化国际再融资建议书

建议建议:及早启动,充分准备只有现在启动再融资工作,才能确保在2003年中期到2004年初完成再融资。因此建议公司及早启动再融资计划,做好前期的准备工作,为在当前的市场环境下顺利快速的实现再融资创造条件。

2009-07-06    12525    0
P34

 客户管理培训

维工具分析具体事物 通过客户概念的讲解提高受众认识及思考的幅度 通过获利因素及运用的讲解明确业务工作开展的切入口及工 作原则 通过对客户经理必备因素的讲解启发启动受众突破自身常态 的冲动及愿望 通过

2012-09-14    19775    0
P76

 企业文化与培训体系的建立

神话7:目光远大的公司对任何人来说都是理想的工作场所。现实:只有那些非常“符合”目光远大的公司的核心价值观和严格标准的人,才会发现这里是理想的工作场所。如果你到一家目光远大的公司工作,那么你必须适应这家公司的标准,

2010-06-06    19859    0
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 城市达标规划的综合分析和实施保障

1. 规划目标的可达性分析 -工程项目的可达性分析城市达标规划的综合分析和实施保障 影响分析:社会影响,环境影响 经济分析:财务评价,国民经济评价 8. 城市达标规划的综合分析和实施保障财务评价的主要内容和步骤

2011-04-26    24155    0
P66

 ISO14000体系培训教材

1成立日期:於1993年6月 2.1.2.结构: A.由加拿大担任秘书国 B.另外有6个分委员会(SC)及1个工作小组(WG) C.80个成员国(1996年止) D.26个联络组织 2.1.3颁布标准 -至96年

2010-01-02    21620    0
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 历史与社会学分析

用 平面图描述一个地点的位置。2、感受自己所在的社区生活,体会社区的特点和功能  以及对人们生活的影响。3、在生活中感受各种各样的社区,能够识别不同类型   的社区,体会社区或区域之间的差异。4、理解

2012-02-25    9296    0
P34

 反恐维稳知识培训ppt

信息沟通交流机制 内保机制 3. 目 录三 、 新疆长安中医脑病医院突发重大事件 应急处置工作方案工作要求 工作原则 领导机构 处置流程 落实责任 4. 第一部分 反恐维稳基础知识介绍 5. 反恐维稳基本知识介绍

2019-06-10    5520    0
P32

 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页

元月1-10日完成能力、周边绩效考核。 b. 元月1-15日完成季度数据的收集整理工作。 c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。 (3)    考核主体: 直接上级――部门主管。 同级人员――本部门员工参与相互间的周边绩效考核。

2011-07-21    26823    0
P69

 爱立信薪酬体系

competitiveness, impact to company finance 薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力 3. What are Ericsson’s business measurements?

2009-01-08    14317    0
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 北大纵横--人力资源实施辅导

元月1-10日完成能力、周边绩效考核。 b. 元月1-15日完成季度数据的收集整理工作。 c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。 (3)    考核主体: 直接上级――部门主管。 同级人员――本部门员工参与相互间的周边绩效考核。

2012-09-09    25486    0
P69

 【实例】爱立信薪酬体系

competitiveness, impact to company finance 薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力 3. What are Ericsson’s business measurements?

2012-03-25    24241    0
P39

 变革管理

14. 学习的方法:点、线、面结合 既要细致研究本职务的职责,又要关注你的活动对其他流程、其他岗位的影响找回感觉开窍学习 热情时间兴趣挫折厌恶麻木领悟知识转移中的学习曲线 15. 时间否定漠视变革排斥异

2010-09-17    22565    0
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 激励、沟通、领导

管理者(各级领导人)是任何企业最基本、最珍贵的资产。 2. 第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导与领导者 领导:运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。 领导者:在组织中发挥领导作用的人。 (具有一名以上下属的各级主管)

2011-10-18    28445    0
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 第四篇领导(PPT演示文档)

管理者(各级领导人)是任何企业最基本、最珍贵的资产。 2. 第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导与领导者 领导:运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。 领导者:在组织中发挥领导作用的人。 (具有一名以上下属的各级主管)

2011-07-15    3661    0
P30

 第二章㈠回归分析概述

用计量经济学软件进行线性单方程模型的普通最小二乘估计;独立完成建立线性单方程计量经济学模型的全过程工作。 3. 掌握(较高要求):关于线性单方程计量经济学模型的基本假设,以及各类违背基本假设的模型的经

2010-11-12    7995    0
P100

 PMP项目管理培训课件ppt

1.5项目与日常运作 project vs. operation每个组织都为实现某些目标而从事某种工作: 项目的目标是实现其目标,然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营 共同点: 由人来实施 受制于有限的资源

2019-01-27    1121    0
P100

 PMP项目管理培训课件

1.5项目与日常运作 project vs. operation每个组织都为实现某些目标而从事某种工作: 项目的目标是实现其目标,然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营 共同点: 由人来实施 受制于有限的资源

2019-04-08    1790    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所

2010-09-23    28625    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所

2011-11-04    17941    0
P132

 黑弧奥美-合肥信地城市广场品牌2008年度推广策略方案-132PPT

牌 形 象 如何传递? 8. 与世界无距离广告传播事件营销形象建立观念引导国际化团队业内影响力政府影响力大众影响力体 验 9. 1广告传播 信地·城市广场品牌形象的输出及建立, 给消费者观念上的引导 10

2009-10-20    13666    0
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