小学生健康教育PPT课件
14. (本页无文本内容) 15. 洗手一定要用流动的水带走更多细菌 用盆装水洗 祛除病菌大打折扣 几个人用同 交叉感染 染上更多病菌 一盆水洗手 冲洗双手顺序 双手下垂，不再次污染 手腕→手背→指尖 16
2020-04-04
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P52 P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配；具体填写格式参见附表一。 4. 2. 汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二。 3. 各部门汇总每个员工的工作日志，建立初
2012-08-03
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P26 工作分析方法
作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配；具体填写格式参见附表一。 4. 2. 汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二。 3. 各部门汇总每个员工的工作日志，建立初
2011-03-22
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P22 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用
领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴
2012-07-07
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P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴
2011-06-14
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P26 物业安保安全管理赢在执行
你的心态和思想，决定了你以后发展的道路、所处的环境等结果。 16. 在没有执行的文化和没有执行的心态共同作用 下，就会导致企业、团队以及个人在执行的过程中处处 受到制约、存在缺陷，进而影响到目标的实现。第 16 页著名的皮尔博士说过一句名言：
2019-11-07
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P22 联想HR能力体系模型和应用
领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴
2009-01-14
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P26 【课件】工作分析操作流程及方法
作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配；具体填写格式参见附表一。 4. 2. 汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二。 3. 各部门汇总每个员工的工作日志，建立初
2011-10-01
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
前言foreword 3. 管理者工作现状调查• investigation前言foreword——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务； ——事无巨细，不善于授权； ——虽有目标，但缺乏目标控制； ——不善于不习惯做计划；
2010-04-26
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P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 6. 企业管理人员双重任务 7. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突
2012-02-21
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P78 职场写作力提升训练ppt
法务123456通知通报会议纪要等会议记录制度规范规定等请示、报告批复、意见等电子邮件、公函计划、总结方案等简报、新闻稿邀请函、感谢信演讲稿等经济合同委托授权书决议等事务公文 10. 易混淆文种区别请
2019-02-13
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排
2012-08-12
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P24 KPI业绩考评体系
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排
2009-08-24
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P24 KPI考评体系的建立
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排
2010-06-06
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P24 KPI业绩指标
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排
2012-06-04
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P26 建立KPI考评体系的流程
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排
2012-01-18
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排
2009-07-14
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P6 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划
绩考核体系和激励奖惩机制:明确大客户内部的KPI(部门、岗位) 大客户管理流程试点:试点工作跟踪、总结 规范前后端接口流程:确定内部SLA内容计费帐务管理流程 优化子子流程和工作标准确 本地网集中计费帐务处理跟踪情况报告网络资源调配流程
2009-11-09
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P27 新教师教学常规培训ppt
二、探索新知——获取信息、提出问题、分析问题、解决问题、总结方法与规律、尝试练习。 三、巩固练习。 四、全课小结。7、设计教学语言。导入语，激情语，过渡语，讲析语，评价语，总结语。8、设计教学板书。科学，美观。 10
2019-09-09
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P10 汇仁关键流程ly0311
*年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总年度规划草案审批与发布制定部门年度规划草案审批执行控制年终总结主要活动对企业内外部环境与经营状况进行分析 搜集基础资料 企业发展战略重新审视制定主要目标，如销售
2010-10-17
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