××有限公司房地产事业部组建方案
*一级职能二级职能三级职能行政管理制度、规章 管理制度、规章的制定、执行、检查 奖惩条例的制定、实施 公司决议，领导交办任务的督查、督办综合文秘管理公司、部门计划拟定 公文办理 会议安排、记录、印发 文印管理
2010-07-11
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P99 P105 全面预算编制与管理高级研修课程
等于预算损益表的投资收益 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金 ,根据董事会收回投资的决议 ,预计长期投资、短期投资的减少数 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金
2009-10-17
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P100 2018年度汇算清缴培训
础信息表A000000新主要股东及分红情况（必填项目）股东名称证件种类证件号码投资比例（%）当年（决议日）分配的股息、红利等权益性投资收益金额国籍（注册地址） 其余
2019-08-14
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
*一级职能二级职能三级职能行政管理制度、规章 管理制度、规章的制定、执行、检查 奖惩条例的制定、实施 公司决议，领导交办任务的督查、督办综合文秘管理公司、部门计划拟定 公文办理 会议安排、记录、印发 文印管理
2011-02-20
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
*一级职能二级职能三级职能行政管理制度、规章 管理制度、规章的制定、执行、检查 奖惩条例的制定、实施 公司决议，领导交办任务的督查、督办综合文秘管理公司、部门计划拟定 公文办理 会议安排、记录、印发 文印管理
2012-06-19
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P98 企业内部控制
。上市暮集的资金2亿多拆借，挪用结果至今未还，1998年用配股的1亿元投资建设营销网络。监事会，股东会没有一点异议。 2）管理理念混乱 1998年公司年报也承认：重经营，轻管理；重商品销售，轻战略经营
2009-04-03
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
司后勤服务事务 9. 职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理若干并有权授权分工 其主要分项工作为： 主持集团预算大纲的拟定
2012-07-25
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P141 个人与团队管理讲教方案
方式方法 面对面 远程 电视 网络5.时间安排 时间期限第三单元第9章 会议沟通 53. **贯彻执行会议决议会议备忘录：内容与决定 ——完成什么 ——谁 ——时间 领导监督： 提供帮助、解决困难第三单元第9章
2010-04-11
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P39 组织结构设计研讨会
根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司发展战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流,
2010-07-07
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
技术品管部经理兼任技术管理会议秘书，技术管理会议秘书负责组织召开会议，准备会议资料，处理、落实技术管理会议决议； 每月定期开会（可与其它管理会议同时进行） 特殊情况，技术品管部经理提议并经技术总监批准，可临时召开会议。
2012-08-23
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P100 安然案对会计界的深远影响
法案，成立一个由非会计师组成、负责管理会计师事务所的新机构。 2002年6月18日，美国参议院通过决议，成立新的政府监管委员会，成员由SEC和财政部及联储磋商后任命。 2002年6月20日，SEC宣布
2012-07-19
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P144 092项目评价与项目管理
编号 特征 + 0 — 相反 7-1 接受团队合作原则，支持团队决策 忽视达成的原则决议，因此不接受团队的决策 7-2 保护队伍不受外界伤害，如必要，对团队成员忠诚 对外界警惕，向外界泄露重要的团队信息
2009-03-03
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
否决共同拟定相应的沟通方案，向相关各方说明解释，并保持长期的关系建立（行使否决权需要一定技巧） 推迟决议明确需要进一步收集/分析的内容 产业投资合伙人组织人员进行相关调整，定期内重新向委员会汇报 通过备
2009-10-24
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P150 ISO9000基础知识、标准、审核培训教材
管理评审输入 审核的结果 顾客反馈（如投诉、满意度） 过程表现和产品符合性 预防与纠正行动的状况 上次管理评审决议的跟踪 影响质量管理体系的变化 93. *5.6 管理评审输出 相关行动 质量管理体系和过程的改进
2010-05-22
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P105 跨文化管理
识事理之常贯彻方式——跨文化模型2问题你刚参加完董事会的一个秘密会议。你有一个密友，如果在董事会的决议公布以前他没有退出市场，他将会破产。碰巧当天晚上你在朋友家里与他共进晚餐，你的朋友有权要求你向他泄
2010-02-21
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
会议参加人：主管公司领导、企业管理与人力资源中心领导、投诉人所在单位领导、投诉人与被投诉人。 主要内容：公布查证结果，作出处理决议。 投诉处理会议一般在投诉流程开始后的第八天召开。 121. 谢谢！
2012-04-02
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P96 全面生产管理TPM
TPM导入的12阶段区 分阶 段要 点 导入 实施 阶段导入 准备 阶段开始导入1. 最高经营者的TPM导入决议宣言全公司会议中宣誓、刊登在内刊2. TPM导入教育和实践活动阶层别导入教育(经营者,管理者,现场小组)3
2011-10-19
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
会议参加人：主管公司领导、人力资源中心领导、投诉人所在单位领导、投诉人与被投诉人。 主要内容：公布查证结果，作出处理决议。 投诉处理会议一般在投诉流程开始后的第八天召开。* 91. 杰出员工 规划多重快速发展步骤，确保
2011-10-01
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P100 法理学进阶PPT课件
回归中国问题一、我国法律解释体制 我国的法律解释体制 《全国人民代表大会常委会关于加强法律解释工作的决议》 （ 1981年6月10日五届全国人大常委会）： 1、——法律条文本身的明确或补充（立法解释） 83
2019-05-02
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
执行，或者在控制权发生变化之后一定期限内可行权的部分行权。 公司清盘 公司清盘时，员工可在公司清盘决议案通过日前任何时间书面通知公司行使其股票期权。有效的长期激励方式——股票期权激励 99. 香港创业
2011-01-13
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