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P80 现代企业制度对公司形式的选择现代企业制度的基本特征 公司的基本形式 股份有限公司 有限责任公司 国有独资公司 无限公司 股权结构的分散化 融资方式的多样化 所有权与经营权的分离 6. 企业的目的和意义马克思在《资本论》中关于的企业资本运动过程范式
P70 住房，而发生的首套住房贷款利息支出。 ？首套住房贷款 住房贷款利息支出是否符合政策，可查阅贷款合同（协议），或者向办理贷款的银行、住房公积金中心进行咨询。每月1000元，扣除期限最长不超过240个月
P67 住房，而发生的首套住房贷款利息支出。 ？首套住房贷款 住房贷款利息支出是否符合政策，可查阅贷款合同（协议），或者向办理贷款的银行、住房公积金中心进行咨询。每月1000元，扣除期限最长不超过240个月
P66 28. *薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬构成薪酬体系以价值为导向，实行宽带薪资结构 1、分配方式多元化：股权分配、薪资分配、福利分配、工资分配、奖金分配等； 2、按流程价值确定薪酬结构的多元化。 按工作性质
P54 包括一般基本建设贷款、银团贷款、转贷买方信贷、联合贷款、出口买方信贷等 贸易融资 包括保理业务、福费延业务等买入（或买断）的应收帐款或票据；贴现；打包贷款（以国外开来信用证为抵押，对出口单位提供融资）；进口押汇（凭进口单位的信誉及部分押金
P30 较，可以发现企业资金配置是否合理。14 15. 以资本（权益）为基础的利润率指标总资本利润率 普通股权益利润率15 16. 1、总资本利润率总资本（所有者权益）利润率： （净利润 — 可赎回优先股股利）/
P30 较，可以发现企业资金配置是否合理。14 15. 以资本（权益）为基础的利润率指标总资本利润率 普通股权益利润率15 16. 1、总资本利润率总资本（所有者权益）利润率： （净利润 — 可赎回优先股股利）/
P47 浙江省163/169用户发展情况单位：万982000.4 6. 互联网快速发展的动力TCP/IP协议 网间互联的广泛标准 包交换、非连接性、全球统一寻址（IPv4） 改变时空概念------>地球村
P48 交易可以度量的实质内容： （1）至少有两个有价值的事物 （2）买卖双方所同意的条件 （3）协议时间和协议地点 14. 关系 relationship 交换过程中形成的社会和经济的联系。 包括企业与顾客、中间商等建立、保持的联系。
P48 交易可以度量的实质内容： （1）至少有两个有价值的事物 （2）买卖双方所同意的条件 （3）协议时间和协议地点 14. 关系 relationship 交换过程中形成的社会和经济的联系。 包括企业与顾客、中间商等建立、保持的联系。
P150 不同种类的债券 1.2 违约风险 1.3 债券契约 3. 1.1 不同种类的债券 债券是以借贷协议形式发行的证券。“用以记载债务人向债权人所借债务的凭证”。有关的重要条款包括：面值、息票利率、期限、赎回条款等。
P30 其他特许权的使用权取得的所得。 七、利息、股息、红利所得 利息、股息、红利所得，是指个人拥有债权、股权而取得的利息、股息、红利所得。 ①、不扣除费用。 ②、国债和国家发行的金融债券利息不缴个人所得税。
P150 说说看：战略性人力资源管理的核心目标是什么？？创造 可量 化的 业绩 17. 传统绩效考核与战略绩效管理区别项目 传统绩效考核 战略绩效管理目的为检验组织或个人某一阶段的业绩，而进行的考核评价。为提升员工的
P114 西方人在经济交往中更关注价值交换方的偿付能力。 中国人在经济交往中更关注价值交换方的偿付意愿。 在金融融资、贷款、投资、贸易赊销、经济合作、服务中，信用无处不在。 授予价值 偿还价值后期偿还前期授予 A B
P100 的，如以销售商品方式进行融资，收到的款项应确认为负债，回购价格大于原售价的，差额应在回购期间确认为利息费用。 在税企沟通与争议中，如何把握、确认，属于“销售+回购”还是“融资”行为。 7. 和谐公司2
P21 课程大纲如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神? 跨国公司的员工激励方案分享 认股权 (Stock Option) 业绩奖金(Performance Bonus) 本资料选自国内最具
P21 课程大纲如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神? 跨国公司的员工激励方案分享 认股权 (Stock Option) 业绩奖金(Performance Bonus) 2. 一些经典的激励理论X理论：
P29 高新技术产品申报名称（PS）与合同、发票品名不一致，导致核减。 附件未能按成果1-成果X-高新产品图片-销售合同、发票-用户报告按产品不同分别组合如果是样机或零部件没有合同与发票，则应附检测报告03:2423
P79 商业价值可靠； 容易被客户认可； 抵消竞争者领先的影响。 不能盲目仿效 创造领先性 与竞争者有较大的区别 分行网络 提供一揽子金融产品有更大的吸引力 15. 推广新产品的决定因素3、改善现有产品和服务 在生命周期的饱和阶段
P88 3、绩效管理与绩效评估的区别 传统的绩效评估往往忽视了绩效管理的过程，绩效评估只是 完整的绩效管理过程中的一个环节。 绩效管理与绩效评估的主要区别参见表1-1所示 表1-1 绩效管理与绩效评估的区别 绩效管理 绩效评估