蓝溪员工手册
3、按照国家法律和公司规定享有国家及企业规定的各类福利（如社会保险、各种补助、各类假期、股权及股票期权奖励等）； 4、受双方正式签订的劳动用工合同的保护； 5、参加公司的培训计划，通过学习和培训提高自己业务素质和管理水平。
2012-11-25
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P35 P35 西安蓝溪科技-员工手册
3、按照国家法律和公司规定享有国家及企业规定的各类福利（如社会保险、各种补助、各类假期、股权及股票期权奖励等）； 4、受双方正式签订的劳动用工合同的保护； 5、参加公司的培训计划，通过学习和培训提高自己业务素质和管理水平。
2012-09-15
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P97 神码员工手册
609 公开发售发行价HK$3.68,超额认购83倍,国际配售超额认购25倍. 2001年6月7日行使超额配股权,多发行13,238,772额外股份 发行超额配股股份后总发行股本为:858,680,331概 况
2012-07-16
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P84 税收征管
同情况相应报送下列有关证件、资料： A、财务、会计报表及其说明材料； B、与纳税有关的合同、协议书； C、外出经营活动税收管理证明； D、境内或境外公证机构出具的有关证明文件； E
2010-04-17
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P74 新华信 百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325
确定集团未来几年的发展方向和发展目标1确定集团核心竞争力的来源，建立并巩固集团的核心竞争力2制定公司的发展战略，包括融资战略、人才战略和品牌战略等内容3规范公司现有成功、独特的经营管理模式，使之系统化、模块化，成为公司
2009-04-15
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P114 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
分销商和主要功能是管理车辆从生产厂家到销售网络和运输过程，管理负责销售的零售商网络，为零倍商和消费者提供售后支援工作 零售商以合同形式代为分销商在特定地区的销售网络汽车生产厂区 域 分 销 商 区 域 分 销 商 区 域 分 销
2010-12-03
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P32 企业实施目标管理培训
评估主要活动角色分工输入输出1、分析外部和战略 2、组织和参与研讨 3、分析和资源平衡 4、签订协议书1、各级领导负责各级目标落 实与调整 2、人力资源部负责检查和监督 3、企业最高团队负责违规处罚1、各级领导负责评估所管辖
2012-10-13
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P35 管理制度体系
主持股东大会和召集、主持董事会会议； 督促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事会报告； 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券； 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件； 提名公司总经理人选；
2010-11-06
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P61 互联网+从IT到DT ppt
商务快递业务量增速？ 25%快递市场规模 39. 快递市场规模快递企业为代表 顺丰，EMS，四通一达合同物流 自营物流：外运等网络型物流企业 德邦，天地华宇，佳吉，新邦 安能等 零散的专线企业 平台式企业：卡行天下整
2020-03-24
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P32 第四章国际结算的票据
票据的作用 1．出口方履行国际货物买卖合同的证明 用票据来证明是否履约以及履约的程度。 2．票据是交易货物的代表 票据有“见单如见货”的效果。 3．票据可以作为融资的手段 出口商用票据可以向银行押汇，进口商可
2009-08-08
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P66 首创置业人力资源项目建议书 66页
28. *薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬构成薪酬体系以价值为导向，实行宽带薪资结构 1、分配方式多元化：股权分配、薪资分配、福利分配、工资分配、奖金分配等； 2、按流程价值确定薪酬结构的多元化。 按工作性质
2012-09-10
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P54 银行业务流程及内部控制
包括一般基本建设贷款、银团贷款、转贷买方信贷、联合贷款、出口买方信贷等 贸易融资 包括保理业务、福费延业务等买入（或买断）的应收帐款或票据；贴现；打包贷款（以国外开来信用证为抵押，对出口单位提供融资）；进口押汇（凭进口单位的信誉及部分押金
2009-09-18
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P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
的循环上。 31. 团队学会用数据交流 ——参加营销中心“关于经销商协议书修订专题讨论会”（部分内容）刘（营销中心总经理）：《协议书》已经修改了7次，最后的定稿汪老师审定了，我、汪老师和梁律师分别在“
2012-12-22
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P25 外债管理
外债的种类按期限划分短期债务和中长期债务 按形式划分为国际商业贷款、外币债券、国际金融租赁、贸易融资、政府和国际金融组织贷款、对外私人借款 按债务人划分为政府机构借款、金融机构借款、企业单位借款、其他机构借款。
2009-09-08
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P16 企业如何筹备香港上市
reserved 9. 1.「自我审查」能否符合上市要求(viii) 企业的未来发展 上市后，得到钜额的融资，企业是否 有一个具潜力的发展商机？企业如何 应用上市得来的资金？ (ix) 得到保荐人的支持 企业本来的行业及在行内的定位，
2010-09-05
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
竞争两网改造创造的市场需求竞争对手的实力在不断增强与鲁能的合作带来知名度的提升未来二板上市提供新的融资渠道鲁能积成? 10. 因此，鲁能积成公司观念和管理上需进行彻底的转变、调整继续发扬学府文化中的精
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
竞争两网改造创造的市场需求竞争对手的实力在不断增强与鲁能的合作带来知名度的提升未来二板上市提供新的融资渠道鲁能积成? 10. 因此，鲁能积成公司观念和管理上需进行彻底的转变、调整继续发扬学府文化中的精
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
竞争两网改造创造的市场需求竞争对手的实力在不断增强与鲁能的合作带来知名度的提升未来二板上市提供新的融资渠道鲁能积成? 10. 因此，鲁能积成公司观念和管理上需进行彻底的转变、调整继续发扬学府文化中的精
2012-02-17
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P79 平台KPI培训(张博)
Performance Index 关键业绩指标：指衡量公司各岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。是对工作目标的有效分解和落实，是该岗位为公司创造价值的具体体现。 有力推动公司战略的执行
2011-06-24
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P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
Performance Index 关键业绩指标：指衡量公司各岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。是对工作目标的有效分解和落实，是该岗位为公司创造价值的具体体现。 有力推动公司战略的执行
2009-01-06
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