风险管理及投资组合
第四节 风险的衡量一、金融资产与资产选择 商业票据、股票、债券等从金融市场的交易角度来看，被视为交易的对象、手段，是金融工具。但从其持有者的角度来看，这些金融工具是投资者的金融资产。 对微观主体来说，财
2011-06-20
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P37 P53 第一单元国际收支
包括五类（1）金融资产与商品和劳务之间的交换；（2）商品和劳务与商品和劳务之间的交换；（3）金融资产与金融资产之间的交换；（4）无偿的、单向的商品和劳务转移；（5）无偿的、单向的金融资产转移。 7. http://www
2011-02-03
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P150 《破产法》PPT课件
。 未履行完毕的合同，管理人有权决定解除或者继续履行，并通知对方当事人。管理人自破产申请受理之日起二个月内未通知对方当事人，或者自收到对方当事人催告之日起三十日内未答复的，视为解除合同。 管理人决定继
2018-11-17
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P49 竞争者分析与竞争策略
业绩由股东判定 股东无信心： 抛售 市场占有最大化 自然资源贫缺，人多：就业 利润要求低：利率平稳，非资本市场融资 资金成本低：低价，市场渗透耐性大 满足于低利润，更具竞争优势 8. 中国城镇居民恩格尔系数跌破4
2011-06-08
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P56 汇仁集团战略澄清报告(早期版本）
17. 集团战略目标汇仁集团总体战略目标 资本目标：在三到四年内至少有一家控股公司上市，进行资本融资。 经营目标：销售收入实现50亿元，力争70亿元； 管理目标：构建完善的人力资源管理和财务管理体系
2011-03-22
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P71 组织与人的对立统一
加入企业的一般动机是获取股权收益 65. （2）成功关键必须在成败关键领域中确立目标 现实见利见效 未来具有意义 66. （3）德鲁克的八大关键领域市场地位 创新 生产率 实物和金融资源 利润 管理人员的表现和培养
2012-06-15
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P71 组织与人的对立统一01
加入企业的一般动机是获取股权收益 65. （2）成功关键必须在成败关键领域中确立目标 现实见利见效 未来具有意义 66. （3）德鲁克的八大关键领域市场地位 创新 生产率 实物和金融资源 利润 管理人员的表现和培养
2010-01-16
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P40 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告
现有的门诊直销营销模式的优势，以产品的及时更新替代实现较长时期的稳定增长。在未来通过资本运做，上市融资的方式实现超常规增长，发展成为具有独特核心能力的在国内医药某一领域领先的医药企业01-11-2116
2011-12-20
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P33 ××集团公司战略探讨报告
场反应度自定义性51525354555企业形象开放的开发体系多业务环境的开发市场反应度集成解决方案融资渠道选择模块化设计产品兼容性重要性评分重要性评分19 20. 研究开发1 生产 品牌3 渠道42优势劣势供应商管理
2010-12-19
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P71 组织与人的对立统一（0）
加入企业的一般动机是获取股权收益 65. （2）成功关键必须在成败关键领域中确立目标 现实见利见效 未来具有意义 66. （3）德鲁克的八大关键领域市场地位 创新 生产率 实物和金融资源 利润 管理人员的表现和培养
2012-02-12
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
对最后结果的评审和分析关键绩效指标衡量结果 奖励方法 9 10. 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持资产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构
2012-02-03
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
对最后结果的评审和分析关键绩效指标衡量结果 奖励方法 9 10. 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持资产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构
2009-05-13
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
对最后结果的评审和分析关键绩效指标衡量结果 奖励方法 9 10. 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持资产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构
2012-08-15
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
对最后结果的评审和分析关键绩效指标衡量结果 奖励方法 9 10. 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持资产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构
2009-06-04
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P34 绩效评估体系与实施办法
对最后结果的评审和分析关键绩效指标衡量结果 奖励方法 9 10. 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持资产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构
2012-12-03
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
对最后结果的评审和分析关键绩效指标衡量结果 奖励方法 9 10. 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持资产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构
2010-06-10
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P128 150项目管理（下）
——项目设计的质量方针 ——项目实施的质量方针 ——项目完工交付的质量方针产品说明书项目范围说明书项目其他信息 如采购合同标准和规定项目质量计划编制的依据Date46 47. 高 中 低 低 中 高 高机遇 高风险高机遇
2011-11-05
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
二级销售工程师1、订单流程管理业务知识 了解流程、合同评审流程/了解合同签定工作的操作过程/清晰合同项目的各接口关系和各任务的责任主体/了解工程指导书/掌握合同的商务计算/了解销合同指导书/了解供货期评审标准/了解工程服务评审标准
2011-02-13
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
业务组合目标 成本目标 人力资源目标 ……部 门 计划与预算销售额及实施计划 代理销售政策 销售费用预算 融资计划 财务费用 纳税成本 …… 财务部门…… 销售部门举例计划指标计算奖惩 31. *公司KPI计划表指标权重*目标
2011-04-21
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P2 国际金融实务
国际金融衍生业务及其产品 第8章 中国个人外汇业务 第9章 外汇风险及其管理 第10章 欧洲货币及其市场 第11章 国际融资业务 第12章 国际收支分析
2012-10-17
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