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 26 可口可乐的人力资源的开发与培训

系统、合理的设计评估系统 公正、客观的业绩评估业绩与报酬挂钩 公平、合理、形式多样的激励措施: -奖金 -优先认股权 -晋升机会 -培训机会 严格的淘汰机制 精英团队培养计划 富有成效的激励,优胜劣汰明确的业绩标准

2012-05-23    15335    0
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 联想绩效考核案例分析

薪资浮动(G*P*Q) 调岗或辞退(一年中有一次得D,三次得C) 年度考核 培训与个人发展 薪资等级调整、红包、股权、升迁、评优、调岗、辞退35Chaoyangmen North Street,Chaoyang District

2010-01-18    25438    0
P23

 财务规划模板

税率 4现有资金5资金缺口/盈余7资金需求总额8资金来源8.1 内部赢利 8.2 债务融资 8.3 股权融资现有股本 新增股本 年平均余额 股本比例 平均股本成本(或期望投资回报率加权平均资本成本(WACC)22

2010-12-08    5074    0
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 中国啤酒市场第一洋啤品牌解密

国”的名称上市,集资近7000万加币(约合当时6000万美元)。卢堡XX国占肇庆XX啤酒厂60%的股权。卢堡XX国以XX啤酒为招牌,吸引了大量北美投资者。    目前XX啤酒是XX国销量第一的外国品牌

2012-10-12    14422    0
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 财务责任

五、投资者是否获得了足够的投资回报1、净资产收益率或权益资本收益率(ROE)=净利润÷平均净资产(普通 股权益) 2、指标的局限性 价值问题 时效问题 风险问题 53. 权益资本收益率权益报酬率(ROE) 税后净利

2012-06-03    9300    0
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 粤式浓酱火锅店商业计划书

印制一些开业宣传单,上面有店内介绍和折扣优惠或其他优惠活动;派发地点在各大商圈、夜店、美容美发、服装店等地方; 28. 股权结构 29. 投资方案说明1.问:如果资金充足,能否多占股份? 答:可以,但是每人最多只能占10%的股份

2012-04-09    1974    0
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 25 可口可乐的经营战略(53页)

装瓶商的关系,加强对装瓶商的控制. 26. 重组与装瓶商的商业关系的具体做法(1)收购装瓶商的部分股权、回购特许经营权,向友善的、有能力的装瓶商出售浓缩液。 (2)对装瓶商进行投资和现代化改造,协助对主要客户进行市场营销

2012-02-02    12462    0
P43

 岗位职责与绩效考核

薪资浮动(G*P*Q) 调岗(一年中有一次得D,三次得C) 辞退 年度考核 培训与个人发展 薪资等级调整、红包、股权、升迁、评优、调岗、辞退 38. 如何看待考核 考核过程既是干部对员工进行评估的过程,亦是员工获得指导、改进工作的过程

2011-10-03    23060    0
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 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源

公司,并已向证监会申请在A股上市。 美国宝洁也已完成了对中国的境内合资、合作企业的整合,有的企业控股权达99%,中国宝洁到2020年在中国市场上的目标是实现350亿美元的销售收入 资料来源:《21世纪经济报道》

2009-06-26    30513    0
P40

 组织设计的权变因素(下)

企业往往还没有正式的、稳定的组织结构,分工粗,职工间的交流多采用非正式的方式。 每日工作时间较长。依赖适当的报酬或分享股权。 对企业内部活动的控制,主要依靠才依靠创业者亲自监督。 主要危机:领导危机 解决方法:创业人学会当管理者或聘请一名新的优秀领导人。

2012-07-02    24616    0
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 初级会计实务

行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。 ②长期投资是指不准备在1年内变现的投资,包括股权投资、债权投资和其他投资。 14. ③固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使

2010-06-23    29769    0
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 软件项目管理

投资活动:投资活动产生的现金流量,主要包括购建和处置固定资产、无形资产等长期资产,以及取得和收回不包括在现金等价物范围内的各种股权与债权投资等收到和付出的现金。 融资活动:融资活动产生的现金流量,包括吸收投资、发行股票、分配利润

2010-12-10    20832    0
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 【课件】企业薪酬战略与管理

使用SBP的企业都倾向于收益分享制度,60%使用团队激励,58%采用弹性福利,71%利润分享提供股权。 26. SBP的适用性 扁平化的组织 高竞争压力(国际、国内) 组织规模缩减 速度型组织 高授权性组织

2009-07-18    8845    0
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 汇仁组织架构改进方案0311

饮片(生产可以租用股份) GAP基地 研究院 实业+贸易营销公司和汇仁制药并入投资投资相互持股生物概念股权整合上海江西医药流通4 6. 集团公司企业资产关系组织架构图(方案一)汇仁集团公司XX公司上海汇仁药业公司XX医药公司上海医药公司

2009-03-26    25563    0
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 148企业人力资源管理体系变革与创新

并与奖金、工资、期权股票及时挂钩 报酬收益高低相差100万元 整个组织成为一部挣钱的机器 优胜劣汰 加入企业的一般动机是获取股权收益 42. 使每个中工充满热情地服从管理协调(计划、组织、领导、控制),有赖于企业内社会机能的健全

2011-07-11    25845    0
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 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

资助关系事务助理开发专员 预算员供应商管理/工程开发专员建筑师客户俱乐部主管48 董事会事务助理/股权证券事务助理     客服主管/客户关系主管47        46        45        44       热线接待员43

2009-04-02    29749    0
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 组织设计的权变理论-下

企业往往还没有正式的、稳定的组织结构,分工粗,职工间的交流多采用非正式的方式。 每日工作时间较长。依赖适当的报酬或分享股权。 对企业内部活动的控制,主要依靠才依靠创业者亲自监督。 主要危机:领导危机 解决方法:创业人学会当管理者或聘请一名新的优秀领导人。

2011-10-14    9761    0
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 商业计划书09-12-15

管理目标以及组织机构图。 各部门的功能与责任; 各部门的负责人及主要成员; 公司的报酬体系; 公司的股东名单,包括认股权、比例和特权; 公司的董事会成员; 各位董事的背景资料。 28. 8.财务预测财务规划一般要包括以下内容:

2009-09-08    15728    0
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 公共会计和私人会计

/应付票据/长期应付款顾客预收账款雇员应付工资/应付福利费政府应交税金债权投资者应付债券/应付利息股权投资者应付股利 12. 按是否有筹资成本:负债可分为:有筹资成本的负债(如银行借款、应付债券、应付

2010-10-10    22856    0
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 会计学----MBA核心课程

款和其他货币资金。 13. 非货币性资产:是指货币性资产以外的资产,包括存货、固定资产、无形资产、股权投资以及不准备持有至到期的债券投资等。 14. 三、非货币性交易会计处理(一)非货币性交易会计处理的关键问题

2010-06-11    28422    0
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