发展战略规划
普化工在人力资源管理中首先要强调“以岗位分析为核心的人力资源管理整体解决方案”,在公司内部建立全员竞聘上岗机制,从根本上打破国有企业死水一潭的用人弊端岗位分析人力资源规划招聘、甄选、录用组织机构设计工
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普化工在人力资源管理中首先要强调“以岗位分析为核心的人力资源管理整体解决方案”,在公司内部建立全员竞聘上岗机制,从根本上打破国有企业死水一潭的用人弊端岗位分析人力资源规划招聘、甄选、录用组织机构设计工
普化工在人力资源管理中首先要强调“以岗位分析为核心的人力资源管理整体解决方案”,在公司内部建立全员竞聘上岗机制,从根本上打破国有企业死水一潭的用人弊端岗位分析人力资源规划招聘、甄选、录用组织机构设计工
来,做到过程监控具体化 三是引进竞争机制。以组织推荐、市场招聘、群众民主举荐和个人自荐相结合,每个竞聘岗位至少有两个以上候选者供挑选 四是建立激励约束机制。以精神、物质、机会、目标激励等各种方式激励和
建委下属主管部门XD北京城研究中心召开了一个“别开生面”的会议。据有关人员透露,该会议由北京建委副主任苗乐如主持,包括中海地产、万科、富力、珠江等开发商及美利山等项目被点名参加,会议针对目前市场上打折
风靡全国,家喻户晓, 成为中国改革头号风云人物。曾任中国科学技术大学化学系主任、安徽省教育委员会副主任、中国全国人民代表大会代表与主席团成员。在国际国内学术刊物上共发表一百多篇化学学术论文,出版了近十
第四章 中基层管理者和业务人员考评 第十二条 对象 本制度中的基层管理者主要包括: 1.办事处主任、副主任; 2.公司二级部门经理或科级部门主管; 3.研发类、市场类以及职能部门的业务或事务性工作人员 第十三条
第四章 中基层管理者和业务人员考评 第十二条 对象 本制度中的基层管理者主要包括: 1.办事处主任、副主任; 2.公司二级部门经理或科级部门主管; 3.研发类、市场类以及职能部门的业务或事务性工作人员 第十三条
第四章 中基层管理者和业务人员考评 第十二条 对象 本制度中的基层管理者主要包括: 1.办事处主任、副主任; 2.公司二级部门经理或科级部门主管; 3.研发类、市场类以及职能部门的业务或事务性工作人员 第十三条
华先生出生于1961年,毕业于郑州工学院无机化工专业(本 科),高级工程师,历任原河南化工厂烧碱车间副主任、主任、 厂长助理、副厂长,河南化工厂改制成立股份公司后,曾任股 份公司董事、副董事长副总经理、董事总经理、集团公司董事副总经理。
对外公布招聘信息 粗选 对应聘者进行简单的初步筛选 对粗选合格者进行知识与能力的考核 智力与知识测验 竞聘演讲与答辩 案例分析与候选人实际能力考核 “处理公文测验”与“无领导小组讨论” 民意测验 征询所在部门、甚至是组织所有成员的意见