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日程表10根据预算，相应调 整制定详细的培训 计划及日程表外部招聘流程培训计划执行流程临时培训执行流程内部岗位竞聘流程结束1112131415 10. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：

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9主任护士长输机护士护士组长主任医师（返聘）护士 11跑外护士副主任医师（空岗）1名医生外出进修 13. 肝炎二科（原五科）岗位设置主任住院医师8输机护士护士长主治医师2护士组长副主任医师（空岗）跑外护士护士141名医生外出进修

政工部四大功能：决策决策支持运营运营保障 5. 董事会执委会财务总监总经理/执委董秘决策模块机构设计董事长/执委会主任执委会副主任执委会委员总经理/执委财务总监副总/董秘决策模块机构关键岗位设计双鹤集团总部机构功能模块-决策董事会、执委会为机构

13. *2003JZEP-PRES02 第 * 页离退休中心原组织结构图（26人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退养）主管1人干事1人管理员1人老干部活动室 班长1人退休活动室 班长1人退养一活动室

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践

。采用校园和社会招聘相结合的方式，做到专业对口，分阶段形成多层次人才梯队。中层管理人员采用内部培养竞聘的方式上岗，给予内部员工成长的平台和不断提高自身素质的激励机制。 6. 轮岗培训，完善入职流程。

一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94

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*岗位细部要求实现方法人力资源规划确定人员供给计划 劳动力过去的人数、组织结构构成及人员流动、年龄变化等分析 人员供给方式（内部竞聘/外部招聘） 人员内部流动政策 人员外部流动政策 人员获取途径 人员获取实施计划 制定培训计划 -

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须作好交代和妥善安排。 首诊负责制 51. 三级医师查房制度2 52. 三级医师查房制度三级医师副主任 以上医师 主治医师 住院医师 53. 三级医师查房制度住院医师(管床医师)对所管患者每日至少查房二次。

考核结果排序，末位2%的员工（不足1人的按1人计 算） 2、 实行企业内部待岗的员工，由公司对其原所在岗位组织“双向选择、竞聘上岗” 。员工在待岗期间竞聘上岗，首行实行3个月试岗，试岗期间不发放绩效工资，试岗期满经考核合格的，正式上岗。待

公司人事管理体系人事分级管理系统；  编制管理系统；  劳动合同管理系统；  公开招聘系统；  选任和竞聘系统；  考核和奖惩系统；  培训开发系统；  继任管理系统； 薪资福利系统。 9. 人员招

护现有品种、补充现有适应症的空白细分市场及进入新的适应症，实现在上述领域的竞争优势；对于抗感染、肿瘤科，以具有较高竞争力的核心品种迅速切入，随后有同领域其它系列品种跟进，实现“以点带线”；对于内分泌科，采取“暂不进入”策略；