香当网

 企业人力资源部工作职责及胜任素质模型 ==本文档为word版，下载后可任意编辑使用== 公司人力资源部职责 公司人力资源部各岗位工作职责 人力资源部经理 工作职责： 一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务；

《基于胜任力的人才选拔与评价技术》 他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者

IT企业基于胜任力的宽带薪酬设计 企业概况 A民营软件企业，成立于1998年，主要业务是企业管理软件的开发。员工总数从成立之初的3人增长到现在的186人，其中7%的员工具有博士学位，51％的员工具有

 方正数码员工技术岗位胜任力 背景调查 技术管理委员会 目录 1 使用说明 3 1.1 通用评定标准 3 2 编程类 4 2.1 开发环境 4 2.1.1 编程语言 4 2.1.2 开发工具 6 2

某市领导干部胜任力调查报告—调研报告   1973年美国心理学家戴维·麦克莱伦首先提出了胜任力概念，他把胜任力称作是把优秀者和一般者区分开的特性，包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机或

《**地产能力素质模型》核心胜任力分级描述 2. 核心胜任力能力分级能力定义一级二级三级四级专注度能排除其他事物的诱惑和干扰，以兴趣点作支撑，主动、自发、持久地保持高度关注的注意力。 热爱：（1）对工

大型咨询公司 资深咨询顾问 《能力素质模型咨询工具》 领导职位 胜任力数据库 表6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A （1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题 （2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，

的企业的国际竞争力，必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。 下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。 一． PEST模型 . 所谓“PES

胜 任 力 分 级 素 质 词 典  （ 通 用 素 质 部 分 ） 第一部分  词典介绍 该分级素质词典是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的胜任力素质词典。它集二十多年素质研究之精华，在世界范围

胜任特征简介 一、胜任特征的起源 1973年，哈佛大学的著名心理学家McClelland 发表了“测量胜任特征而不是智力”的文章，对以往的智力和能力倾向测验进行了批评，认为这种来源于筛选大学申请者的

 华润集团领导力素质模型内涵解读 　　华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成，每个素质包括一个定义，素质分级的维度及四个层级。 　　第三类：引领价值导向（Champion Corporate

领导力素质模型的反思 作者：杰伊·康格 道格拉斯·莱德 --------------------------------------------------------------------------------

渠道销售序列胜任能力模式(V.6) 联想集团 2002年2月 关于本材料 联想集团与翰威特咨询公司合作，共同发展专业序列的胜任能力模式，该模式的建立可以有助于联想推广以能力体系为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系。

胜任素质词典 注：以下排列不分先后 代码表示含义： A-1:不合格的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为 A+1:优秀的胜任特征行为A+2:卓越的胜任特征行为 全局观念（OVV） 【定义】从组织

基于胜任素质模型的企业培训体系建设（严正） --------------------------------------------------------------------------------

胜任特征模型 一种主要用于高层管理者的选拔评价方法。 在传统的人力资源管理中，一般是通过职位分析来确定高层管理者所需要具备的任职要求（包括知识、技能、能力和其他特点），并在此基础之上进行高层管理者的

海氏胜任素质因子培训实录 培训日程表 11月16日，星期四 早上8：30－12：30 对素质的介绍 ·历史和目前实践 ·一般的和特别的素质以及核心的和功能素质 ·素质模型开发程序 ·制定一个好的素质框架的原则

训练没的说。”  　　 他胜人一筹之处，还表现在他总能通过仔细分析客观条件，找准突破点，通过主观努力去争得主动。在模拟舱训练中，十四名航天员轮流进舱操作，每个人轮到的时间有限。为了使自己取得更好的训练

胜任特征研究的新进展 仲理峰 时勘 一、胜任特征研究的发端 有关胜任特征的研究最早可追溯到“管理科学之父”Taylor对“科学管理”的研究，称之为“管理胜任特征运动（Management Competencies

不能胜任岗位的离职报告 　　来**近8月了，在这不长的日子里，感慨这段工作生活，怀念一路走来相伴的同事， 这8个月来，我为公司做了什么?能为公司做什么?我一直在问自己，这是我想要的生活么?是适合我发展的平台么