香当网

领导行为的效能 ＝f（领导者，被领导者，环境） 9. 领导者影响力 权力影响力 3因素 非权力影响力 4因素 10. 领导者领导者个性的大五模型 外向性Surgency 稳定性Emotional Stability

——供应商质量下降：Applied lndustrial Technologies提 供有关其最低总成本的年报 ——供应商价格竞争力下降：林肯电器通过其保证削减成本计 划回应降价的要求 寻求设备管理或者外包处理（Flextronics；施乐；Staples

课程总结（原则与结论） 5. Unit1 深度营销概述医药企业营销模式现状与缺陷 医药企业营销链与竞争力分析 医药企业深度营销模型分析 医药企业深度营销要素分析 Solution营销创新手段分析 6. 医药企业营销模式现状与缺陷令人眼花缭乱的模式：

群体行为的解释 群体的外部环境 群体成员资源 群体结构 群体互动过程群体任务 群体决策 管理人员应该建立凝聚力很强的工作群体吗？ 小结和管理者的意义 2. 为什么人们会加入群体安全需要 心理安全 地位需要 社会承认

总开销（位置更新开销＋寻呼开销）函数为 (1) 归一化 (2) 其中 以下推导都假定用户运动模型是最简单的液体流动模型： 即移动台均匀分布在系统中，移动台速度和运动方向保 持不变且相互独立，运动方向均匀分布在

管理结构向矩阵型管理结构过渡。 8. 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛 9. 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10

们想一窥全貌时，便努力重整心中的片段，试图拼凑所有的碎片。但是就如物理学家David Bohm所说的，这只是白费力气，就像试着重新组合一面破镜子，想要看清镜中的真像。经过一阵子努力，我们甚至干脆放弃一窥全貌的意图。

度协销被认为是跨国公司进入中国市场成功之作；著名食品跨国公司，顶新国际（康师傅）推出的营业所制渠道模型（洋河蓝色经典所推行的1+1模式就是脱胎于此模式），开创了复杂市场环境下渠道操作新模式；而中国本土

武汉邮科院的人力资源瓶颈人力资源职业化 素养欠缺不能有效的 吸引人才人力资源的 工作积极性不够人力资源的 流失缺乏有凝聚力 的企业文化薪酬待遇难以反映员工 的能力、业绩与贡献管理的落后导致员工对管理层缺 乏信任缺乏对员工的职业生涯规划，

筹备期间财务管理1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？ 2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么 水平？ 3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结 构，实现目标业绩？ 4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？ 5、工程投资管理：要花多少钱？

数据挖掘技术、统计技术、计算方法等处理数据，以得到最优的投资组合和投资机会。 量化投资以先进的数学模型替代人为的主观判断，借助系统强大的信息处理能力，具有更大的投资稳定性，极大地减少投资者情绪波动的影

、可执行的管理实践，把先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的企业，以提升企业的核心竞争力专家学者企业家经理人职业化咨询师管理的三个层面 5. 六项技术与解决方法决策管理规范化技术与方法 组织架构设计运行规范化技术与方法

目的和背景 (2)2000年7月世界银行在IPC运行了一个商业模型 这一方法是在许多新兴市场都取得的成功基础上建立的 虽然入选这一模型的城市是北京，但可以被推广到中国任何的城市市场。Date3 4.

et al., 2000). 区分确定作物产量背后的驱动因素的方法有两种：机械（动态）作物模型和统计模型（旨在将报告的作物产量变异性与一组解释变量相关联；e.g. Lobell and Burke,

、可执行的管理实践，把先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的企业，以提升企业的核心竞争力专家学者企业家经理人职业化咨询师管理的三个层面 5. 六项技术与解决方法决策管理规范化技术与方法 组织架构设计运行规范化技术与方法

圣比特管理顾问团首席咨询师 2. 课程大纲一、导言 二、人力资源理念发展趋势 三、人力资源与竞争优势 四、人力资源新技术模型 五、人力资源成果展示 3. 二、人力资源理念发展趋势 为什么人力资源是取得竞争优势的关键？ 日美

老可 PPT：小小 2. 正在面对这样的生活？准备行动却总是懒惰拖延？想做出改变却又顾虑重重？想努力奋斗却找不到方向？整日奔波忙碌却入不敷出？ 3. 它能帮你！摆脱现状 找准你的定位 发现你的“价值金字塔”

PPT：@木白言己 2. 正在面对这样的生活？准备行动却总是懒惰拖延？想做出改变却又顾虑重重？想努力奋斗却找不到方向？整日奔波忙碌却入不敷出？ 3. 它能帮你！摆脱现状 找准你的定位 发现你的“价值金字塔”

欣赏并说一说,抽象风格的城市雕塑的造型给你什么感受？ 《五月的风》腾空而起的“劲风”形象，给人以“力”的震撼。 14. 《城市风景》 简单的造型元素，让人联想到城市中林立的高楼。 15. 《和平太空舞》

价值差和掠夺者多样化的效果差 以价值为基础的计划坚持核心业务 重组 1990年 定义核心业务 公司战略的基础 核心竞争力/分享资源集团公司的优势 连接业务 管理组合 4. **国内集团公司遇到的战略问题多元化发展与经济效益的关系